Mejora continua
Documentos 651 - 690 de 690
-
La búsqueda de la mejora continua y la eficiencia a través de la observación, el análisis y la especialización
AndreyVC20Este mundo nos mueve a siempre encontrar la manera de avanzar o buscar las herramientas o ideas para mejorar y hacer las cosas de una mejor manera. Buscando efectividad y un mejor resultado. La lectura de este libro nos llevar a descubrir y analizar que con la observación que el
-
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES A DESARROLLAR RELACIONADAS CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA
aanilemPROGRAMACION DE ACTIVIDADES A DESARROLLAR RELACIONADAS CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA ESCUELA: LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS PERIODO: ENERO___________ ACTIVIDADES ESPECÍFICAS A REALIZAR META A LA QUE CORRESPONDE ÁMBITO Y/O LÍNEA DE TRABAJO CON LA QUE TIENEN CORRESPONDENCIA FECHAS/PERIODOS EVIDENCIAS A OBTENER Entregar una impresión en la
-
Principios para la mejora continua de la calidad en las organizaciones y la transformación de la cultura empresarial
poasof1814 puntos de Deming 1. Cree una constancia del propósito para el mejoramiento del producto y del servicio. La visión debe orientar la cultura empresarial y proporcionar un objetivo a la organización. Esta visión le da a la organización una perspectiva a largo plazo. Evalúe el compromiso de la dirección,
-
PLAN DE MEJORA CONTINUA PARA INCREMENTAR EL ÍNDICE DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE EN LA EMPRESA GESA S.A.C HUANCAYO-2021
EDGAR ANTHONY SANTOS PAUCARkola real by roicito_xd on emaze "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia" FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROYECTO DE TESIS CATEDRÁTICO: ING. COLONIO ROQUE, ALDO INVESTIGADO POR: LIMAYLLA LEÓN ISABELA MILAGROS SANTOS PAUCAR EDGAR ANTHONY “HUANCAYO-PERU” 2021 AGRADECIMIENTOS Queremos agradecer a las personas
-
Proceso de evaluación, creación y mejora continua de los materiales educativos para la Educación Básica en México
ilithyaLas evaluaciones de los materiales educativos se efectuaron con el objetivo de que cumplan lo que marca la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en los artículos 3° y 2°, para que estos materiales propicien una educación de calidad y al mismo tiempo cumplan con las expectativas del México
-
MEJORA CONTINUA EN EL PROCESO DE ONBOARD DEL BUSINESS SERVICE CENTER DE GUADALAJRA DE LA EMPRESA SANDVIK EN GUADALAJARA
Rodo MaganaINSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA MEJORA CONTINUA EN EL PROCESO DE ONBOARD DEL BUSINESS SERVICE CENTER DE GUADALAJRA DE LA EMPRESA SANDVIK EN GUADALAJARA T E S I S PARA OBTENER EL POSGRADO DE MAESTRO EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA PRESENTA JOSE RODOLFO MAGAÑA RUIZ ZAPOPAN, JALISCO SEPTIEMBRE 2018
-
Mejora Continua. Para el desarrollo de este proyecto se va a utilizar específicamente la metodología DMAIC Seis Sigma
Arianator GarcíaMEJORA CONTINUA Metodología: SEIS SIGMA Para el desarrollo de este proyecto se va a utilizar específicamente la metodología DMAIC Seis Sigma. DISEÑO METODOLÓGICO 1. DEFINIR En esta etapa se identificaron los procesos que se pretendían mejorar. A partir de análisis grupales y con base en esto se definió el problema
-
Desarrollo e implementación de la metodología mejora continua en una MYPE metalmecánica para mejorar la productividad
habitante1DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA MEJORA CONTINUA EN UNA MYPE METALMECÁNICA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Tesis que como parte de curso de Investigación Aplicada Presentan los alumnos: Alvarez Velezmoro, Manuel Alberto Paucar Poma, Paúl Róger NOVIEMBRE DEL 2013 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 13 CAPÍTULO 1 14 1. PRINCIPALES INCONVENIENTES EN LAS
-
Sistemas de revisión -- Proceso de mejora continua de la cadena de suministros -- Medición de la cadena de suministros
Paco HernandezProfesional Práctica de ejercicios Nombre: Francisco Martin del Campo Hernández Matrícula: 2680468 Nombre del curso: Cadena de Suministro Nombre del profesor: Mónica Marcela Morales Cortes. Módulo: Módulo 3. Directrices interfuncionales en la cadena de suministro Actividad: Tema 14. Sistemas de revisión -- Proceso de mejora continua de la cadena de
-
La mejora continua es un concepto que surge en los siglos XX cuya finalidad primordial es la optimización de los procesos
Jose Estuardo Xocoy de LeonUniversidad Da Vinci de Guatemala Maestría en Administración de Proyectos Negociación Efectiva Catedrático: Ing. Rafael Rosales TAREA MEJORA CONTINUA José Estuardo Xocoy De León, 201404030 Guatemala, julio 2015 MEJORA CONTINUA La mejora continua es un concepto que surge en los siglos XX cuya finalidad primordial es la optimización de los
-
Regulación de la Calidad y Seguridad Industrial, Implantación ISO 9001 y Herramientas de Calidad para la Mejora Continua
elizlebuAsignatura Datos del alumno Fecha Regulación de la Calidad y Seguridad Industrial, Implantación ISO 9001 y Herramientas de Calidad para la Mejora Continua Apellidos: León Bueno 15-may-2022 Nombre: Elizabeth Actividades Trabajo: Vivienda Market Objetivos * Comprender y aplicar algunas de las tareas que se deben realizar a la hora de
-
Regulación de la Calidad y Seguridad Industrial, Implantación ISO 9001 y Herramientas de Calidad para la Mejora Continua
jheisson9803Asignatura Datos del alumno Fecha Regulación de la Calidad y Seguridad Industrial, Implantación ISO 9001 y Herramientas de Calidad para la Mejora Continua Apellidos: Nombre: 1. Realizar un análisis del contexto de la organización, tanto a nivel interno como externo utilizando la herramienta DAFO, es decir, identifica las debilidades y
-
Regulación de la Calidad y Seguridad Industrial, Implantación ISO 9001 y Herramientas de Calidad para la Mejora Continua
Rodolfo QuinzoAsignatura Datos del alumno Fecha Regulación de la Calidad y Seguridad Industrial, Implantación ISO 9001 y Herramientas de Calidad para la Mejora Continua Apellidos: Quinzo Palomo 7/5/2023 Nombre: Rodolfo Wladimir Actividades Trabajo: Vivienda Market Preguntas del profesor * Realiza un análisis del contexto de la organización, tanto a nivel interno
-
“PROPUESTA DE MEJORA CONTINUA PARA EL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, EN PANDEMIA DE LA EMPRESA SIMA CHIMBOTE, 2021.”
Jezreel2607FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Título del trabajo de investigación “PROPUESTA DE MEJORA CONTINUA PARA EL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, EN PANDEMIA DE LA EMPRESA SIMA CHIMBOTE, 2021.” AUTORES: Caldas Medina Nayeli (0000-0002-4201-3067) Mendoza Sernaque Joshua (0000-0001-9988-1482) Vega Aranda Moner Rodrigo (0000-0002-9395-8634) Saenz Builes Jezreel
-
Propuesta de aplicación del Kaizen en las empresas públicas para Promover la mejora continua en la Provincia de Moyobamba 2014
april1508PLAN DE TESIS I. ASPECTOS GENERALES 1.1 Título del Plan de Tesis: Propuesta de aplicación del Kaizen en las empresas públicas para Promover la mejora continua en la Provincia de Moyobamba 2014 1.2 Personal Investigador 1.2.1 Autor: Claudia Esther Vela Ruiz 1.2.2 Docente: Dr. Joiler Alvarado Villasis 1.3 Tipo de
-
Implementación de un plan de mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente en “MERCAFRUVER LA PONDEROSA ARAUCA”
Sharick Dayanna Garzón MéndezTítulo: Implementación de un plan de mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente en “MERCAFRUVER LA PONDEROSA ARAUCA”. * Planteamiento del problema: En la ciudad de Arauca, hace aproximadamente un año se creó una empresa llamada MERCAFRUVER LA PONDEROSA, con el fin de brindar a las familias araucanas productos
-
TEORÍA DE RESTRICCIÓNES COMO UN INSTRUMENTO PARA EL PERFECCIONISMO DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS, LA CALIDAD Y LA MEJORA CONTINUA
QamtielTEORÍA DE RESTRICCIÓNES COMO UN INSTRUMENTO PARA EL PERFECCIONISMO DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS, LA CALIDAD Y LA MEJORA CONTINUA Resumen La Teoría de Restricciones o TOC (por el acrónimo de Theory of Constraints), creada por el Dr. Eliyahu Goldratt; es una filosofía que propicia un proceso de mejora continua enfocada
-
Síntesis del artículo “Benchmarking, herramienta de control de calidad y mejora continua”, opinión del capítulo cuarto “
CJair04UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA Unidad Azcapotzalco. Licenciatura en Administración. UEA: Administración IV. Profesora: Faviola Vidrio Rodríguez. Alumno: Cristian Jair Reyes Antonio. Trimestre 20P Trabajo: Síntesis del artículo “Benchmarking, herramienta de control de calidad y mejora continua”, opinión del capítulo cuarto “¿Por qué hacer benchmarking?” del libro “Benchmarking para competir con ventaja”
-
Las cuatro características de empresas con más de 100 años: cautos con el dinero, atentos al entorno, mejora continua, innovadores
Betsy Domínguez AlducinLogotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente ________________ Análisis: "Las cuatro características de empresas con más de 100 años: cautos con el dinero, atentos al entorno, mejora continua, innovadores”. Este planteamiento realizado por Philip Kotler nos habla de cuatro características que él ha notado que las empresas que se
-
Ensayo sobre La calidad a través de la historia, su evolución y principales protagonistas, desde la inspección a la mejora continua
esvechiC:\Users\NATALIA\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\UNITEC_logo.jpg Materia: Control Total de Calidad Entregable Final: “La calidad a través de la historia, su evolución y principales protagonistas, desde la inspección a la mejora continua” Profesor: Héctor Manuel Ornelas González Alumno: Esteban Vidblain Velázquez Chichitz Matrícula: 12514430 Fecha: 09/Noviembre/2017 Índice 1.-LA CALIDAD A TRAVÉS DE LA HISTORIA, SU
-
Las 7 herramientas basicas de la calidad. Ishikawa propone siete herramientas para analizar la calidad y así generar la mejora continua
PICHINACHOLas siete herramientas Básicas de Calidad Ishikawa propone siete herramientas para analizar la calidad y así generar la mejora continua. 1.1 1.5 1.2 1.6 j0172573 1.3 j0283191 1.7 1.4 ________________ 1 Diagrama del Proceso Es un gráfico aplicado como herramienta de la Calidad Total que permite analizar los procesos paso
-
La empresa tiene como objetivo definir y mantener el Plan de desarrollo y Mejora Continua de la cultura de calidad y seguridad alimentaria
Fernando Apumayta HinostrozaAnexo 2 Plan estratégico para desarrollo y mejora de la cultura de Calidad y Seguridad Alimentaria Cod: MAN–01–ASR- CALIDAD Version: 01 Revisión: 03 Fecha: 10.10.2019 Página de La empresa tiene como objetivo definir y mantener el Plan de desarrollo y Mejora Continua de la cultura de calidad y seguridad alimentaria.
-
DESARROLLO DE UNA GUIA PRACTICA DE MEJORA CONTINUA E INNOVACION PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE AUTOPARTES, BASADA EN METODOLOGIAS JAPONESAS
kurapikaMAESTRIA EN INGENIERIA DE CALIDAD PROYECTO DE TESIS DESARROLLO DE UNA GUIA PRACTICA DE MEJORA CONTINUA E INNOVACION PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA DE AUTOPARTES, BASADA EN METODOLOGIAS JAPONESAS. QUE PARA OBTENER EL GRADO DE MAESTRO EN INGENIERIA PRESENTA EL : ING. GABRIEL CAMILO ULLOA ORDOÑEZ. Diciembre, 2001. INDICE Introducción Marco
-
“Programa de Mejora Continua en AuditoríaInterna paraEficientizar los Recursos Financieros en Disotec Pharma & Asociados, Sto. Dgo 2018.”
Alaynedos* Tema: “Programa de Mejora Continua en AuditoríaInterna paraEficientizar los Recursos Financieros en Disotec Pharma & Asociados, Sto. Dgo 2018.” * Planteamiento del Problema: A medida que la economía y la población crecen, el mercado y las demandas aumentan, las empresas se convierten más competitivas y aumentan sus ingresos, costos
-
DISEÑO DE UN PLAN DE MEJORA CONTINUA ENFOCADO A LA GESTIÓN DE CALIDAD PARA LA EMPRESA REGOVAS CA UBICADA EN MUNICIPIO CARDENAS, ESTADO TÁCHIRA
Harold Homero Gamez SierraREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” DISEÑO DE UN PLAN DE MEJORA CONTINUA ENFOCADO A LA GESTIÓN DE CALIDAD PARA LA EMPRESA REGOVAS CA UBICADA EN MUNICIPIO CARDENAS, ESTADO TÁCHIRA Trabajo Especial de Grado presentado como requisito parcial parta optar a optar al título de Ingeniería Industrial.
-
Actividad. Importancia de las herramientas de estudio del trabajo para la optimización de procesos productivos, incluyendo la ergonomía y la mejora continua
Adrian GonzalezImagen que contiene Texto Descripción generada automáticamente CURSO APOYO TALLER EGRESO IINS GUILLERMO ALEJANDRO PRIEGO GONZALEZ UNIDAD 2: ESTUDIO DEL TRABAJO ACTIVIDAD. Mapa mental ALUMNO Adrián González Luna 25 de Septiembre del 2022 CONCLUSION Concluyo que las herramientas que nos facilitan el estudio del trabajo en gran medida las mas
-
¿Qué pasos en general debe dar Hank para establecer un programa de mejora continua en la compañía?¿Qué problemas tiene que superar para hacer su trabajo?
ivancito13122.¿Qué pasos en general debe dar Hank para establecer un programa de mejora continua en la compañía?¿Qué problemas tiene que superar para hacer su trabajo? Una de las problemáticas que enfrenta Hank, es que el personal no esta concientizado a efectuar los trabajos con calidad, esto ha ocasionado, que exista
-
Contacté al gerente de Aseguramiento de Calidad y Seguridad de Almientos de Bimbo, quien explicó acerca del tema de estándares de calidad y mejora continua.
colonel179OBJETIVO Identificar los sistemas de calidad y las normas que utiliza una empresa del ramo alimenticio (Bimbo) en sus procedimientos. Así como las técnicas que utilizan para obtener una mejora continua. Analizar y sugerir mejoras en sus procesos de calidad. PROCEDIMIENTO 1. Investigué acerca de los procesos de calidad de
-
Análisis de “la observación de las prácticas educativas como elemento de evaluación y de mejora de la calidad en la formación inicial y continua del profesorado
100663Centro Universitario Nacional de El Progreso -CUNPROGRESO- Profesado de Enseñanza Media en Matemática y Física Ciclo VI Inducción a la Docencia II Lcda. Claudia Patricia Morales RESUMEN: Análisis de “la observación de las prácticas educativas como elemento de evaluación y de mejora de la calidad en la formación inicial y
-
El papel fundamental de los indicadores en la auditoría administrativa, la toma de decisiones, la planificación estratégica y la mejora continua de las organizaciones
yanilop1. ¿Contribuye el uso de indicadores en una auditoría administrativa a disminuir o eliminar la subjetividad de los criterios de evaluación? Sí, porque nos permite establecer parámetros para evaluar los resultados de la gestión de una organización y de esta manera disminuir la subjetividad de los criterios. 2. ¿Cómo influye
-
Gestión de la Producción; desarrollo productivo de las organizaciones, en dirección a la mejora continua de la competitividad y la gestión de operación, inventarios y costos
davidarango0923Evaluación Académica. Versión: 1 25-02-2020 Facultad Negocios y Ciencias Empresariales Programa Académico Administración de Empresas Nombre de la materia Gestión de la Producción Unidad de aprendizaje Trabajo de aplicación final Tema Gestión de la Producción; desarrollo productivo de las organizaciones, en dirección a la mejora continua de la competitividad y
-
La contribución con mejora de la capacidad de proceso de producción y/o servuccion desde un enfoque sistemático y de mejora continua a partir de la innovación y el emprendimiento
R Amar MarettoENSAYO SOBRE: La contribución con mejora de la capacidad de proceso de producción y/o servuccion desde un enfoque sistemático y de mejora continua a partir de la innovación y el emprendimiento POR: ELVIS SOLIS ANAYA FREIDER CARDENAS CARTAGENA COLOMBIA 31 DE AGOSTO DEL 2020 INTRODUCCION La mejora de la producción
-
El presente proyecto de investigación está enfocado en la propuesta de un sistema de mejora continua mediante uso de herramientas de calidad en una institución educativa ‘’ BRUNING’’
Alexandra Salinas Diez________________ RESUMEN El presente proyecto de investigación está enfocado en la propuesta de un sistema de mejora continua mediante uso de herramientas de calidad en una institución educativa ‘’ BRUNING’’. Las herramientas de calidad tienen como objetivo diagnosticar el estado de calidad en la empresa, para el caso particular de
-
El programa de mantenimiento para un mejoramiento de la empresa el cual consiste en calendarizar las actividades, buscamos con este también la mejora continua y excelencia de la calidad de productos y servicios
dtjfdthhIntroducción Este proyecto fue aplicado en la empresa “delilinares” con la finalidad de implementar el mantenimiento y limpieza constante es por eso que se realiza limpieza de mesas y equipo de empaquetado, limpieza a refrigeradores para que los residuos que desechan los bolis no se acumulen y estos generen malos
-
OBJETIVO DEL PROYECTO: Elaborar una propuesta de programa de calidad para el desarrollo y mejora continua de un área de recursos humanos, justificando las bases de la propuesta a partir de nociones conceptuales del curso.
May BernalPROYECTO FINAL TOPICOS DE RR.HH. Título del Control: Calidad en RR.HH Nombre Alumno: Mayquel Bernal B. Nombre Asignatura: Tópicos de RR.HH Instituto IACC 21.11.2016 ________________ Desarrollo NOMBRE: Calidad en Recursos Humanos OBJETIVO DEL PROYECTO: Elaborar una propuesta de programa de calidad para el desarrollo y mejora continua de un área
-
El método seis sigma es una estrategia de mejora continua que busca identificar las causas de los errores, defectos y retrasos en los diferentes procesos de negocio, enfocándose en los aspectos que son críticos para el cliente.
mine2836El método seis sigma es una estrategia de mejora continua que busca identificar las causas de los errores, defectos y retrasos en los diferentes procesos de negocio, enfocándose en los aspectos que son críticos para el cliente. Planteamiento Durante los últimos cuatro meses se ha observado que se han reportado
-
En la empresa LA CAJA CAFÉ, una de sus deficiencias es el servicio al cliente, nuestro diagrama causal resulta ser positivo, debido a eso podría decirse que está en mejora continua y el punto principal es el constante aumento de este mismo.
yunuelsanchezEn la empresa LA CAJA CAFÉ, una de sus deficiencias es el servicio al cliente, nuestro diagrama causal resulta ser positivo, debido a eso podría decirse que está en mejora continua y el punto principal es el constante aumento de este mismo. Descripción del diagrama causal: Este diagrama comienza desde
-
La información es un recurso que, como el resto de los activos, tiene valor para la institución y por Consiguiente debe ser debidamente protegida. El establecimiento, seguimiento, mejora continua y aplicación de l
MiguelSierraMaseasdLa información es un recurso que, como el resto de los activos, tiene valor para la institución y por consiguiente debe ser debidamente protegida. El establecimiento, seguimiento, mejora continua y aplicación de la Política de Seguridad de la Información garantiza un compromiso ineludible de protección a la misma frente a una amplia gama de amenazas. Con esta política se contribuye a minimizar los riesgos asociados de daño y se asegura el eficiente cumplimiento de las funciones sustantivas de la entidad apoyadas en un correcto sistema de información. La institución establecerá los mecanismos para respaldar la difusión, estudio, actualización y consolidación tanto de la presente política como de los demás componentes del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información y alinearlos de forma efectiva con los demás sistemas de gestión. La información es un recurso que, como el resto de los activos, tiene valor para la institución y por consiguiente debe ser debidamente protegida. El establecimiento, seguimiento, mejora continua y aplicación de la Política de Seguridad de la Información garantiza un compromiso ineludible de protección a la misma frente a una amplia gama de amenazas. Con esta política se contribuye a minimizar los riesgos asociados de daño y se asegura el eficiente cumplimiento de las funciones sustantivas de la entidad apoyadas en un correcto sistema de información. La institución
-
PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA DE CALIDAD DEL PROCESO DE ATENCIÓN DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL III CAYETANO HEREDIA ESSALUD-PIURA. El Proceso De Atención De Emergencia Se Inicia Desde Antes De Que Llegue El Paciente Al Servicio De Emergencia,
260360PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA DE CALIDAD DEL PROCESO DE ATENCIÓN DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL HOSPITAL III CAYETANO HEREDIA ESSALUD-PIURA. El Proceso de Atención de Emergencia se inicia desde antes de que llegue el paciente al Servicio de Emergencia, el personal debe estar organizado y capacitado debidamente para brindarle: A.-
-
Nos podemos dar cuenta que la mayoría de los casos los datos no se encuentran dentro de la media, por lo tanto, debemos ajustar los procedimientos para optimizar el funcionamiento de los procesos, aplicando KAIZEN para la mejora continua y el eficiente t
Lola_Sty* INGENIERIA DE PROCESOS C:\Users\sony\Downloads\imagen plat.jpg EJERCICIO SOCKETS PARA LAMPARAS * Obtenga la prueba de normalidad de la columna grosor * Realiza una gráfica de control X-R Resultados de la prueba para la gráfica Xbarra de Thick PRUEBA 1. Un punto más que las 3.00 deviaciones estándar desde la línea