Mejora continua

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• Cómo influye el sistema de gestión de la calidad en el logro de la mejora continua?

  Isabel Castaño¿Cómo influye el sistema de gestión de la calidad en el logro de la mejora continua? El sistema evalúa constantemente que se estén ejecutando todas las tareas de la mejor manera, de forma que se optimicen tiempos y recursos para alcanzar un mejor desempeño. La mejora continua es un principio

• Acuerdo 592 menciona varios artículos los cuales están basados en la mejora continua

  hk1234El acuerdo 592 menciona varios artículos los cuales están basados en la mejora continua y en el plan de estudios de la educación 2011, básicamente el acuerdo y los planes de educación básica están fundamentados en crear mejores individuos para una sociedad global que sea formadora de individuos creativos capaces

• Solucion A Caso Iniciativas De Mejora Continua De La Calidad En El Hospital Mary Queen

  Iniciativas de Mejoramiento Continuo de Calidad en el Hospital Mary Queen Grupo 8 Noviembre 2011 Antecedentes - Debido a los altos costos de la salud, en 1995 Hong Kong adopto nuevas técnicas de administración de la salud como estrategia para el mejoramiento de la calidad (CQI). -El modelo CQI seguía

• La mejora continua de la calidad en productos y servicios dentro de las organizaciones

  bolikaLos 14 Principios 1- Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento".* Este primer principio es válido y seguirá siendo válido de por vida,

• Análisis Crítico sobre la importancia de los costos en la calidad y mejora continúa

  Aurora Lucia TORRES GOMEZActividad 9 Análisis Crítico sobre la importancia de los costos en la calidad y mejora continúa Costos II Aurora Lucia Torres I.D. 721572 NRC-8405 Leonardo Peñuela Rodríguez Corporación Universitaria Minuto de Dios Contaduría Pública Bogotá D.C. Agosto 23 de 2021 Tabla de contenido Introducción 3 Análisis Crítico sobre la importancia

• Programa 5 S: Metodología para la mejora continua y la calidad en el IES ETI de Tudela

  josemolina22METODOLOGÍA 5S PROGRAMA 5S PROPUESTA DE IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA 5S EN TRES ÁREAS DEL IES ETI DE TUDELA (NAVARRA) OBJETIVOS Mediante la aplicación de la metodología 5S se pretende: • Adquirir los conocimientos básicos y claves para llevar a cabo el proceso de implantación del proyecto de 5S en diversas

• El método de las 5S: Una técnica japonesa para la mejora continua del entorno laboral

  franciascoRESUMEN El método de las 5S, así denominado p or la primera letra del nombre que en japonés designa a cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se dio inició con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados,

• Implementación de las 5S+1: Mejora continua y cultura de calidad en el entorno laboral

  yuri22875S+1 Iniciativa 0.5 Hrs. 2 AGENDA 1.Antecedentes 2.Objetivos 3.Beneficios 4.Situación Futura y Actual 5.Timeline 6.Capacitación 7.Juego 5S 3 Objetivo General Lograr una imagen profesional en nuestros lugares de trabajo, uniendo esfuerzo a la política de seguridad y salud de GB. . Objetivos Objetivos Específicos 1.Lograr conductas positivas generando buen hábito

• La mejora continua en las empresas, enfocándose en la calidad de productos y servicios

  Marvin Posadas_ Los 14 puntos de Deming. 1. Constancia en el propósito. Este punto trata de que la empresa debe ser constante en la mejora continua de sus productos o servicios, para poder así seguir compitiendo con los demás, ya que los gustos o tendencias cambian constantemente y si la empresa

• Ensayo sobre la obra “La Meta”, un proceso de mejora continua de Eliyahu M. Goldratt

  Dayanara30, estudiante de Ingeniería Industrial en el Tecnológico de Veracruz, a mis dieciocho años presento mi ensayo sobre la obra “La Meta” un proceso de mejora continua de Eliyahu M. Goldratt, que nos ha sido asignada por nuestra profesora de la materia de Fundamentos de la Investigación, Melina Limón Lili

• Mejora continua enfocado al desarrollo del departamento de APQP en GST Autoleather/SETON

  Luis0SegovianoDescripción: http:/www.clep-cedep.org/sites/default/files/logo_ipn.jpg Descripción: http:/www.upiig.ipn.mx/Documents/ESCUDO_UPIIG3BCD.jpg INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA CAMPUS GUANAJUATO Seminario de Titulación: Automatización aplicada a la gestión de la manufactura TÍTULO DEL TRABAJO: Mejora continua enfocado al desarrollo del departamento de APQP en GST Autoleather/SETON INTEGRANTES: Gamiño Alegría Gustavo Ulises Hernández Medina Lilia Nayeli Ramírez

• Auditoria de Sistemas Integrados de Gestión . Ensayo Sobre Conceptos De Mejora Continua

  CONTRATAMOS SASAuditoria de Sistemas Integrados de Gestión Ensayo Sobre Conceptos De Mejora Continua Estudiante Nancy Rocio Castellanos Sánchez Docente Jair Cuadros Rojano 21 de febrero de 2023 Introducción Con el presente ensayo se desea dar a conocer y exponer los conceptos de la mejora continua en los sistemas integrados de gestión,

• La mejora continua y la transformación organizacional a través de diversas estrategias

  marconunezNo. Principio Explicación 1 Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio. Básicamente se refiere a la creatividad, innovación, investigación y la mejora continua 2 Adoptar la nueva filosofía Significa romper paradigmas de forma congruente en la manera de pensar y dinámica de trabajo de los

• MEJORA CONTINUA. Es una de las mejores ya que cumple con todas las exigencias del cliente

  LUIS RICARDO MORALES PORTILLOMEJORA CONTINUA Para nosotros como empresa es muy importante que los productos tenga buena calidad ya que lo que ofrecemos al cliente le satisface en sus necesidades a pesar de que hay dificultades no muy grandes dentro de la franquicia de Taco inn Mazatlán , ubicada en la plaza galerías

• Las 5S de la calidad: Implementando un sistema integral de mantenimiento y mejora continua

  jorgeluispa245 S de Calidad Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al mantenimiento Integral de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados

• Proyecto de mejora continua en la empresa “Industria Manufacturera de San Juan. SA de CV

  ricki777Instituto de Formación Educativa Superior Nombre: Ricardo Garfias Mejia. Profesor: Xavier Gamboa. Proyecto de mejora continua en la empresa “Industria Manufacturera de San Juan. SA de CV” Primer cuatrimestre Ingeniería Industrial. Febrero 2016 INTRODUCCION. Este proyecto aborda la problemática presentada en diferentes puntos de la empresa “Industria Manufacturera de San

• Actividad ¿Por qué el presupuesto es una herramienta de mejora continua para la empresa?

  EliArceUNIDAD 3 ACTIVIDAD 1 ¿POR QUÉ EL PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA? UN PRESUPUESTO ES UN PLAN INTEGRADOR Y COORDINADOR QUE EXPRESA EN TÉRMINOS FINANCIEROS CON RESPECTO A LAS OPERACIONES Y RECURSOS QUE FORMAN PARTE DE UNA EMPRESA PARA UN PERÍODO DETERMINADO Y BAJO CIERTAS

• Plan de calidad científico-técnica y de mejora continua de calidad en diálisis peritoneal

  pamchrisrulasARTICULOS DE PERITONITIS EN DIALISIS Plan de calidad científico-técnica y de mejora continua de calidad en diálisis peritoneal Este articulo nos habla sobre la aplicación de una mejor técnica de diálisis peritoneal para lograr una mejor calidad en la atención de los pacientes con insuficiencia renal, esto es de la

• Sistemas Integrados de Gestión con los Procesos, la Mejora Continua y los Mapas de Procesos

  Liz QA“Los sistemas integrados de gestión se podrían definir como el conjunto de elementos relacionados que interactúan o que permiten implantar y alcanzar la política y los objetivos de una organización, en lo que se refiere a aspectos diversos como pueden ser los de calidad, medio ambiente, seguridad y salud, u

• W. Edwards Deming: biografía, filosofía de calidad y los 14 puntos para la mejora continua

  011091INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN MARCOS INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL VIII SEMESTRE MATERIA: ESTANDARIZACIÒN DE PROCESOS UNIDAD:3 MAPA DE PROCESOS TRABAJO: BIOGRAFIA DE W. EDWARDS DEMING, PRINCIPIOS, ENFERMEDADES MORTALES Y OBSTACULOS QUE SOSTUVO DEMING. PROFESORA: LIC.VERONICA SANTOS HERNANDEZ ALUMNO: ERICK CARMEN TEREZA SAN MARCOS, GRO. A 09 DE ABRIL DEL 2013.

• Evaluación, acreditación y mejora continua de la calidad educativa. Universidad Tecmilenio

  Dulce HuertaUniversidad ETAC Nombre del alumno: Huerta Carrera Dulce Hayde. “Evaluación, acreditación y mejora continua de la calidad educativa.” Trabajo final Materia: Calidad en la educación Grupo: 4T. Nombre del asesor: Adelmar Raymundo García Valdés. Fecha de entrega: 19 de Noviembre de 2015. INTRODUCCIÓN. En la actualidad el término “calidad” es

• Procedimiento de mejora continua :Atención al cliente en solicitud de productos defectuosos

  1999081115MEJORA CONTINUA TRABAJO: Descripción de procedimiento ALUMNO(S): PAULINA GUADALUPE ZOZAYA POOT 17160019 LOURDES DE JESUS ITZA NAHUAT 17160015 RAFAEL ENRIQUE QUIÑONES CAUICH 17160021 MIGUEL FAUSTINO CHI NAHUAT 16160028 PABLO JAZIEL MOO PALMA 16160067 8°A MAESTRO: I.I. RODRIGO DEL CARMEN MAY YAM MOTUL, YUCATÁN, 02 DE JUNIO DEL 2021 Nombre del

• Evaluar cuantitativamente el puesto de trabajo, dando mejoras continuas a corto y largo plazo

  Alexis EricÍndice Introducción_1 Objetivos Generales y Específicos _2 Marco Teórico_ 3 Antecedentes _4 Descripción del puesto de trabajo _4 Ciclo de Trabajo_5 Método Rula_6-7 Método Mac_8-17 Calculo Tasa Metabólica_18 Calculo de Palancas_19 Resultados _20 Propuestas_21 Conclusiones _22 Bibliografía_23 Anexo_24 Introducción Si entendemos la Carga de Trabajo como el conjunto de requerimientos

• Cuál de las siguientes razones expresa la conveniencia de crear un grupo de mejora continua?

  alenick20161.1 Pregunta 1 Texto de la pregunta ¿Cuál de las siguientes razones expresa la conveniencia de crear un grupo de mejora continua? Seleccione una: a. El mejoramiento es exclusivo del líder y por tanto deben sujetarse las personas a su visión para producir un mayor beneficio a la empresa. b.

• Taller: KAIZEN DIARIO. Mejora de la Gestión Diaria y Cambio Cultural hacia la Mejora Continua

  Soledad SantiagoCARTA DESCRIPTIVA INFORMACIÓN GENERAL Nombre del Curso-Taller: KAIZEN DIARIO. Mejora de la Gestión Diaria y Cambio Cultural hacia la Mejora Continua. Nombre del Facilitador/ Instructor: Soledad Santiago Carrada Lugar de Instrucción: Sala de Capacitación de la Empresa Citrofrut S.A de C. V Duración: 5 horas Fecha(s): Mayo 2021 Perfil del

• MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL: REALIZANDO EL POTENCIAL COMPLETO A TRAVES DE LA MEJORA CONTINUA

  Ing TorresLean manufacturing MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL: REALIZANDO EL POTENCIAL COMPLETO A TRAVES DE LA MEJORA CONTINUA COMPARTIR Involucrar a los trabajadores y remodelar la cultura en el Kimberly-Clark Professional * Mobile Mill Dado que la fiabilidad del equipo es la piedra angular de un sistema de producción ajustada, existe una necesidad

• Análisis de los procesos de la empresa Imprima SAS para la mejora continua de la organización

  karlitalagenioTITULO ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA IMPRIMA SAS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA ORGANIZACIÓN AUTORES Díaz González Vicky1 Márquez Freyle Juliana2 Neira Grey Karla Patricia3 Zarza Herazo Dayana4 RESUMEN La presente investigación consiste en analizar los procesos que se dan en la empresa imprima S.A.S para la

• Mejora continua y herramientas de control. Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

  rolackMejora continua y herramientas de control Carolina Andrea Rodríguez Rolack. Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Instituto IACC 24/12/2017 _ DESARROLLO. A- Identifique y explique al menos 3 actividades que serían de utilidad para lograr los resultados esperados en pos del mejoramiento de los procesos. Como Jefatura del

• La auditoría como herramienta de mejora continua en el departamento financiero de las empresas

  William41627La auditoría como herramienta de mejora continua en el departamento financiero de las empresas Antecedente El autor, titulo del trabajo, año, objetivo, los hallazgos, conclusiones. El trabajo que se presenta, versa sobre: La auditoría como herramienta de mejora continua en el departamento financiero de las empresas, lo que permitirá conocer

• Las 5S: Metodología japonesa para el mantenimiento integral y la mejora continua en la empresa

  knd02LAS 5 S ES UNA TECNICA, UNA PRACTICA DE CALIDAD IDEADA EN JAPON, Y QUE HACE REFERENCIA AL MATENIMIENTO INTEGRAL DE UNA EMPRESA. ESTA TECNICA SE ESTABLECE EN TODAS LAS PARTES QUE INTEGRAN A LA ORGANIZACIÓN. HABLANDO DE ESTAS PARTES POR MENCIONAR ALGUNAS, EQUIPO, MAQUINARIAS, TRABAJO, AREAS DE TRABAJO Y

• Proceso de mejora continua (PMCCC) en mi área de responsabilidad utilizando la filosofía TOC.

  luismaod_ Objetivo: Realizar un proceso de mejora continua (PMCCC) en mi área de responsabilidad utilizando la filosofía TOC. 1. META: Cumplir con la especificaciones del cliente, garantizando la obtención de beneficios por el servicio prestado. 1. INDICADORES: Tiempo de entrega de procesos, cumplir la fecha dada inicialmente al cliente, Tiempo

• El compromiso de la empresa Atento a la mejora continua y la alta satisfacción de los clientes

  minejvEn Atento se han focalizado sus esfuerzos en la búsqueda de la excelencia para todos y cada uno de sus clientes. Siempre fieles a una filosofía clara de crecimiento sostenible y compromiso de todo el equipo. El activo más importante de la compañía gracias a su compromiso en la mejora

• El benchmarking como herramienta de mejora continua y su impacto en las instituciones educativas

  contadores c1UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO Descripción: Descripción: Logo UNEMI 5 Estrellas Descripción: LOGO UACAC sello FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES INGENIERIA EN CONTADURIA PÚBLICA Y AUDITORIA Investigación “EL BENCHMARKING COMO HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA Y SU IMPACTO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS SUPERIOR” DOCENTE ING, CARLOS VÁSQUEZ FAJARDO MAE. Integrantes EVELYN

• Los 5 secretos de la programación de proyectos: Guía para la gestión eficaz y mejora continua

  lgpenalozaMichelle Colodzin cuenta con una gran experiencia en proyectos, su experiencia está basada en organismos tanto públicos como privados, ha sido directora de proyectos por más de 20 años y ha aprendido programación de proyectos estableciendo mejores prácticas a través del trabajo constante y el continuo querer mejorar procedimientos. Michelle

• El "Círculo de Deming" es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos: PHVA

  monijuliCALIDAD TOTAL EDWARD DEMING Y PHILIP CROSBY Los japoneses llaman a Deming "El padre de la tercera revolución industrial". Dicho nombre es justo ya que les demostró que cuando la calidad se persigue sin descanso, se optimizan los recursos, se bajan los costos y se conquista el mercado. El "Círculo

• La metodología 5 S: Un enfoque integral para la organización y la mejora continua en el trabajo

  ossiel1302985S, es una metodología de organización y mejora continua ampliamente utilizada en entornos de trabajo: 1. Seiri (Clasificación): Consiste en eliminar todo lo innecesario y separar lo esencial de lo no esencial. Se realiza una evaluación exhaustiva de los elementos presentes en el área de trabajo y se clasifican en

• Investigación educativa en México: Impulso para la mejora continua de la enseñanza-aprendizaje

  MikefabregasGOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS SECRETARÍA DE EDUCACIÓN BENEMÉRITA ESCUELA NORMAL “MANUEL ÁVILA CAMACHO” DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN CONTINUA Y POSGRADO TÍTULO: “LA EDUCACIÓN DE LAS EMOCIONES: ¿INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES ANTE LAS SITUACIONES ACADÉMICAS Y LABORALES EN LA PRÁCTICA DEL DOCENTE?” TESIS QUE PARA OBTENER EL GRADO DE:

• Diagnóstico y mejora continua del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)

  yurydirley1 - Diligencie el siguiente formato registrando el grado de cumplimiento de su empresa para cada uno de los ítems propuestos, teniendo en cuenta si la organización cumple o no con cada uno de ellos. (3 puntos) ítem Pregunta Cumple No cumple Observación 1 La empresa cuenta con política de

• Análisis de un proceso de fabricación: Preguntas preliminares y de fondo para la mejora continua

  HenryAtachagua3. EXAMINAR SIERRA CIRCULAR PREGUNTAS PRELIMINARES PREGUNTAS DE FONDO PROPÓSITO ¿Qué se hace en realidad? Corte de las piezas a medida exacta ¿Por qué hay que hacerlo? Para poder ensamblarlas y soldarlas ¿Qué otra cosa podría hacerse? Inspeccionar que las medidas seas exactas ¿Qué debería hacerse? Usarse una regla especial

• CONCEPTOS BÁSICOS Y PRINCIPALES FILOSOFIAS PARA EL LOGRO DE LA MEJORA CONTINUA COMO FORMA DE VIDA

  lism7707CONCEPTOS BÁSICOS Y PRINCIPALES FILOSOFIAS PARA EL LOGRO DE LA MEJORA CONTINUA COMO FORMA DE VIDA Qué es calidad? Hablar de calidad nos resulta la mayoría de las veces algo subjetivo, sin embargo, en general el hablar de calidad nos conduce a pensar en algo “bueno”, adecuado, superior. Para entender

• Actividad Cumplimiento ISO 9001:2008: Análisis y aplicación de requisitos para la mejora continua

  and91181. Diligenciar la siguiente tabla, para la cual deberán leer interpretativamente cada uno de los requisitos o DEBES existentes en cada numeral solicitado y definir con base en la norma ISO 9001:2008, ¿Qué DEBES o requisitos lo comprenden? y determinar el cómo darían cumplimiento a cada uno de los debes

• Conceptos básicos y principales filosofías para el logro de la mejora continua como forma de vida

  zoniricaCALIDAD CONDICIONES DE TAREAS 1. Las tareas deberán de entregarse en la fecha señala con los encisos claramente señalados. 2. Toda tarea entregada después de la fecha señalada; se evaluara sobre un 90% si se entrega en la siguiente semana de la fecha señalada. 3. Las practicas se deben de

• Desarrollo organizacional. Siete herramientas para la mejora continua propuestas por Kauro Ishikawa

  zuleima12Contenido Introducción Desarrollo Organizacional Características del DO según Davis: Proceso de DO Beneficios y Limitaciones del DO Control Total de Calidad Siete herramientas para la mejora continua propuestas por Kauro Ishikawa. Grafica de proceso. Hoja de registro. Diagrama de Pareto. El diagrama de causa efecto. Gráfico de control. Histogramas. Sistemas

• Implementación de las 5 S: Enfoque en el trabajo en equipo y la mejora continua del entorno laboral

  alecalderon25Nuestro método de trabajo es el trabajo en equipo. Pensamos que nuestra labor, es lograr implantar unas mejoras basadas en un método de trabajo que perdure después de que nuestra colaboración haya concluido en la empresa. Es decir, que la empresa y su personal lo adopte como suyo y que

• Implementación de las 5 S en una papelería: Optimización del entorno de trabajo y mejora continua

  jimena1234jeUNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS INGENIERO INDUSTRIAL ADMINITRADOR INGENIERIA INDUSTRIAL CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD M.I.A JUDITH VALDEZ REPORTE NO.5 “5S” GRUPO 004 EQUIPO 01 1907089 PAULINA CAVAZOS LOZANO 1862655 LUIS ADRIAN DIAZ VASQUEZ 1917511 FERNANDA JIMENA ESCALÓN TORRES 1932169 KARLA DANIELA GAYTAN PURATA 2035897 MARCOS SEBASTIAN LEON

• Automatización empresarial: reducción de costos, aumento de productividad y mejora continua con BPM

  crissba3hHoy en día es difícil concebir una empresa sin el apoyo de tecnologías, ya sean sistemas transaccionales tipo ERP o sistemas de productividad tipo ECM/BPM. Iniciar por preguntarse el por qué implementar sistemas de automatización dentro de la empresa, es un punto fundamental para encaminarse al crecimiento y el éxito.

• Implementación de programa “Mejora continua en área de corte de espejo” en AD-MIRO S.A. de C.V.

  junior40Matrícula: 2731518 2722753 TEMA DEL PROYECTO Implementación de programa “Mejora continua en área de corte de espejo” en AD-MIRO S.A. de C.V. MARCO TEÓRICO Calidad en procesos y productos La calidad es el conjunto de características de un elemento, producto o servicio, que le confieren la aptitud de satisfacer una

• La mejora continua de la calidad en las organizaciones y la transformación de la cultura empresarial

  21christianLos 14 puntos de Deming. 1 Crear constancia de mejorar el producto y servicio, con el objetivo de ser competitivos, permanecer en el negocio proporcionando puestos de trabajo. "El Dr. Deming sugiere una nueva y radical definición de la función de una empresa. Más que hacer dinero, es mantenerse en

• METODOLOGÍA PARA EL MANEJO DE LA MEJORA CONTINUA Y LA ACCIÓN CORRECTIVA BAJO EL ISO 900 VERSIÓN 200

  Cristián GZMETODOLOGÍA PARA EL MANEJO DE LA MEJORA CONTINUA Y LA ACCIÓN CORRECTIVA BAJO EL ISO 900 VERSIÓN 2000 PRESENTADO POR: MARIA ELENA QUISPE CHQUETICO PRESENTADO A: MAXIMO UMPIRE SIERRA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL 2016 Tabla de contenido Resumen 3 Principios fundamentales de la acción correctiva,

• La necesidad de aplicar un proceso de mejora continua en la empresa a lo largo de todo el departamento

  1003115578Introducción A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener