Una Introduccion Ejemplo

Contenido

INTRODUCCIÓN 3

1. MARCO REFERENCIAL 4

1.1. DATOS GENERALES 4

1.1.1 DENOMINACIÓN SOCIAL 4

1.1.2 UBICACIÓN 4

1.1.3 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 5

1.1.4 MAGNITUD DE LA EMPRESA 5

1.1.5 ANTECEDENTES 5

1.1.6 MISIÓN 6

1.1.7 VISIÓN 6

1.1.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 6

1.1.10 CLIENTES 7

1.1.11 PROVEEDORES 7

1.2 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 8

1.2.1 OBJETIVOS GENERALES 8

2. MARCO METODOLOÓGICO 9

2.1. Definición la metodología 9

2.1.1 Metodología de base teórica 10

2.2 Descripción de la metodología a utilizar 11

3.- ANÁLISIS DE LA INFORMACION 12

3.1 ANALISIS DE ACTIVOS FISICOS 12

3.2 Diagnostico de las brechas 19

3.3 Diagnostico de asimilacion de la tecnologia 10

3.4 Identificacion de la capacidad de innovar 10

3.5 Definicion de cartera de proyectos 10

4 Informe de resultados de la auditoria 10

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 10

ANEXOS 10

Bibliografía

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las compañías deben ir evolucionando y adaptándose al entorno para poder sobrevivir y mantenerse en el mercado, para esto deben valerse de todos los recursos, combinarlos y optimizarlos para lograr los objetivos.

Los recursos tecnológicos toman una gran importancia para las organizaciones ya que brindan una ventaja competitiva pues el mercado exige una mayor capacidad de producción, así como calidad en la misma. La tarea de una auditoría tecnológica es analizar el patrimonio tecnológico de la empresa y clasificar las tecnologías para definir las posibles actividades a realizar y que la empresa incremente su valor. El objetivo es identificar las debilidades y fortalezas de la empresa y por tanto definir las acciones posteriores a desarrollar.

La auditoria tecnológica se realiza también para determinar la dirección del desarrollo de la empresa en cuanto a la adquisición y el uso de las nuevas tecnologías, es decir que el patrimonio tecnológico esté siempre aumentando o al menos manteniéndose, y cuáles son las que ya no son funcionales para la empresa, las cuales podemos rentar o vender y así generar nuevos ingresos. Indica las zonas en donde la empresa necesita apoyo.

A través de la auditoría tecnológica se realiza una evaluación de las capacidades tecnológicas referentes a la maquinaria de SAMCO S.A. de C.V. de donde se pretende obtener un resultado para ser presentado como proyecto tecnológico.

A petición de la empresa SAMCO S.A. de C.V. El alcance de la auditoria será en el área de producción, por ser lo más conveniente a sus necesidades.

Esto debido a que sus de crecimiento en el mercado han quedado por debajo por sus expectativas.

Teniendo como objetivo de la AT el determinar si cuenta con la tecnología más apta para los procedimientos que se llevan a cabo en el area de prod.

1. MARCO REFERENCIAL

1.1. DATOS GENERALES

1.1.1 DENOMINACIÓN SOCIAL

SAMCO, S.A. DE C.V

, dedicada a la fabricación y venta de productos metálicos

1.1.2 UBICACIÓN

Se encuentra ubicada en la calle Avena No. 218, Colonia Granjas México, C.P. 08400, del. Iztacalco, México, D.F.

1.1.3 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

SAMCO S.A. de C.V. es una empresa manufacturera comercial ya que se dedica a la elaboración de piezas metálicas. Así mismo vende dichas a distintos clientes.

1.1.4 MAGNITUD DE LA EMPRESA

SAMCO S.A. de C.V. es clasificada como una empresa mediana porque cuenta con 115 empleados.

1.1.5 ANTECEDENTES

SAMCO S.A. DE C.V. fue fundada en 1982 por Roland Birkle, un suizo quién residía en México.

Comenzaron sus actividades en Naucalpan, estado de México, manufacturando partes para la industria relojera.

En 1986 SAMCO se mudó a calle Avena 218, Col. Granjas México, Del. Iztacalco, dónde se encuentra hasta ahora.

En un principio sólo contaba con cuatro tornos automáticos; con tiempo y trabajo constante, la empresa se consolidó como una de las más conocidas y las mejores.

1.1.6 MISIÓN

El cumplimiento eficaz de nuestro sistema de gestión de la calidad en conformidad con la norma ISO 9001,2000 y con el compromiso de la mejora continua, a través de la participación creativa de todo el personal en un marco de cordial armonía, para la satisfacción de las expectativas de nuestros clientes.

1.1.7 VISIÓN

Ser reconocidos como los mejores fabricantes y proveedores de piezas metálicas a nivel nacional e internacional.

Así como Satisfacer las expectativas de nuestros clientes en cuanto a calidad, precio y entrega oportuna de nuestros productos

1.1.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.1.10 CLIENTES

• UNISIA MEXICANA SA DE CV

• ALTA PRECISION MOLDEO Y HERRAMIENTAS

• MEI QUERETARO

• RAUSCHERT

• FTE MEXICANA, SA DE CV

• PLÁSTICO TEC SA DE CV

• AUMA LERMA

• FTE automotive GmbH

• GW PLÁSTICA MEXICANA

• AUMA SA DE CV

• BOCAR

• TIJERAS BARRILITO, SA DE CV

• EMZ-HANAUER GmbH & Co. KGaA

• BEHR THERMOT TRONIK

• VISTAR SA DE CV (Moulinex)

• ROBERT BOSCH, SA DE CV

• SUMIDA DE MEXICO (China)

1.1.11 PROVEEDORES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.2.1 OBJETIVOS GENERALES

Identificar y satisfacer totalmente las necesidades del mercado como también la de nuestros clientes, creando, desarrollando y proporcionando productos innovadores de alta rotación; así también presentaciones en Kit´s en los cuales se obtenga de forma absoluta el costo beneficio para cada uno de nuestros consumidores.

Ofrecer presentación e imagen con empaques multifuncionales, todo esto con una política de servicios eficientes e inmediatos y siempre comprometidos a brindar “La Calidad al Mejor Precio”

1.1 OBJETIVOS TECNOLÓGICOS

 Renovar un 40% de la maquinaria que está en funcionamiento en un plazo no mayor a dos años

 Reducir en 20% el tiempo utilizado en el área de corte y diseño

2. MARCO METODOLOÓGICO

2.1. Definición la metodología

Nuestro enfoque metodológico será la evaluación de las capacidades tecnológicas de la empresa, por lo que se analizarán las maquinarias con las que cuenta la organización y si estas cumplen con los objetivos de producción.

A continuación se muestra el esquema de García Torres para la evaluación de capacidades tecnológicas, la cual es la metodología base teórica:

Como metodología de apoyo utilizaremos procesos de los activos, la cual se muestra en el siguiente esquema:

2.2 Descripción de la metodología a utilizar

Parar la auditoria tecnológica consideramos el siguiente esquema metodológico:

1. Análisis de los activos físicos.- Se analiza la maquinaria con la que cuenta la empresa para saber si su capacidad productiva es la requerida por la empresa. Asimismo conocer las condiciones de la maquinaria, es decir, si está en buen estado, si le dan mantenimiento, cada cuanto tiempo y si realmente es funcional para la empresa.

2. Diagnóstico de las brechas.- Permite identificar la manera en que se están satisfaciendo las necesidades del mercado por parte de la empresa. Esto con la finalidad de saber cuál es nuestra demanda y qué podemos hacer para abarcar más mercado.

3. Diagnóstico de asimilación de la tecnología.- La asimilación de tecnología es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento, por el cual, el que tiene una tecnología, profundiza en su conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje respecto al tiempo. Los objetivos son: primero, ser competitivos; y segundo, ser capaces de generar optimizaciones que incremente calidad y productividad. Esto tiene como finalidad saber si el personal recibe la capacitación adecuada para el manejo de la maquinaria con la que cuentan, si cuentan con manuales y estos son del dominio de los empleados y si hay una operación eficiente que brinde la calidad requerida por los clientes y una mejora continua.

4. Identificación de la capacidad de innovar.- Permite identificar brechas en el desempeño estratégico de la organización a fin de recopilar aquellas vinculadas con el ámbito tecnológico y apoyar a la formulación de objetivos y estrategias de desarrollo tecnológico de la organización.

La capacidad innovadora requiere ser un valor estratégico de la organización, apoyado totalmente por el liderazgo de la misma. Esto debido a que, la capacidad de la empresa de detectar las oportunidades y las necesidades de cambio, depende que tan efectiva sea la puesta

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