Universidad

MONOGRAFIA DE GRADO

JENNY PAOLA ARIAS

ANDREA SAAVEDRA BEJARANO

VILMA PATRICIA PULIDO

ELABORACIÓN DE MANUAL PARA PROCESO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN CAMELI LTDA.

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NOVIEMBRE 2007

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo ha elaborar tendrá una trascendencia histórica para Cameli Ltda., ya que se saldrá un poco del empirismo actual con que cuenta la empresa en los aspectos de seguridad industrial, definiendo propuestas y procedimientos que ayudaran a que se tenga un proceso claro de seguridad para la empresa y los empleados que laboran en la misma, para esto iniciaremos con un análisis de la seguridad industrial con la que cuenta en estos momentos la empresa con la que se pretende dar un panorama mas claro del proceso de seguridad industrial en manufactura de pequeña marroquinería y así tener una visión mas amplia para los posteriores análisis.

Se elaboraran parámetros básicos con los cuales la empresa en la actualidad no cuenta como lo son, normas de seguridad para cada área funcional, base fundamental para el inicio de la medición ya que allí encontraremos las cuales son los riesgos que se tiene con los implementos que se manejan en cada área. Implementos necesitados para cada proceso producción, clave para el establecimiento de normas y reglas utilizadas para la protección del empleado. Reglas y procedimientos de seguridad en cada una de las áreas de producción y justificadas con los riesgos que se corre si no son utilizadas adecuadamente en el momento necesario. La relación justa entre las normas de seguridad y los riesgos, para concienciar a los trabajadores de la utilización de las normas para no tener ningún problema en la realización de la producción.

Con todo esto se tendrán herramientas más claras para proteger la seguridad de los empleados y de la empresa evitando catástrofes e inconvenientes de seguridad con los implementos utilizados para la producción, además en un futuro en Cameli se debe llegar a un proceso de seguridad industrial pensando en el beneficio de los empleados.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

 Elaborar el manual de proceso de seguridad industrial en Cameli Ltda., logrando la cultura apropiada a los empleados para minimizar el riesgo que se puedan presentar en la empresa, por medios apropiados que den un panorama mas claro a la gerencia general de la compañía sobre la seguridad del empleado y de la empresa estableciendo normas y procesos para evitar accidentes ocasionales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Elaborar el proceso de seguridad de la empresa.

 Hacer un análisis de los normas de seguridad que se tienen en la elaboración de productos de pequeña marroquinería.

 Crear las normas que se deben tener por área, para facilitar el cuidad que se debe tener en cada procesos.

 Medir todos los cumplimientos de estas normas, para saber que tan eficientes son los trabajadores y que riesgos se pueden prevenir.

 Establecer los procedimientos que se deben tener dentro de las operaciones realizadas en las áreas de Corte y Preparación, Pre armado y Armado por operario.

 Establecer parámetros para incentivar a los operarios haciéndoles entender lo importantes que son las normas y el cumplimiento de las mismas teniendo un beneficio propio y general dentro de la empresa.

 Volver la seguridad de Cameli mas clara y objetiva en lo que trata de normas y procesos con estricto cumplimiento por los trabajadores.

JUSTIFICACIÓN

Se ha observado en Cameli Ltda. Diferentes factores que están evitando el total desarrollo de la seguridad industrial de la empresa, y se hace énfasis en las normas y procesos que se deben tener para un buen proceso de producción; teniendo en cuenta que se manipulan elementos químicos que van en contra de la salud, la seguridad abarca el 80% del proceso, por eso los procesos de seguridad se tiene que catalogar como importantes dentro de la compañía.

Uno de los factores que ayuda a interrumpir la producción es el ausentismo, resaltando el de EPS., por que con el permiso personal por lo menos la empresa descuenta el tiempo no producido, pero con los permisos médicos la empresa pierde el tiempo no producido y además lo que el operario deja de elaborar en producto durante su ausentismo.

Otro factor que no deja desarrollar la producción es el ausentismo interno, que es todo el tiempo que pierde el operario haciendo cosas distintas a sus funciones, ya sea descansando o tomando pautas debido a que no existe unas normas que los trabajadores puedan tomar para evitar inconvenientes con sus laboras ya sea por el químico o la manipulación de elementos que hacen que se cansen o pierdan algún sentido, teniendo que para por un instante las funciones establecidas.

La falta de normas y procesos dentro de la empresa es el factor principal que influye notoriamente en el ausentismo de la compañía, por que en Cameli no existes procesos que establezcan estos cuidados evitando que los trabajadores presenten inconvenientes y que la empresa se vea afectada por no tomar actos preventivos para evitar catástrofes que afecten la producción .

Este ultimo es muy importante, ya que si el trabajador cuenta con procesos establecidos no se presentaran inconvenientes individuales ni colectivos y se disminuirán también sus tiempos de ausentismo ya sea externo o interno, lo engorroso de esto es poder inculcar a los trabajadores de los beneficios que tendrán si se cumplen con las normas y procesos establecidos para el bien común.

RESUMEN EJECUTIVO

En el trabajo usted encontrara como primera medida la misión, visión, políticas, objetivos organizacionales y algunos otros datos que conforman la ideología central de la empresa “Cueros y artículos de Marroquinería Tipo Exportación Limitada” Cameli. Por otra parte se especifica las funciones de los operarios que intervienen en el proceso y los procedimientos que se llevan a cabo en la fabricación del producto. Así mismo se enumeraran y se mostraran las diferentes líneas de productos que fabrica Cameli en su planta de producción. Después daremos los implementos y procedimientos que se utilizan dentro de cada área de producción, pieza fundamental para la elaboración de normas y procedimientos de seguridad industrial de la empresa definiendo normas individuales y colectivas para el buen funcionamiento de la compañía.

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL MANUAL DE PROCESO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN CAMELI LTDA.

Para lograr obtener un trabajo organizado y menos engorroso, definimos la siguiente metodología para el desarrollo del mismo.

1. Análisis del organigrama general y específico del área de producción de la empresa.

 Se revisara la estructura organizacional de la empresa, para identificar los puestos de trabajo en toda la compañía.

 Se revisara la estructura organizacional del área de producción para identificar funciones y procedimientos.

2. Análisis de funciones en el área de producción.

 Se elaboraran normas y procesos de seguridad industrial dentro de las secciones de corte, pre armado y armado, además de normas para la manipulación de productos químicos utilizados dentro de la empresa.

3. Análisis de procedimientos en el área de producción.

 Se identificara uno a uno los pasos para la fabricación del producto, desde la elaboración de la orden de producción hasta el empaque y el despacho.

4. Análisis de manipulación de implementos en el proceso de producción.

 Se medirán los implementos que se utilizan dentro del proceso de producción con sus respectivas preindicaciones.

5. Elaboración de fichas técnicas.

 Se analizaran las precauciones que se tienen para la manipulación de los implementos utilizados dentro de la empresa clasificándolo por clase de material, ya sea cuero, seda, espuma, cartulina, etc.

 Se verificara los utensilios que se deben utilizar para la manipulación de cada elementos utilizado.

 Se verificara las normas de utilización de cada elemento de producción.

 Se especificara los procesos según el área en el que se encuentra.

 Se medirá el tiempo de utilización de maquinaria o elementos utilizados en la producción

 Se fotografiaron los procesos y normas que se tiene en la empresa.

6. Medición de procesos por área.

 Se recopilara la información

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