Balanced Scorecard

• Balanced Scorecard

  Alexandra35Qué es el Balanced Scorecard Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más

• BALANCED SCORECARD

  xiharu“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO” FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TEMA : BALANCED SCORECARD CURSO : Práctica Pre - profesionales ALUMNA : CICLO : IX DOCENTE :Daniel Valenzuela Narváez Huacho – Perú 2011 BALANCED SCORECARD I. DEFINICIÓN DE BALANCED

• Balanced Scorecard

  cadepazEl Balanced Scorecard (BSC) En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones

• Balanced Scorecard

  denissevsBALANCED SCORECARD Este está destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos. Enlaza el corto plazo con la estrategia a largo plazo, enlazando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas: La primera es la Financiera este proceso es para referirse a las

• BALANCED SCORECARD

  hectorraulp. ¿Balanced scorecard para qué? La herramienta de gestión que permite el direccionamiento de una organización en forma proactiva e integra aspectos como la dirección estratégica y la evaluación de desempeño, se conoce con el nombre de Balanced Scorecard. Tanto en las empresas comerciales como en las de servicio, se

• BALANCED SCORECARD

  julianaelizabethBALANCED SCORECARD El Balanced Scorecard – BSC es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y

• BALANCED SCORECARD

  luakristelBALANCED SCORECARD HISTORIA: El Balanced Scoredcard fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review. La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos

• Balanced Scorecard

  JesusMh03El Cuadro de mando integral Es un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en: • FORMULAR una estrategia consistente y transparente. • Comunicar la estrategia a través de la organización. • Coordinar los objetivos de las diversas unidades ORGANIZATIVAS . • Conectar los objetivos con la planificación

• BALANCED SCORECARD

  sharlotttBALANCED SCORECARD Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo

• Balanced Scorecard

  omarmxlIndicadores Finanzas -producto propio -eficiencia Clientes -buen producto -promociones -más sucursales Procesos -excelente atención -producción y transporte -estándares de calidad -innovación Personal -Perfil -herramientas -incentivos -liderazgo Iniciativas Finanzas -elaboración de nuestros propios ingredientes -eficiencia en tiempos de entregas Clientes -producto en condiciones optimas -promociones para nuestros clientes -nuevas sucursales y

• BALANCED SCORECARD

  eeuuURSO: SISTEMAS DE INFORMACIÓN TEMA: BALANCED SCORECARD PROFESOR: Dr. Bernal Ortiz Carlos INTEGRANTES: • ASTO PAUCAR ,JHON ROBERTH • MANRIQUE PINTADO, JHON • NORIEGA GONZALES, JHONATHAN • OBREGON MELGAREJO, LENIN • OCAMPO DIAZ, CESAR EDUARO CICLO: VII SECCIÓN: 33 G La Molina 23 de Mayo del 2011 INTRODUCION Starbucks Coffee

• Balanced scorecard

  Evelia19INTRODUCCIÓN El Balanced Scorecard es una metodología que ayudado a un sin número de organizaciones desde 1992, gracias a su creación por los economistas Kaplan y Norton. Hoy día es uno de los métodos más utilizados por profesionales de todo el mundo y no es para menos, ya que, este

• Balanced Scorecard

  lalaura¿Qué es el BSC? El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico de gestión de

• BALANCED SCORECARD

  lups_marinBALANCED SCORECARD El balanced scorecard es una herramienta de organización también llamado Cuadro de Mando Integral y es considerado como uno de los modelos de planificación y gestion mas importantes de los últimos a;on, este modelo de gestión cambia la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y

• Balanced scorecard

  Daniel Illescas PachecoBALANCED SCORECARD 1. Estructural organizacional La organización esta agrupada de la siguiente manera: Esquema organizacional de la empresa 1. Área Directiva (Accionistas) En esta área están los accionistas de la empresa, en la actualidad se decidió organizar mejor la gestión de la empresa para iniciar un mejor desarrollo de cada

• Balanced ScoreCard

  acmek93Introducción al Balanced ScoreCard BSC, Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias

• Balanced scorecard

  8325246Balanced Scorecard El Balanced scorecard es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en términos de mediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. Es la organización enfocada en la estrategia. Hacer

• Balanced ScoreCard

  fergie9991Balanced ScoreCard La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El

• Balanced Scorecard

  gordoyoshiEl balanced scorecard, BSC Autor: Carlos López Mejores prácticas 08 / 2001 calbarrobagestiopolis.com El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido

• Balanced ScoreCard

  Daniel Esquivel Carvallo3.- Balanced Scorecard https://lh4.googleusercontent.com/rUK9cDJ6EjIf_qeZrhy7yNOsBbbjfqmDBlOZBkfaXdOy8Ehydm8iIBfwMW8ETGrMsOciB7FoPkK7tLbSj01U8K23InKLi5JnsVaoZhc6jPlhby09ssNur80ktFPHksYo8W0ub5Xp * Objetivos Financieros Al analizar la visión y misión de Cristalerías Chile, de una mirada de los resultados financieros esperados, podemos notar que buscan crear valor sustentable a sus accionistas. Esto lo analizamos en primer lugar en un aumento de la rentabilidad, que se sustentara en

• Balanced Scorecard

  Guatemal8CLASIFICACION DE LOS EVENTOS TIPO TEMATICA EMPRESARIAL SOCIAL PUBLICO EJEMPLO RELIGIOSO Ceremonias religiosas (Bodas, primera comunión, ...) 1 2 1 Boda Eugenio y Alesandra 2 Matrimonio de mi primo. Navidad 1 2 3 1 Intercambio de regalos en ROCHE. 2 Navidad Familia Obama. 3 Navidad en el barrio La Florida

• Balanced Scorecard

  osjamenPLAN ESTRATEGICO DE LA CMAC-SULLANA S.A. 2003 - 2006 CONTENIDO INTRODUCCION 1. IDENTIDAD DE LA CMAC-SULLANA S.A. 1.1. Visión 1.2. Valores 1.3. Misión 1.4. Grupo Objetivo 2. ANALISIS SITUACIONAL 2.1. Análisis del entorno 2.2. Análisis de la institución 2.3. Matriz FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) 3. PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS 3.1. Perspectiva

• Balance Scorecard.

  Diana Jiménez ContrerasBalance Scorecard Este modelo fue presentado por primera vez en la revista Harvard Business Review, Robert Kaplan y David Norton aseguran que este modelo es una representación de la “estrategia de negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí” (Brenda Casillas, 2013). Este modelo se basa en definir objetivos

• Balance Scorecard.

  Jhoseli ShadelyBalance Scorecard. Al Balance Scorecard de le denomina cuadro de Mando Integral, siendo de los mas importantes modelos de planificación. Contribuye a dar resultados para los problemas generales de una empresa. El Balance Scorecard gestiona la estrategia sobre los objetivos donde permiten a los diferentes niveles jerárquicos alinearse a un

• Balanced Scorecard

  joselinafvImplementación del BSC. Una vez definido el modelo de negocio y los indicadores de acción y resultados, es posible implementar el BSC de dos formas: Modelo de control y seguimiento. En caso de que la visión, estrategias e indicadores estén perfectamente definidos y acordados, el BSC puede implementarse como un

• Balanced Scorecard

  allisonsamEn el entorno empresarial donde el cambio es la única constante las organizaciones deben acoplarse a las condiciones o desaparecer. Muchas empresas buscan sistemas de gestión empresariales que permitan convertir las estrategias en acciones, asumir nuevos retos e identificar nuevas oportunidades de negocios para mantenerse en la competencia. Con eficacia

• Balanced Scorecard

  rauljlBalanced Scorecard en Recursos Humanos. El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implantar la estrategia de la empresa, ha sido utilizada por reconocidas corporaciones internacionales las cuales han obtenido excelentes resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus dos autores Robert Kaplan y David Norton, ha sido

• Balanced Scorecard

  rcamavilcaQué es el Balanced Scorecard Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide unicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más

• Balanced Scorecard

  MinervaleonIntroducción El concepto de Balanced Score card revolucionó el pensamiento convencional sobre la medición del desempeño. Cuando los autores Kaplan & Norton introdujeron el concepto en 1992, las empresas estaban ocupadas transformándose para competir en el mundo de la información. Su capacidad para explotar activos intangibles se volvía cada vez

• Balanced ScoreCard

  arn2102Balanced Scorecard El Balanced Scorecard es un proceso de planificación estratégica y sistema de gestión que se utiliza ampliamente en los negocios y la industria, gobierno y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo para alinear las actividades comerciales de la visión y la estrategia de la organización,

• Balanced Scorecard

  ADRIAN_PBALANCED SCORECARD (BSC) Años atrás conversaba con mi mentor en la firma de Consultoría Gerencial en la cual me desempeñaba, acerca del diseño de un sistema integral de indicadores de gestión enlazados entre sí- que fuese útil para dar cuenta sobre distintos aspectos de la gestión empresarial de nuestros clientes

• Balanced Scorecard

  ADRIANAXIOMARABalanced Scorecard: De la Estrategia a los Resultados Ing. Luis Sami Ferrer F. Desde hace algún tiempo en el mundo se viene observando con muy buenos ojos un nuevo sistema de gestión estratégico denominado “Balanced Scorecard” (o cuadro de mando integral), originalmente desarrollado por el profesor Robert Kaplan de la

• Balanced Scorecard

  pimpollo7215Como el rey de la selva, el león tenia que asegurarse que no los volviera a tomar desprevenidos una sequía como la de la pasada temporada de calor. Entonces, se le ocurrió un plan y mando llamar a una junta al resto de los animales para hacérsela saber. “Mis queridos

• Balanced Scorecard

  chiflesaunTRABAJO DE INVESTIGACION DEL BALANCED SCORECARD INTRODUCCIÓN En las últimas décadas del siglo XX las empresas han abandonado el sistema de competencia de la era industrial para entrar en la nueva era de la información, donde las compañías ya no pueden obtener una ventaja competitiva sostenible únicamente con la aplicación

• Balanced Scorecard

  jospott1) Balanced Scorecard-concepto (cuadro de mando integral): BSC una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición

• Balanced Scorecard

  juancruiseEstrategia – Balanced Scorecard 1. Definiciones El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que complementa medidas financieras tradicionales con los criterios que miden el rendimiento de otras tres perspectivas: De los Clientes, Lo Procesos Internos Empresariales y El Aprendizaje y el Crecimiento. El BSC no es un reemplazo de las

• Balanced Scorecard

  queenfeliineConcepto de Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por

• BALANCED SCORECARD

  cipit226OBJETIVO GENERAL • Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado. • Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado • Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional • Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros. • Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación. • Facilitar

• Balanced Scorecard

  sabriespinozaBalanced Scorecard Ejemplo de Herramienta: Por qué razón eligieron usar un Tablero de Comando Con este antecedente y luego que a finales del 2004 se definiera el Plan Estratégico de la organización que contempla objetivos claves que deben cumplirse hasta el año 2009, se decidió implementar una herramienta de control

• BALANCED SCORECARD

  yessw1.5.1.3 Planificación y medición del desempeño. Este es un enfoque sustentado porMario Apaza Meza (2005) , plantea que los cambios ocurridos en el campo de las transacciones empresariales han originado la necesidad de una mejora sustancial y sostenida de los resultados operacionales y financieros de las empresas, lo que ha

• BALANCED SCORECARD

  INYAARGUEl Balanced Scorecard se ha convertido en una herramienta clave para la Gestión del Cambio Estratégico en las organizaciones. Este instrumento de Gestión Empresarial permite a las compañías adaptarse rápidamente a los frecuentes cambios de dirección estratégica provocados por un entorno competitivo turbulento e incierto. Algunas actividades imperativas y que

• BALANCED SCORECARD

  yiz1402BALANCED SCORECARD Introducción: El Balanced Scorecard fue diseñado por sus autores Robert Kaplan y David Norton en 1992, abarcando cuatro procesos o perspectivas: Financiero: responde a las especulaciones de los accionistas. Clientes: responde a las expectativas de los clientes. Procesos internos: de definen los objetivos/indicadores estratégicos de la empresa. De

• Balanced Scorecard

  fonzi_2802Introducción: Medición del Desempeño Toda empresa requiere de un sistema de evaluación, anteriormente se realizaba en base al control de medición financiero, sin embargo, este empezó a presentar ciertas limitaciones como las siguientes: 1.- Puede fomentar acciones de corto plazo que no sean convenientes a largo plazo para la empresa.

• Balanced Scorecard

  Balanced Scorecard El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas

• Balanced scorecard

  liriodiazREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “EZEQUIEL ZAMORA” VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO REGIONAL COORDINACIÓN DE POSTGRADO ACHAGUAS EDO. APURE Facilitador: Ramírez Félix Maestrantes: Díaz Lirio. Farías Yuderkis. Achaguas; julio 2019 Introducción. La globalización de la economía, el inicio de los mercados, el avance rudo de la tecnología, la revolución de

• BALANCED SCORECARD

  CASO 7: Balanced Scorecard 1. Unidad De Negocio: WONG. 2. Misión: Ser una empresa líder en la comercialización minorista de productos del Perú con nivel de competencia mundial. 3. Visión: Somos una organización nacional dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo de calidad, lo que nos permite satisfacer

• BALANCED SCORECARD.

  Javier ReinosoBALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD La implementación de un sistema de gestión basado en el Balanced Scorecard es la ruta más clara para mejorar la productividad de una empresa y volverla más competitiva pues ayuda a definir estrategias claras que nos permiten pasar de una situación actual a una situación deseada.

• BALANCED SCORECARD.

  GloriecillaMATERIA: Administración EQUIPO No. 25 N o m b r e M a t r í c u l a Miguel Bañuelos Torres A01304453 Hugo León Betancur Quiceno A01304470 Carlos Alberto Salazar Villalba A01304506 Gloria Leonor Ortiz Morales A01304507 Sandra Lorena Tovar Gasca A01304508 ENSAYO COLABORATIVO. BALANCED SCORECARD En la

• Balanced scorecard.

  cesaralvarez30OBJETIVOS ESTRATEGICOS Perspectiva Financiera Perspectiva Clientes /Proveedores Perspectiva de Procesos Internos Perspectiva de Talento y Aprendizaje 1. Incrementar la utilidad en un 15%. 5. Aumentar la cantidad de clientes en un 20% 9. Mejorar la asertividad de los inventarios en un 5% 18. Cumplir con el perfil de puesto en

• BSC BALANCED SCORECARD

  beekatiBalanced Scorecard (BSC) o Cuadro de mando Integral El Balanced Scorecard (BSC) es un técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción. El BSC provee a la gerencia de un mapa comprensivo de las operaciones del negocio y una metodología que facilita la comunicación y entendimiento de las metas