Título del Control: identificar la importancia de la evaluación desempeño en las empresas

Título del Control: identificar la importancia de la evaluación desempeño en las empresas

Nombre Alumno: Ana García M

Nombre Asignatura: Gestión de personas

Instituto IACC

14-04-2017

Introducción

Muchas de las empresas creen que para conformar un equipo eficiente basta con contratar a quienes tengan el mejor curriculum o cuente con habilidades solicitadas para el cargo que realizara. Esto no es cierto es importante hacer una medición constante del desempeño de los trabajadores una vez ya contratados.

Evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los colaboradores en los objetivos propuesto a cada uno. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de los resultados.

Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un trabajador en la organización. Identifica los tipos de insuficiencia y problemas del colaborador evaluado, sus fortalezas, capacidades, posibilidades.

Es importante destacar que se trata de un proceso sistemático y periódico, se establece de ante mano lo que se va a evaluar y de qué manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo, que por lo general es anual pero en ocasiones las empresas lo realizan semestrales.

Mediante la apropiada evaluación del personal se puede evaluar a los trabajadores a fin que continúe trabajando en la empresa. Es importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.

La evaluación de desempeño  es una herramienta al servicio del sistema de gestión de recurso humano. Los resultados de la evaluación se pueden utilizar para desarrollar o mejorar otros programas.

En la evaluación de desempeño se evalúan: las cualidades del sujeto, su personalidad y comportamiento, contribución del colaborador al trabajo encomendado, potencial de desarrollo.

Los factores que generalmente evalúan: el conocimiento del empleado en su cargo, calidad de trabajo, relaciones con sus colegas, estabilidad emocional, capacidad de síntesis, capacidad analítica

La evaluación de desempeño debe generar un ambiente en el que el colaborador experimente ayuda para mejorar su desempeño  al ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo.

El las evaluaciones de desempeño los errores son comunes, ya que los evaluadores que integran el comité o los jefes suelen cometer estos errores porque como es natural en toda organización existe amistades, grado de confianza, simpatía, antipatía, etc. Situaciones que pueden llegar a generar ciertas distorsiones en la evaluación que señalamos a continuación:

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