ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Contexto de Surgimiento de la teoría

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

bibliografía

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Contexto de Surgimiento de la Teoría

• Traslado hegemonía económica de Inglaterra a Estados Unidos.

• Predominio de la economía clásica.

• Afianzamiento del darwinismo social.

• Expansión económica.

• Desarrollo de la empresa monopólica.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Contexto de Surgimiento de la teoría

• La falta de conocimientos administrativos.

• La poca experiencia industrial.

• Desarrollo tecnológico.

• Relaciones sociales de producción y sindicalismo.

• La competencia y la necesidad de reducir costos.

• Primera guerra mundial.

Frederick Taylor
 (1856–1915) Philadelphia E. U.

• Ingeniero mecánico.

• Familia acomodada.  Protestante.

• Educación en disciplina, trabajo y ahorro.

• 1878 (22 años) obrero, capataz, supervisor, jefe de taller, ingeniero en 1885 (28 años).

• Registró más de 50 patentes (máquinas, herramientas y procesos)

• Publicaciones:        

        “Notas sobre Correas” (1895).

        “Un Sistema de Remuneración por Pieza” (1895)

        “Principios de Administración Científica” (1911).

PROPÓSITOS

• Alcanzar la máxima prosperidad a través de una mayor productividad.

• Acabar con el principal obstáculo para el mejoramiento de la productividad: el sistema de administración tradicional:   

• Que deja a la iniciativa del trabajador los mejoramientos.

• Que incentiva estas iniciativas del trabajador.

PROPÓSITOS

• Desconocimiento del trabajo por parte de la dirección.

• Trabajo asistemático.

• Conflicto en la remuneración.

• Holgazanería de los obreros.

• Baja productividad.

SUPUESTOS BÁSICOS

• La posibilidad de una ciencia para la administración. 

• La posibilidad de una ciencia para cada trabajo.

• La identidad de los intereses de patrón y obrero. 

• Las diferencias entre seres humanos.

• La concepción económica de la prosperidad.

• La complejidad del ser humano. 

• Concepto de “eficiencia” fundamental para la A.C.

Organización racional del trabajo

• Realizar las cosas (métodos de trabajo) de la mejor manera posible, con el fin de que los recursos (máquinas, materias primas o personas) se usen de la forma más eficiente (racional) posible.

• Consecuencia de la eficiencia es la productividad.

• A mayor productividad, mayor prosperidad para patrones y obreros.

La organización racional se funda en los siguientes aspectos:

• Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

• Estudio de la fatiga humana.

• División del trabajo y especialización del operario.

• Diseño de cargos y tareas.

• Incentivos salariales y premios por producción.

• Concepto del “homo economicus”.

• Condiciones de trabajo (iluminación, comodidas, desempeño, etc.).

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Estudio de la fatiga humana

División del trabajo y especialización del operario

División del trabajo y especialización del operario

Diseño de cargos y tareas

Diseño de cargos y tareas

Incentivos salariales y premios por producción

Concepto del “homo economicus”

Condiciones de trabajo

¿Qué tiene que ver Henry Ford con la A.C.?

• 1899 fundó su primera fábrica (Detroit Automobile Co.), luego cerró.

• 1903 fundó Ford Motor Co.

• Popularizar un producto destinado solo a los millonarios y venderlo a precios populares.

• Entre 1905 y 1910 impulsó la producción en serie.

• Innovó la organización del trabajo: mayor número de productos, con mayor calidad y el menor costo posible.

• 1913 producía 800 automóviles diarios.

• 1914 reparte parte de sus acciones entre sus empleados.

• Estableció salario mínimo de 5 dólares día y una jornada de 8 horas.

• Utilizó un sistema de concentración vertical (MP y PT) y horizontal (cadena distribución).

• 1926 tenía 88 fábricas y empleada 150.000 personas, y fabricaba 2 millones de automóviles.

¿Qué tiene que ver Henry Ford con la A.C.?

• La racionalización de la producción proporcionó la línea de montaje que permite la producción en serie.

Tres principios de Ford:

• Principio de productividad: aumentar la capacidad del hombre.

• Principio de intensificación: disminuir el tiempo de utilización de los equipos y materia prima, y colocar rápidamente el producto en el mercado.

• Principio de economía: reducir al mínimo el volumen de existencias de materia prima en transformación para que el automóvil se pagara antes del pago de salarios y de materia prima.

La investigación de Hoxie (Universidad de Chicago)

• Senado estadounidense.

• Problema de las huelgas y manifestaciones.

• Rendimiento, eficiencia, altos patrones de desempeño.

• Comité de Relaciones Industriales.

• Inconvenientes morales, psicológicos y sociales del sistema.

• Eficiencia del albañil 300% frente a un 30% ingresos.

• Prohibición del uso de cronómetros y de pagos de incentivos.

CRÍTICAS

• Mecanicismo (la tarea, elemento humano, organización como máquina, iniciativa y libertad de los obreros).

• Súper especialización.

• Visión simple del hombre (Económico).

• Limitación del campo de aplicación (visión incompleta de la organización).

• Enfoque prescriptivo y normativo (recetas anticipadas).

• Problemas de cientificidad (comprobación proposiciones; estudia el cómo, pero no el por qué).

• Concepción de sistema cerrado (previsible).

• Omisión del trabajo en equipo.

¿Preguntas?

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¿Qué aporte “significativo” cree Usted surgió de la Administración Científica y por qué?

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