Administracion Internacional

Administración internacional y corporaciones multinacionales

El estudio de la administración internacional se concentra en problemas gerenciales relacionados con el flujo de

personas, bienes y dinero, con el fin de mejorar la administración en situaciones que incluyen el cruce de fronteras nacionales.

Nuevos retos

Los administradores de empresas multinacionales enfrentan otros retos, como la educación, costumbres, de diferentes culturas, además de otros sistemas de valores; también deben enfrentar factores legales, políticos y económicos distintos.

Es comprensible que estos factores tengan influencia en la forma como se desarrollan las funciones gerenciales y de empresa.

15.1 Acciones que realizan estas empresas (Corporaciones multinacionales CMN) Entre las acciones que realizan estas empresas esta la transferencia de Tecnología, bienes y servicios con los que interactúan con el país anfitrión.

Una forma más de interacción es la inversión conjunta (joint venture) con una empresa en el país anfitrión.

15.2 Ventajas de las Multinacionales

1.- pueden aprovechar oportunidades de empresa en países muy distintos

2.- pueden recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo.

3.- tienen mayor acceso a recursos y materiales naturales que puedan no estar disponible para las compañías nacionales.

4.- elaborar productos reduciendo los costos (mano de obra más barata)

Teoría Administrativa Japonésa

Empleados Japonéses

Los empleados tienen un trabajo vitalicio, es decir de por vida, a cambio de soportar largas jornadas de trabajo y en ocasiones malas condiciones de trabajo.

En un estudio realizado por International Survey Research, dio como resultado que los trabajadores japoneses son los menos satisfechos y los trabajadores suizos los más satisfechos.

Al responder a la siguiente pregunta veremos que tan satisfechos están los trabajadores en varias partes del mundo, la pregunta es ¿Qué tan satisfecho se encuentra con su patrono?

En Suiza la respuesta de los trabajadores fue de un 82%, En Canadá un 73%, en México un 72%, en Alemania un 66%, En estados Unidos un 65%, Reino Unido un 63% y en Japón solo un 44%.

Sólo un 33% de los japoneses consideraba que su compañía era bien administrada, entre los evaluados el 60 % considera que no eran bien evaluados, sólo 37% consideraba justa su remuneración.

La fuerza de trabajo japonesa, tan admirada por su disciplina parece que sus contribuciones al éxito económico de Japón no han sido suficientemente reconocidas y recompensados, como lo demuestra la baja satisfacción de sus trabajadores.

Características importantes en la administración Japonesa

1.- empleo vitalicio

2.- preocupación por el empleado en lo individual

3.- la importancia de la antigüedad.

4.- Seguridad y un sentimiento de pertenencia

5.- armonía en la empresa o Wa

Por lo común los empleados pasan toda su vida trabajando para una sola empresa, lo que a su vez les da seguridad y un sentimiento de pertenencia.

Esta práctica produce el concepto cultural inducido, Wa o armonía en la empresa, dando como resultado lealtad y la identificación con las metas de la empresa.

Desventajas

1.- Al seguir contemplados en la nómina aumentan los costos para la empresa, por las temporadas en las que hay poco trabajo. Consecuentemente las empresas comienzan a cuestionar esta práctica.

2.- parece que se están fraguando cambios pero estos son muy lentos.

3.- No obstante se ignora que está práctica solo se lleva a cabo en compañías o empresas grandes, o sea en un 33% de la fuerza laboral.

Toma de decisiones en Japón

1.- el cambio y las ideas deben venir en mayor grado de abajo.

(Piramidal)

2.- las propuestas que vienen de los puestos bajos, son tomadas en consideración, sometidas a un cuestionamiento por los supervisores de forma muy respetuosa, y si falta información son devueltas a su creador para que sea ampliada.

3.- en la toma de decisiones la alta gerencia Japonesa retiene su poder, y está se hace entonces por consensó. (No lo dejan sentir)

4.- Los empleados de menor nivel, hacen una propuesta, la pasan al nivel inmediatamente superior, y así hasta que llega al escritorio del ejecutivo más alto.

Los empleados se exponen, afirma la empresa administradora de la planta Fukushima

MINAMISANRIKU, JAPÓN (24/ABR/2011).- Treinta trabajadores de la planta nucleoeléctrica de Fukushima se expusieron a niveles de radiación que han sobrepasado el límite previo a la crisis, dijo la empresa Tokyo Electric Power Co.

El límite, de 100 milisieverts al año, fue elevado a 250 milisieverts en medio de la crisis. Ninguno de los trabajadores ha alcanzado ese nuevo límite, afirmó la empresa administradora de la planta atómica.

Es importante saber el significado de :

Teoria Z: Adopción de prácticas gerenciales japonesas selectas al ambiente estadounidense.

Teoria de decisiones: es la toma de un curso de acción entre varias alternativas.

Empowerment: Delegación de facultades de decisión, situación en donde empleados de distintos niveles de la organización reciben el poder de tomar decisiones sin pedir autorización a sus superiores.

La Planeación y sus 8 pasos

Al diseñar un ambiente para el desempeño efectivo, las personas deben saber lo que se espera que cumplan, está es la función de la planeación, la más básica de todas las fiunciones gerenciales.

La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir entre las acciones necesarias para lograrlos, requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas. Así los planes proporcionan un enfoque

La planeación cierra la brecha de dónde estamos y a dónde queremos ir.

Es importante señalar que la planeación y el control son inseparables. Los gemelos siameses de la administración.

Cualquier intento de controlar sin una buena planeación no tiene sentido pues no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección que quieren (el resultado de la tarea del control)

A menos que primero estén seguros de adónde quieren ir (parte de la tarea de planeación). De está forma los planes proporcionan los estándares de control.

Los 8 Pasos de la planeación

1.- Estar conscientes de las oportunidades

La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación.

2.- Establecer Objetivos:

De más está el decir que los objetivos deberán ser claros para los empleados de la empresa en todos sus niveles. Los objetivos especifican los resultados que se esperán e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés primario y qué es lo que debe lograrse por la red de estratégias, políticas,procedimientos, reglas, presupuestos y programas.

Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, en otras palabras, los objetivos forman una jerarquía.

3.- Desarrollo de premisas

Las premisas son suposiciones acerca del ambiente en donde en plan debe de desarrollarse.

Los pronósticos son importantes en el establecimiento de premisas; ¿Qué tipo de mercado habrá?¿Qué volumen de ventas?¿Qué precios?¿Qué productos?¿Qué desarrollos técnicos? ¿Qué costos?¿Qué niveles de sueldos?

4.-Determinar cursos de alternativas

El cuarto pasó de la planeación es buscar y examinar cursos de acción de alternatíva, especialmente los más evidentes. El problema se presenta con mayor regularidad no en es escoger alternativas, sino reducir el número para así analizar las más prometedoras.

El planeador debe hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más prometedoras.

5.- Evaluar cursos de alternativas

Evaluar dichas alternativas sopesandolas a la luz de premisas y metas.

6.- Seleccionar un curso

Este es el punto donde el plan es adoptado, el punto real de la toma de decisiones.

7.- Formular planes derivados

Los planes derivados son siempre requeridos para apoyar el plan básico.

8.- Cuantificar planes mediante presupuesto.

El paso final para darles significado, es cuantificarlos al convertirlos en presupuesto.

Publicado 21st June 2011 por The Phantom of the Opera

Etiquetas: 8 pasos La planeación

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