Balanced Scorecard

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Documentos 101 - 150 de 264

  • Balance Scorecard para redireccionar una compañia productora

    CHEPARINTRODUCCION El presente trabajo se realizo con el objetivo de investigar para proponer y desarrollar un programa de re-direccionamiento estratégico, de la empresa Salinas del Rey Ltda. Quienes han venido creciendo en un mercado altamente competitivo, pero con ventajas reales sobre sus competidores. Las herramientas gerenciales que hemos aplicado dentro

  • Balanced ScoreCard (BSC) Caso Estudio: Hospital Psiquiátrico

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    josybel3Universidad Arturo Michelena Vicerrectorado Académico Decanato de Estudios de Postgrado Programa de Especialización en Gerencia Estratégica logo16 Proyecto Final de Materia Electiva Balanced ScoreCard (BSC) Caso Estudio: Hospital Psiquiátrico Elaborado por: Ortega M, Marlyn J. C.I.: 14.514.430 San Diego, Noviembre 2.011. _ EJERCICIO INTEGRAL DE BSC. El hospital da asistencia

  • Balanced Scorecard (BSC): Reorientación del sistema gerencial

    R0S1R1SEl Balanced Scorecard (BSC) sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional. Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven a la maximización

  • Balanced Scorecard: Herramienta de administración empresarial

    caam10Esta es la idea fundamental del artículo que en 1992 Robert Kaplan y David Norton La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales destacan "Tablero de Comando" y "Cuadro de Mando Integral".

  • El Balanced Scorecard como herramienta de dirección proactiva

    hectorraulp. ¿Balanced scorecard para qué? La herramienta de gestión que permite el direccionamiento de una organización en forma proactiva e integra aspectos como la dirección estratégica y la evaluación de desempeño, se conoce con el nombre de Balanced Scorecard. Tanto en las empresas comerciales como en las de servicio, se

  • Balanced Scorecard para extraer conocimiento de la tecnología

    eduloyBalanced Scorecard para extraer conocimiento de la tecnología. Cuadro de mando integral. El BSC es una herramienta que a través de, innovación tecnológica, capital intelectual, cadena de valor tecnológica, tablero de capacidades tecnológicas y el cuadro de mando integral que tiene como fin incrementar el conocimiento, las capacidades de la

  • Cuadro de Mando Integral o The Balanced Scorecard: ¿Que es? .

    Cuadro de Mando Integral o The Balanced Scorecard: ¿Que es? .

    dalir09TRABAJO PRÁCTICO OBLIGATORIO TEMA: THE BALANCED SCORECARD INDICE Objetivo: Origen: Cuadro de Mando Integral o The Balanced Scorecard: ¿Que es? CMI como un sistema de gestión: Elementos de un Cuadro de mando Integral: Perspectivas Perspectiva financiera: La perspectiva del cliente: Perspectiva del proceso interno: Perspectiva de formación y crecimiento: Vinculación

  • Balanced scorecard como apoyo a la estrategia para los negocios

    Balanced scorecard como apoyo a la estrategia para los negocios

    Edwin Edgardo Lipa MercadoBalanced scorecard como apoyo a la estrategia para los negocios Oscar Quispe Salinas Desde el inicio de los negocios hasta estos tiempos, siempre se ha requerido la mejor forma de innovar en los negocios de tal manera que se incrementen los ingresos, para lograr este objetivo se han buscado diversos

  • El Balanced Scorecard: Una estrategia para la gestión de PyMEs

    gissmariÍndice Introducción 3 Resumen del artículo 4- 9 Critica del artículo 10- 11 Conclusión 12 Bibliografía 13 Introducción Este trabajo es un análisis sobre el artículo: Strategic Management and Balanced Scored: The Particular Case of Small and Medium Enterprises in Portugal. Este artículo fue realizado por Maria da Conceico da

  • Construcción participativa del Balanced Scorecard: Perspectivas

    billigin10 CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced Scorecard) A partir de los elementos fundamentales de los aspectos estratégicos de la Empresa, se dio inicio a la construcción del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, el cual fue realizado de una manera participativa y en consenso entre las distintas unidades a

  • Balanced Scorecard: definición, características y perspectivas

    josecapazziarroz con leche 1. Elabora una definición de Balanced Scorecard. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias

  • Investigación de La técnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard

    ponseNegocios / Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard Ensayos y Trabajos: Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.357.000+ documentos. Enviado por: Juanrrys 11 abril 2014 Tags:

  • Origen y evolución del Balanced Scorecard según Kaplan y Norton

    gordoyoshiEl balanced scorecard, BSC Autor: Carlos López Mejores prácticas 08 / 2001 calbarrobagestiopolis.com El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido

  • Curso de Capacitación de la Herramienta Balanced Scorecard (BSC)

    Curso de Capacitación de la Herramienta Balanced Scorecard (BSC)

    romerocortinezPROPUESTA IMSS Ciudad de México a 4 de abril 2019 Partida Curso, taller, y conferencia. Áreas participantes Participantes No. De grupos 1 Curso de Capacitación de la Herramienta Balanced Scorecard (BSC)” * Dirección de Administración * Dirección de Planeación Estratégica Institucional * Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales. * 10

  • Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard

    060194Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard Ensayos y Trabajos: Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más

  • Investigación De La técnica Balanced Scorecard De Ken Blanchard

    JuanrrysÍndice Introducción 1 Unidad Temática III: Análisis y Evaluación 2 3.2 Evaluación 2 3.2.1 Técnica Balanced Scorecard 2 3.2.2 Desempeño del personal 2 3.2.3 Resultados del proceso 2 3.2.4 Metas financieras 3 3.2.5 Indicadores de desempeño 3 3.2.6 Tiempo de cumplimiento 4 3.2.7 Retroalimentación (feedback) 4 3.2.8 Supervisión 4 Conclusión

  • Balanced Scorecard aplicado a una empresa biofarmacéutica global

    Balanced Scorecard aplicado a una empresa biofarmacéutica global

    ptsmodResultado de imagen para universidad etac Alumno: Mario Enrique David Zarate Santibáñez Grupo: 9ASE Administración Materia: Habilidades Directivas Profesor: Lic. Hernán Hernández Castañeda Tema: Balance Scorecard Contenido 1- LA EMPRESA 2 2-MISION Y VISION 2 La misión 2 La visión 3 Estrategia de diferenciación 3 3- VALORES 3 4- OBJETIVOS

  • Origen y fundamentos del Balanced Scorecard según Kaplan y Norton

    ddkkINSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS CARRERA: INGENIERÍA INFORMÁTICA MATERIA: ADMINISTRACIÓN PARA LA INFORMÁTICA ENSAYO EL BALANCE SCORE ASESORA: LIC. LACHICA RODRIGUEZ YAZMÍN ALUMNA: DULCE KAREN AYALA LÓPEZ SEGUNDO SEMESTRE Contenido INTRODUCCIÓN 2 EL ORIGEN DEL BALANCE SCORE (cuadro de mando integral) 3 ¿QUE ES EL BALANCE SCORE? 4 PERSPECTIVAS 4

  • Componentes básicos del Balanced Scorecard según Kaplan y Norton

    melissap21BALANCED SCORECARD Concepto: Según Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto

  • El Balanced Scorecard como herramienta de planeación estratégica

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    GloriecillaMATERIA: Administración EQUIPO No. 25 N o m b r e M a t r í c u l a Miguel Bañuelos Torres A01304453 Hugo León Betancur Quiceno A01304470 Carlos Alberto Salazar Villalba A01304506 Gloria Leonor Ortiz Morales A01304507 Sandra Lorena Tovar Gasca A01304508 ENSAYO COLABORATIVO. BALANCED SCORECARD En la

  • Balanced Scorecard aplicado a una empresa constructora en Moquegua

    rdmamaniCONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN. 3 2. CONCEPTOS BÁSICOS DEL BALANCED SCORECARD. 3 3. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA: 4 3.1. Reseña Histórica de la Empresa. 4 3.2. Localización de la empresa. 4 3.3. Misión de la empresa. 4 3.4. Visión de la empresa. 4 3.5. Objetivos de la empresa. 5 4. MAPA

  • Balanced Scorecard para una empresa minera de concentrados de cobre

    jred2_2INTRODUCCIÓN San Sebastián es una empresa dedicada a los concentrados mineros, especialmente de cobre, fundada en 1941, la empresa fue manejada por la familia fundadora hasta que recientemente fue adquirida por una empresa minera de capitales europeos, la cual ha decidido modernizar la planta para hacerla más rentable. Se ha

  • Descripción y pasos para la implementación del Balanced Scorecard

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    Evelia19INTRODUCCIÓN El Balanced Scorecard es una metodología que ayudado a un sin número de organizaciones desde 1992, gracias a su creación por los economistas Kaplan y Norton. Hoy día es uno de los métodos más utilizados por profesionales de todo el mundo y no es para menos, ya que, este

  • Alineando el Balanced Scorecard a la estrategia de la organización

    LookstarINTRODUCCIÓN Hoy en día la administración ha cobrado mayor relevancia convirtiéndose en el punto clave de una organización y es por eso que se ha requerido la implementación de sistemas que ayuden a la mejora de la misma permitiendo de una adecuada planeación estratégica que ayude a alcanzar los objetivos

  • Balance scorecard Perspectiva financiera: Indicador de rentabilidad

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    ReichelirsBalance scorecard Perspectiva financiera: Indicador de rentabilidad Beneficio neto / 1.500.000 activos 5.500.000 0,27 A partir de este indicador financiero se logra demostrar la capacidad de manejo de la empresa en el área administrativa, en el cual se logra un buen resultado ya que significa que por cada UM el

  • Propuesta de modelo Balanced Scorecard para una empresa constructora

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    Daniel Illescas PachecoBALANCED SCORECARD 1. Estructural organizacional La organización esta agrupada de la siguiente manera: Esquema organizacional de la empresa 1. Área Directiva (Accionistas) En esta área están los accionistas de la empresa, en la actualidad se decidió organizar mejor la gestión de la empresa para iniciar un mejor desarrollo de cada

  • CASOS DE APLICACIÓN DEL BALANCED SCORECARD SUPERMERCADOS MONTERRICO

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    josypalomaCASOS DE APLICACIÓN DEL BALANCED SCORECARD SUPERMERCADOS MONTERRICO 1. INTENCIÓN ESTRATÉGICA Visión: Ser un grupo empresarial dinámico e innovador del mercado latinoamericano con colaboradores capacitados Comprometidos y apasionados por el servicio y la superación de las expectativas de los clientes y garantizar ¨la gran Experiencia Monterrico¨. Misión: Cultivar a la

  • El Balanced Scorecard como herramienta para la gestión estratégica

    omii26Definición: El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base;

  • Componentes básicos y fases de implantación del Balanced Scorecard

    BALANCED SCORE CARD o BSC es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión

  • Las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard según Kaplan y Norton

    yiz1402BALANCED SCORECARD Introducción: El Balanced Scorecard fue diseñado por sus autores Robert Kaplan y David Norton en 1992, abarcando cuatro procesos o perspectivas: Financiero: responde a las especulaciones de los accionistas. Clientes: responde a las expectativas de los clientes. Procesos internos: de definen los objetivos/indicadores estratégicos de la empresa. De

  • El Balanced Scorecard como método para medir la visión y estrategia

    kar1213BALANCED SCORECARD EN LAS EMPRESAS DEL PERU BALANCED SCORECARD El Balanced Scorecard – BSC es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. Es una herramienta de administración de empresas

  • Estrategia Competitiva: Los Conceptos Centrales – Balanced Scorecard

    Estrategia Competitiva: Los Conceptos Centrales – Balanced Scorecard

    Omer De Los RiosEstrategia Competitiva: Los Conceptos Centrales – Balanced Scorecard. Una organización cuenta con una serie de componentes estratégicos, a lo largo de este ensayo nos vamos a enfocar en la competencia, tenemos que este es uno de los componentes más determinantes a la hora de medir el éxito de cualquier empresa,

  • FORMULACION DE UN BALANCED SCORECARD EN UN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL

    FORMULACION DE UN BALANCED SCORECARD EN UN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL

    MariatuzitaFORMULACION DE UN BALANCED SCORECARD EN UN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL ESTRATEGIA DE DIRECCIÓN PARA UNA ESCUELA PRIVADA POR LAWRENCE P. GRAYSON TRADUCCION DEL INGLÉS POR RODRIGO ARRIAGADA NORAMBUENA SANTIAGO DE CHILE - 2008 Un Ejemplo de Balanced Scorecard (BSC): Estrategia de Dirección para una Escuela Privada. Por: Lawrence P. Grayson <Traducción

  • Análisis del Balanced Scorecard: Ventajas, desventajas y aplicabilidad

    caritoverasReconociendo las características, así como ventajas y desventajas del BSC, analicemos como funciona, o cómo funcionaría en la organización donde trabajas: 1. ¿Cuál es el objetivo de contar con un BSC? El Balanced Scorecard es la herramienta que ordena, traduce y organiza los objetivos y planes estratégicos de una organización.

  • Aplicación de balance scorecard (BSC) en Anderson Energy Systems S.A.C

    ritiAPLICACIÓN DE BALANCE SCORECARD (BSC) EN ANDERSON ENERGY SYSTEMS S.A.C MARCO TEORICO Componentes del Balanced ScoreCard El Balanced ScoreCard (BSC) es un enfoque metodológico para la Gestión Estratégica que ha sido ampliamente difundido en los últimos años. El esquema del BSC utiliza los siguientes componentes básicos y complementarios: Componentes básicos

  • Alineación estratégica y comunicación mediante el Balanced Scorecard

    stefan777A FONDO ¿Tiene problemas en comunicar la estrategia a la organización? ¿Tiene su organización una gestión demasiado centrada en el corto plazo? ¿Carece su organización de un modelo de gestión ligado a la estrategia? El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia Alberto Fernández Profesor Adjunto del IESE en el

  • El Balanced Scorecard y su aplicación en la vida personal y profesional

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    jahayra8Gerson Martínez SeguraISIS-MA-2-3Deber Nº BALANCE SCORE CARD (Video 1) 1- ¿De qué se trata el video? El video habla sobre el cuadro de mando integral también conocido mundialmente como Balance Score Card, se dice que fue desarrollada por Robert Kaplan y David Norton, para una revista de Harvard en el

  • Balanced Scorecard para la gestión de seguridad en incendios forestales

    lilianabozaBalanced Scorecard: Apoyo a la gestión de seguridad y salud ocupacional en la protección contra incendios forestales Sergio Mendoza y Carlos Ackerknecht 1 Resumen En Chile se originan unos 6.102 incendios forestales anuales afectando cerca de 53.164 hectáreas cada temporada. Asociado a estos desastres también existen daños sociales, como viviendas

  • Alineación de objetivos organizacionales mediante el Balanced Scorecard

    chavanaculinarioIntroducción Las organizaciones tienen una serie de objetivos y metas las cuales forman parte de su cultura organizacional. Dichas organizaciones realizan una serie de procedimientos para poder cumplir estas metas y objetivos, es por eso que es de alta importancia establecer una misión y visión de la organización. Dicha misión

  • Análisis y diagnostico organizacional. “DOFA y balance scorecard (BSC)

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    cecascar72ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL “DOFA y balance scorecard (BSC)” NRC: 6393 PRESENTADO POR: CARLOS EDGAR CASTAÑEDA CARDOZO ID: 327900 VÍCTOR DANIEL MÉNDEZ PERDOMO ID: 334779 CAROLINA OLAYA ÁLVAREZ ID: 328380 JHON JAIME PULIDO TOVAR ID 399766 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS NEIVA-HUILA 2016 ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL “DOFA y balanced

  • IMPLEMENTACION DEL BALANCED SCORECARD EN LA EMPRESA NIETO COMERCIAL Y CIA

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    linkzero194IMPLEMENTACION DEL BALANCED SCORECARD EN LA EMPRESA NIETO COMERCIAL Y CIA. La Lic. Orozco compartió con nosotros su experiencia de Implementación del Balanced Scorecard en Nieto Comercial y Cía, empresa mediana con influencia en el Estado de Morelos y parte de Guerrero (México). Esta compañía se dedica a la comercialización,

  • El Balanced Scorecard como herramienta para hacer operativa la estrategia

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    8325246Balanced Scorecard El Balanced scorecard es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en términos de mediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. Es la organización enfocada en la estrategia. Hacer

  • Administracion de personal. Balanced Scorecard (cuadro de mando integral)

    melexia03INTRODUCCION Los factores ambientales, organizacionales y tecnológicos están creando un entorno comercial altamente competitivo en el cual el cliente constituye el punto central, dichos factores pueden cambiar rápidamente, incluso de una manera impredecible. En consecuencia, las compañías necesitan reaccionar con rapidez ante los problemas y las oportunidades del nuevo ambiente

  • Desarrollo del Balanced Scorecard para la empresa IRET Telecomunicaciones

    serch20UNIVERSIDAD TECMilenio Análisis de la Información Financiera Módulos I y II Estados Financieros básicos y análisis de cuentas circulantes Actividad: PROYECTO FINAL “Desarrollo del Balanced Scorecard para la empresa IRET Telecomunicaciones” Profesor: Mtro. Carlos Godínez Escárcega Equipo 2: Abaunza Chávez Ericka Becerril Millán Sergio Gómez Herrera Sofía Mayela Ugarte Laredo

  • Balanced Scorecard (BSC): Conecta estrategias y objetivos con indicadores

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    EduardoLC17Balance Score Card La empresa “Innova Building LC” es una empresa de construcción dedicada a hacer proyectos arquitectónicos, además de que se encarga de realizar casas con instalaciones de un sistema inteligente, convirtiendo las instalaciones de casas en automáticas, esto siendo manejado y controlado desde un dispositivo inteligente, en donde

  • Aplicación del Balanced Scorecard en PYMES: Consideraciones y viabilidad

    laily1709BALANCE SCORECARD Es un aplicativo web de gestión, el cual se basa en la implementación de estrategias admitiendo un control permanente sobre todos los factores de una empresa. El Balance Scorecard permite una vinculación estrecha entre los objetivos primordiales de una organización con las operaciones que se llevan a cabo

  • Definición de visión, estrategias e indicadores en el Balanced Scorecard

    Balanced Scorecard Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para unsistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño

  • Elementos clave del Balanced Scorecard para la planificación estratégica

    lups_marinBALANCED SCORECARD El balanced scorecard es una herramienta de organización también llamado Cuadro de Mando Integral y es considerado como uno de los modelos de planificación y gestion mas importantes de los últimos a;on, este modelo de gestión cambia la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y

  • Estrategias empresariales: Ansoff, ciclo de vida, BCG y Balanced Scorecard

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    BEBA22POLANCOUniversidad Galileo Extensión: Liceo Guatemala Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración Curso: Planeación Estratégica Horario: Jueves de 18:00 a 19:00 Hrs. Licenciada: Ligia López de Reyes TAREA No. 3 Semana 7 Nombre: Alexia Isabel de León Rivera Carné: 12143244 Fecha de Entrega: 29/05/2014 ACTIVIDADES 1. ¿Cuál de las estrategias de

  • Implementación de un Balanced Scorecard en Corporación José R. Lindley.

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    keymiyashiroUNIVERSIDAD ESAN https:/lh5.googleusercontent.com/3hjCemBefqce8AdGVVDt-103k1GvplMpJLqh4iOahFqzXvrQSm5QserEKbgnLX4WAddKl7F_NLXgj7V2zFgTdmLLGduVWjGJImXhz_30UhrjAAtYfwmQrBO02MuggX9rjok38P7D3EMBvsKaqw PAE EN BUSINESS INTELLIGENCE Asignatura: INDICADORES DE GESTIÓNY BALANCED SCORECARD Profesores: Martín Santana Caso: Implementación de un Balanced Scorecard en Corporación José R. Lindley El siguiente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por: * Juan José Condori Muñoz * Lucía Madrid Castillo

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