Balanced Scorecard

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  eeuuURSO: SISTEMAS DE INFORMACIÓN TEMA: BALANCED SCORECARD PROFESOR: Dr. Bernal Ortiz Carlos INTEGRANTES: • ASTO PAUCAR ,JHON ROBERTH • MANRIQUE PINTADO, JHON • NORIEGA GONZALES, JHONATHAN • OBREGON MELGAREJO, LENIN • OCAMPO DIAZ, CESAR EDUARO CICLO: VII SECCIÓN: 33 G La Molina 23 de Mayo del 2011 INTRODUCION Starbucks Coffee

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  chicapurple¿QUÉ ES EL BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español como “Indicadores Balanceados de Desempeño”. Esta metodología deriva de la gestión estratégica de empresas y presupone una elección de objetivos e indicadores que no deben ser restringidos sólo al área financiera. De este modo,

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  jospott1) Balanced Scorecard-concepto (cuadro de mando integral): BSC una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición

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  mariariera123Un aspecto importante es que los indicadores deben ser construidos o diseñados con la participación de los responsables de los procesos o actividades, socializado, entre quienes intervienen en el proceso de ejecución que tiene alguna injerencia en el manejo de las variables involucradas; esto permite la motivación para liderar el

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  acmek93Introducción al Balanced ScoreCard BSC, Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias

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  cipit226OBJETIVO GENERAL • Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado. • Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado • Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional • Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros. • Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación. • Facilitar

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  ADRIANAXIOMARABalanced Scorecard: De la Estrategia a los Resultados Ing. Luis Sami Ferrer F. Desde hace algún tiempo en el mundo se viene observando con muy buenos ojos un nuevo sistema de gestión estratégico denominado “Balanced Scorecard” (o cuadro de mando integral), originalmente desarrollado por el profesor Robert Kaplan de la

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  ADRIAN_PBALANCED SCORECARD (BSC) Años atrás conversaba con mi mentor en la firma de Consultoría Gerencial en la cual me desempeñaba, acerca del diseño de un sistema integral de indicadores de gestión enlazados entre sí- que fuese útil para dar cuenta sobre distintos aspectos de la gestión empresarial de nuestros clientes

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  arn2102Balanced Scorecard El Balanced Scorecard es un proceso de planificación estratégica y sistema de gestión que se utiliza ampliamente en los negocios y la industria, gobierno y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo para alinear las actividades comerciales de la visión y la estrategia de la organización,

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  Diana Jiménez ContrerasBalance Scorecard Este modelo fue presentado por primera vez en la revista Harvard Business Review, Robert Kaplan y David Norton aseguran que este modelo es una representación de la “estrategia de negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí” (Brenda Casillas, 2013). Este modelo se basa en definir objetivos

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  Daniel Illescas PachecoBALANCED SCORECARD 1. Estructural organizacional La organización esta agrupada de la siguiente manera: Esquema organizacional de la empresa 1. Área Directiva (Accionistas) En esta área están los accionistas de la empresa, en la actualidad se decidió organizar mejor la gestión de la empresa para iniciar un mejor desarrollo de cada

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  Daniel Esquivel Carvallo3.- Balanced Scorecard https://lh4.googleusercontent.com/rUK9cDJ6EjIf_qeZrhy7yNOsBbbjfqmDBlOZBkfaXdOy8Ehydm8iIBfwMW8ETGrMsOciB7FoPkK7tLbSj01U8K23InKLi5JnsVaoZhc6jPlhby09ssNur80ktFPHksYo8W0ub5Xp * Objetivos Financieros Al analizar la visión y misión de Cristalerías Chile, de una mirada de los resultados financieros esperados, podemos notar que buscan crear valor sustentable a sus accionistas. Esto lo analizamos en primer lugar en un aumento de la rentabilidad, que se sustentara en

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  8325246Balanced Scorecard El Balanced scorecard es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en términos de mediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. Es la organización enfocada en la estrategia. Hacer

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  Evelia19INTRODUCCIÓN El Balanced Scorecard es una metodología que ayudado a un sin número de organizaciones desde 1992, gracias a su creación por los economistas Kaplan y Norton. Hoy día es uno de los métodos más utilizados por profesionales de todo el mundo y no es para menos, ya que, este

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  liriodiazREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “EZEQUIEL ZAMORA” VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO REGIONAL COORDINACIÓN DE POSTGRADO ACHAGUAS EDO. APURE Facilitador: Ramírez Félix Maestrantes: Díaz Lirio. Farías Yuderkis. Achaguas; julio 2019 Introducción. La globalización de la economía, el inicio de los mercados, el avance rudo de la tecnología, la revolución de

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  pimpollo7215Como el rey de la selva, el león tenia que asegurarse que no los volviera a tomar desprevenidos una sequía como la de la pasada temporada de calor. Entonces, se le ocurrió un plan y mando llamar a una junta al resto de los animales para hacérsela saber. “Mis queridos

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  Jhoseli ShadelyBalance Scorecard. Al Balance Scorecard de le denomina cuadro de Mando Integral, siendo de los mas importantes modelos de planificación. Contribuye a dar resultados para los problemas generales de una empresa. El Balance Scorecard gestiona la estrategia sobre los objetivos donde permiten a los diferentes niveles jerárquicos alinearse a un

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  fergie9991Balanced ScoreCard La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El

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  gordoyoshiEl balanced scorecard, BSC Autor: Carlos López Mejores prácticas 08 / 2001 calbarrobagestiopolis.com El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido

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  MinervaleonIntroducción El concepto de Balanced Score card revolucionó el pensamiento convencional sobre la medición del desempeño. Cuando los autores Kaplan & Norton introdujeron el concepto en 1992, las empresas estaban ocupadas transformándose para competir en el mundo de la información. Su capacidad para explotar activos intangibles se volvía cada vez

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  denissevsBALANCED SCORECARD Este está destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos. Enlaza el corto plazo con la estrategia a largo plazo, enlazando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: La primera es la Financiera este proceso es para referirse a las

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  lups_marinBALANCED SCORECARD El balanced scorecard es una herramienta de organización también llamado Cuadro de Mando Integral y es considerado como uno de los modelos de planificación y gestion mas importantes de los últimos a;on, este modelo de gestión cambia la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y

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  joselinafvImplementación del BSC. Una vez definido el modelo de negocio y los indicadores de acción y resultados, es posible implementar el BSC de dos formas: Modelo de control y seguimiento. En caso de que la visión, estrategias e indicadores estén perfectamente definidos y acordados, el BSC puede implementarse como un

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  Marylucy1965Contenido INTRODUCCIÓN 5 RELACIÓN CON EL CONTROL DE GESTION Y PLANEACION ESTRATEGICA 6 DEFINICIÓN: 6 2 ELEMENTOS: 7 2.1. Misión, Visión y Valores 7 2.2 Perspectivas, Mapas Estratégicos y Objetivos 7 Mapa Estratégico: 7 Perspectivas: 8 •Perspectiva Financiera: 8 ¿Qué debemos hacer para satisfacer las expectativas de nuestros accionistas? 8

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  pablog001g18Balanced Scorecard Es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y

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  dani3l_natyBALANCED SCORECARD ¿Qué es? El CMI es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. Adicionalmente, un sistema como el CMI permite detectar las desviaciones del plan estratégico y expresar los objetivos e iniciativas necesarios

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  xiharu“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO” FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TEMA : BALANCED SCORECARD CURSO : Práctica Pre - profesionales ALUMNA : CICLO : IX DOCENTE :Daniel Valenzuela Narváez Huacho – Perú 2011 BALANCED SCORECARD I. DEFINICIÓN DE BALANCED

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  Guatemal8CLASIFICACION DE LOS EVENTOS TIPO TEMATICA EMPRESARIAL SOCIAL PUBLICO EJEMPLO RELIGIOSO Ceremonias religiosas (Bodas, primera comunión, ...) 1 2 1 Boda Eugenio y Alesandra 2 Matrimonio de mi primo. Navidad 1 2 3 1 Intercambio de regalos en ROCHE. 2 Navidad Familia Obama. 3 Navidad en el barrio La Florida

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  rcamavilcaQué es el Balanced Scorecard Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide unicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más

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  yiz1402BALANCED SCORECARD Introducción: El Balanced Scorecard fue diseñado por sus autores Robert Kaplan y David Norton en 1992, abarcando cuatro procesos o perspectivas: Financiero: responde a las especulaciones de los accionistas. Clientes: responde a las expectativas de los clientes. Procesos internos: de definen los objetivos/indicadores estratégicos de la empresa. De

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  fonzi_2802Introducción: Medición del Desempeño Toda empresa requiere de un sistema de evaluación, anteriormente se realizaba en base al control de medición financiero, sin embargo, este empezó a presentar ciertas limitaciones como las siguientes: 1.- Puede fomentar acciones de corto plazo que no sean convenientes a largo plazo para la empresa.

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  allisonsamEn el entorno empresarial donde el cambio es la única constante las organizaciones deben acoplarse a las condiciones o desaparecer. Muchas empresas buscan sistemas de gestión empresariales que permitan convertir las estrategias en acciones, asumir nuevos retos e identificar nuevas oportunidades de negocios para mantenerse en la competencia. Con eficacia

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  INYAARGUEl Balanced Scorecard se ha convertido en una herramienta clave para la Gestión del Cambio Estratégico en las organizaciones. Este instrumento de Gestión Empresarial permite a las compañías adaptarse rápidamente a los frecuentes cambios de dirección estratégica provocados por un entorno competitivo turbulento e incierto. Algunas actividades imperativas y que

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  Balanced Scorecard El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas

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  osjamenPLAN ESTRATEGICO DE LA CMAC-SULLANA S.A. 2003 - 2006 CONTENIDO INTRODUCCION 1. IDENTIDAD DE LA CMAC-SULLANA S.A. 1.1. Visión 1.2. Valores 1.3. Misión 1.4. Grupo Objetivo 2. ANALISIS SITUACIONAL 2.1. Análisis del entorno 2.2. Análisis de la institución 2.3. Matriz FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) 3. PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS 3.1. Perspectiva

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  sabriespinozaBalanced Scorecard Ejemplo de Herramienta: Por qué razón eligieron usar un Tablero de Comando Con este antecedente y luego que a finales del 2004 se definiera el Plan Estratégico de la organización que contempla objetivos claves que deben cumplirse hasta el año 2009, se decidió implementar una herramienta de control

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  queenfeliineConcepto de Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por

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  CASO 7: Balanced Scorecard 1. Unidad De Negocio: WONG. 2. Misión: Ser una empresa líder en la comercialización minorista de productos del Perú con nivel de competencia mundial. 3. Visión: Somos una organización nacional dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo de calidad, lo que nos permite satisfacer

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  yessw1.5.1.3 Planificación y medición del desempeño. Este es un enfoque sustentado porMario Apaza Meza (2005) , plantea que los cambios ocurridos en el campo de las transacciones empresariales han originado la necesidad de una mejora sustancial y sostenida de los resultados operacionales y financieros de las empresas, lo que ha

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  Alexandra35Qué es el Balanced Scorecard Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más

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  lucyjanethzBalanced Scorecard Historia El Balanced Scorecard fue creado en 1992 por los Profesores de Harvard Business School, Rober Kaplan y David Norton y, desde entonces, ha sido aplicado con éxito alrededor del mundo, tanto en centenares de organizaciones del sector privado como en el ámbito público y organismos gubernamentales. Recientes

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  williams25El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera,

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  rauljlBalanced Scorecard en Recursos Humanos. El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implantar la estrategia de la empresa, ha sido utilizada por reconocidas corporaciones internacionales las cuales han obtenido excelentes resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus dos autores Robert Kaplan y David Norton, ha sido

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  luakristelBALANCED SCORECARD HISTORIA: El Balanced Scoredcard fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review. La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos

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  BELERYMARGIAPLICACIÓN DEL BALANCED SCORECARD EN LA GESTION DEL SISTEMA OMERCIAL EN ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO Inicio SEDACHIMBOTE PERFORA 2 POZOS Y CAMBIA TENSIÓN DE 1/2 Con más de Un Millón 600 Mil Nuevos Soles, SEDACHIMBOTE S.A., ejecuta importantes Obras para Mejorar el Sistema de Saneamiento a

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  cadepazEl Balanced Scorecard (BSC) En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones

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  cesaralvarez30OBJETIVOS ESTRATEGICOS Perspectiva Financiera Perspectiva Clientes /Proveedores Perspectiva de Procesos Internos Perspectiva de Talento y Aprendizaje 1. Incrementar la utilidad en un 15%. 5. Aumentar la cantidad de clientes en un 20% 9. Mejorar la asertividad de los inventarios en un 5% 18. Cumplir con el perfil de puesto en

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  GloriecillaMATERIA: Administración EQUIPO No. 25 N o m b r e M a t r í c u l a Miguel Bañuelos Torres A01304453 Hugo León Betancur Quiceno A01304470 Carlos Alberto Salazar Villalba A01304506 Gloria Leonor Ortiz Morales A01304507 Sandra Lorena Tovar Gasca A01304508 ENSAYO COLABORATIVO. BALANCED SCORECARD En la

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  Javier ReinosoBALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD La implementación de un sistema de gestión basado en el Balanced Scorecard es la ruta más clara para mejorar la productividad de una empresa y volverla más competitiva pues ayuda a definir estrategias claras que nos permiten pasar de una situación actual a una situación deseada.

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  josefinaResearch on the balance scorecard and write a 1 page document on its importance in translating a strategy into operational terms. The Balanced Scorecard enables organizations to bridge the gap between strategy and actions, engage a broader range of users in organizational planning, reflect the most important aspects of the