Técnicas aplicadas a la gestión de riesgos

Técnicas aplicadas a la gestión de riesgos

Claudia Salgado Marín

Diplomado en Gestión Ambiental, Riesgos y Auditoria.

Instituto IACC

04 de diciembre de 2017

Introducción

        Para poder gestionar los riesgos es muy importante elegir la técnica adecuada según el tipo de riesgo. Un factor determinante es aplicar la técnica escogida de manera correcta para poder sacarle el máximo de provecho, así podremos utilizar todas sus ventajas y no agregar más desventajas que las que tiene por si sola.

Desarrollo

• En la evaluación anterior usted debía identificar posibles riesgos asociados a la organización, utilizando esos mismos riesgos (3 a lo menos) utilice las técnicas descritas esta semana, según usted crea más adecuado a la organización y justifique su elección.

Los riesgos que se analizarán son los siguientes:

• Robo de productos agroquímicos, por falta de control en bodega.
• Cambio de profesionales antiguos con altos sueldos, por profesionales recién egresados, con el fin de ahorrar dinero en remuneraciones.
• Existe el riesgo de intoxicación por uso de agroquímicos, al no respetar el uso de EPP o el tiempo de reingreso.

Estos riesgos serán analizados utilizando la técnica de la pajarita, ya que con esta técnica se pueden visualizar de manera sencilla las posibles causas y consecuencias de un riesgo. Y como los riesgos presentados no son demasiados complejos, creo que esta técnica es la adecuada.

• Catalogue los riesgos y sus consecuencias según su gravedad aplicado a la organización donde usted se desempeña y fundamente su elección.
• Presente a lo menos dos medidas de mitigación del riesgo y los resultados posteriores a la aplicación de las técnicas.

• [pic 2][pic 3]
• [pic 4]
• [pic 5]

• [pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

[pic 21][pic 22]

[pic 23][pic 24]

[pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39]

[pic 40][pic 41]

[pic 42]

...