VALORES COOPERATIVOS

1. ¿Cuál es el valor ponderado de los valores cooperativos en el consenso del equipo? Sustente la respuesta. De acuerdo al trabajo elaborado el valor ponderado es del 90% en los valores cooperativos, ya que según el resultado de los porcentajes que le asigne este fue el resultado final que arrojo.

Genera prácticas que consolidan una corriente vivencial del pensamiento solidario, mediante la crítica constructiva y emprendedora.

2. ¿Cuál es el valor ponderado de los principios cooperativos relacionados con el proceso estratégico, en el consenso del equipo? Sustente su respuesta.

1. El valor ponderado de acuerdo a los principios cooperativos relacionados con el proceso estratégico es del 30%. COLANTA se encuentra en una posición competitiva fuerte contra sus competidores de la misma industria, en un crecimiento rápido en el mercado debido a la experiencia y trascendencia que ha tenido en el sector, el cual la consolida en esta posición y evidencia que ha sabido utilizar sus ventajas competitivas establecidas, reflejándose en las integraciones hacia atrás que ha tenido al involucrar a los productores de leche como accionistas, haciéndolos participes del éxito en la cadena de valor, y de otra parte fortalece su integración hacia adelante fidelizando sus clientes con un amplio portafolio de productos, buena calidad de los mismos y el mejoramiento en el proceso de distribución ratificando el posicionamiento de su marca como la líder en el mercado.

Garantiza a sus miembros la participación y acceso a la formación, el trabajo, la propiedad, la información, la gestión y la distribución, sin discriminación alguna.

3. Presta servicios a los asociados en procura de dar soluciones oportunas y orientadas a proteger sus ingresos, así como contribuye a elevar sus niveles de productividad y calidad de vida. A medida que COLANTA ha crecido, se ha fortalecido. Los campesinos tienen otras actividades complementarias como el ganado de carne, COLANTA les compra para el sacrificio en Frigocolanta 130.000 animales año entre novillos de carne, terneros y cerdos; les brinda capacitación en mejoramiento de razas y les paga al mejor precio del mercado, tanto en leche como en carne. También COLANTA les compra sus cultivos de arroz, fríjoles, lentejas, arvejas, y papa, para venta en los propios PUNTOS DE VENTA COLANTA® y algunos insumos como yuca seca

3. ¿Cuáles son las cualidades que determinan al hombre cooperativo dentro de la gestión de una cooperativa? Descríbalas

4. ¿Qué relaciones existen entre cada uno de los valores individuales, con los valores de la ética colectiva dentro de la

gestión de la cooperativa? Sustente la respuesta.

5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso operativo de cada uno de los principios universales, en la gestión empresarial de la

cooperativa?

Este trabajo es calificable, tiene un valor del 10% del tercer corte de notas.

¿Una caballería cooperativa?

PRESENTACIÓN

La Universidad Cooperativa de Colombia, a través de su Instituto de Economía

Social y Cooperativismo, inicia con esta publicación la Serie Clásicos del Cooperativismo, con la cual busca reeditar en convenio con la Editorial Cooperativa INTERCOOP Ltda. de Argentina, obras que por su aporte al pensamiento cooperativo son fundamentales referencias para la comunidad universitaria y para los cooperados interesados en profundizar acerca de la especiÀ cidad cooperativa. La Serie Clásicos del Cooperativismo espera convertirse en un órgano de difusión semestral de obras de amplia relevancia y actualidad para orientar un desarrollo armónico de la organización cooperativa, con el concurso de la Universidad Cooperativa de Colombia y de INTERCOOP Editorial Cooperativa Ltda. Como instituciones de apoyo al fortalecimiento cultural de las instituciones cooperativas latinoamericanas.

Cada entrega de obras clásicas desarrollará una de las siguientes materias,

identiÀ cadas por los siguientes colores de la cooperación:

• Filosofía e Historia (rojo)

• Ideales y Sistema (naranja)

• Pedagogía y Cultura (amarillo)

• Problemas Económicos y Sociales (verde)

• Organización y Acción Cooperativa (azul)

• Sociología y Derecho (índigo)

• Principios y Métodos (violeta)

De esta manera, la Universidad Cooperativa de Colombia, en ocasión de la

conmemoración de sus 50 años y con el apoyo de INTERCOOP, brinda a la comunidad académica y cooperativa Latinoamericana esta Serie de Obras Clásicas de la cooperación.

EL SECTOR COOPERATIVO FRENTE AL PROBLEMA HUMANO

¿Qué es un hombre cooperativo?, ¿Qué debe llegar a ser?, ¿Existe una moral

cooperativa?, ¿Qué importancia tienen estas preguntas para el movimiento cooperativo?

A efectos de tratar estos problemas este primer capítulo analiza en qué sentido

puede decirse que la cooperación es más humana que el capitalismo, sin olvidar

que si bien ello constituye aspecto esencial de su misión de progreso social es, al

mismo tiempo, una fuente de debilidad para la cooperación, ya que su buen desempeño está subordinado, mucho más que en la empresa capitalista, a la calidad de los hombres que nuclea.

El sector cooperativo está por lo tanto obligado a mejorar por si mismo esa

calidad humana. Y, para, hallar los medios necesarios, para emprender esa difícil tarea, debemos examinar brevemente la forma en que los grupos humanos actúan en general, sobre sus integrantes para obtener de ellos el comportamiento deseado.

Elaboran morales para deÀ nir ese comportamiento, e ideologías que justiÀ quen

dicha moral y hacen la apología del grupo con la À nalidad de motivar más a fondo la observación de esa moral. Esas ideologías entrañan siempre algún peligro.

EMPRESAS Y CALIDAD HUMANA

El capitalismo y lo humano “En la cooperación todo sale del hombre y todo vuelve a él.” (De un informe de F. Gisclon presentado al congreso de cooperativas de

producción, 1959). Para poder entender el alcance de una manifestación como la que encabeza este acápite es conveniente hacer una comparación con la economía capitalista y preguntarse cuál es su posición al respecto.

En el sector capitalista, todo parte del dinero y todo vuelve al dinero

El poder supremo les pertenece a los hombres pero solamente en tanto y en

cuanto son poseedores. Sólo les piden a sus empresas que les procuren la mayor EL SECTOR COOPERATIVO FRENTE AL PROBLEMA HUMANO cantidad posible de dinero ya que ésta es la única À nalidad que la lógica del sistema

permite atribuirle a las empresas. La persona no interviene. El accionista —poco

importa si se trata de un proxeneta o de una fundación de beneÀ cencia— quiere

dividendos y alzas en la bolsa, siendo el monto de éstos la medida cifrada exacta

de su satisfacción. Para llevar su ganancia al máximo las empresas tratan de dominar los mercados donde intervienen.En elmercado del trabajo donde son compradoras, las empresas capitalistas ejercieron en los comienzos del capitalismo una dominación sin contrapartida. De allí resultó la miseria, la explotación, la opresión, la alienación que se les impuso a los trabajadores.

Pero a medida que éstos se fueron organizando, pudieron levantar cabeza y se

impuso la necesidad de tratarlos como seres humanos y así fue como el paternalismo, las políticas de ‘”relaciones humanas”, la lenta aceptación del hecho sindical y últimamente el enriquecimiento de las tareas, la reestructuración del trabajo para superar su falta de sentido fueron o podrán llegar a ser progresos en este terreno. Sin embargo, dejando de lado una minoría de À lántropos sinceros a quienes el sistema les impide llevar a cabo en su integridad lo que quisieran hacer, las empresas siguen considerando a su personal ante todo como un medio a su servicio.

Se busca formar a esos hombres teniendo en cuenta los intereses de la empresa. El tipo de hombre que se buscaba en el siglo XIX era el obrero dócil, sobrio,

honesto, capaz o muy trabajador, dotado de “buen carácter”, resignado a su suerte.

Taylor declaró abiertamente que prefería que fuese poco inteligente. Para poder

mejorar en forma creciente la productividad y como el trabajo parcelario no tiene

casi signiÀ cado visible, fue necesario motivar insistentemente a los trabajadores y en vista de que bajo el imperio del dinero no se podían hacer intervenir las motivaciones superiores del trabajo, se recurrió al miedo (comenzando por la sanción para llegar al despido) y a ello se le agregó salarios estimulantes.

En el mercado donde venden su producción, las empresas no lograron los

medios necesarios para obtener una dominación autoritaria similar a la que tienen

sobre su personal. Salvo los casos en que obtuvieron un monopolio debieron

recurrir a la habilidad y a la astucia. La comercialización profundizó sus estudios

respecto de la psicología de los consumidores para hacer de ellos un buen mercado.

Se buscan medios para que compren, incluso más allá de sus necesidades reales.

Se perfeccionan los productos para que sean útiles —y se hicieron notables progresos en este aspecto— pero se consagra todavía más esfuerzos e imaginación para hacerlos atractivos. Se analizan metódicamente las motivaciones de compra y se cultivan las más eÀ caces: apetencia, sexo, conformismo, esnobismo, status, prestigio. El tipo de hombre y más todavía de mujer y ahora

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