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Alicorp puntos


Enviado por   •  11 de Septiembre de 2017  •  Documentos de Investigación  •  964 Palabras (4 Páginas)  •  211 Visitas

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  1. Tipos de Existencias:

La empresa Alicorp , tienes los siguientes tipos de existencias:

En el consumo masivo tenemos :

  • Aceites
  • Aderezos
  • Ayudas Culinarias
  • Caramelos
  • Cereales
  • Chocolates
  • Detergentes
  • Fideos
  • Galletas
  • Harinas
  • Jabones
  • Margarinas
  • Panetones
  • Postres
  • Premezcla
  • Refrescos
  • Salsas
  • Sémola
  • Suavizantes

      B2B

  • Aceites para Grandes Industrias
  • Aceites para Restaurantes
  • Aderezos
  • Ayudas Culinarias
  • Congelados
  • Fideos
  • Granos Andinos
  • Harina para Grandes Industrias
  • Harinas Industriales
  • Harinas para Cocinar
  • Mantecas Industriales
  • Mantecas para Grandes Industrias
  • Margarina para las Grandes Industrias
  • Margarinas Industriales
  • Pastelería
  • Postres Instantáneos
  • Premezclas
  • Salsas

2.2 Lay out o distribución de planta

Cobertura Nacional de Distribución a través de:

• 27 distribuidores exclusivos

• 100% de almacenes y supermercados

• Sistema de distribución Food Service

• 12 almacenes a nivel nacional ( Piura , Chiclayo ,Tarapoto , Iquitos , Trujillo , Huanuco , Pucallpa , Lima , Huancayo , Arequipa , Cusco y Juliaca)

• 25 Oficinas de ventas

• 9 Plantas industriales (las mas importantes Piura , Trujillo , Lima y Arequipa)

• Operamos en los 4 más importantes puertos.

Distribución Los diversos proyectos de 2008 nos permitirán capturar ahorros anuales por S/. 1.80 millones (US$ 615,174). Para soportar el crecimiento del Negocio de Consumo Masivo, implementamos un nuevo Centro de Distribución en Ransa, con los más altos estándares logísticos. Ahora contamos con una capacidad adicional de almacenamiento de 24,300 ubicaciones para pallets, con posibilidad de ser ampliada hasta 39,300 ubicaciones. Esta nueva infraestructura también nos permite manejar la totalidad de las exportaciones con todas las ventajas que se obtienen por la cercanía a Tramarsa y al Puerto del Callao. Este proyecto se logró mediante un convenio con Ransa, que como operador logístico está a cargo del manejo del nuevo Centro de Distribución. En línea con el crecimiento y la mejora en el servicio de entrega y mediante asesorías y acuerdos con las empresas de transporte, incrementamos la flota con nueve camiones y renovamos otros veintiocho. Continuamos con la implementación de GPS en la flota, entregamos un nuevo uniforme distintivo con mejor diseño para toda la tripulación y realizamos capacitaciones en servicio al cliente. En orden con las políticas de responsabilidad social, mejoramos nuestros sistemas de control del cumplimiento de la normatividad laboral por parte de los proveedores de transporte y de los servicios de estiba y desestiba de camiones, a través de auditorías realizadas por la certificadora SGS. Este seguimiento nos condujo a realizar importantes cambios, entre los que se destaca la incorporación de nuevos proveedores como ISELSA, que ha absorbido la mayor parte de los servicios de estiba a nivel nacional por garantizarnos un estricto cumplimiento de la normatividad laboral vigente. Iniciamos despachos en camiones paletizados a las Distribuidoras de Ica y Chincha, reduciendo notablemente los ciclos de abastecimiento y los quiebres de inventario. Incrementamos las áreas de almacenaje en Huánuco e Iquitos, para respaldar el crecimiento de la zona y de las exportaciones a Leticia. En la parte internacional, mediante un acuerdo con Districargo, nuestro operador logístico en Colombia, ampliamos las capacidades de almacenamiento en Bogotá para soportar los nuevos lanzamientos que realicemos en el país. En Ecuador, apoyamos los cambios en la logística del país según la nueva estrategia de distribución que implementamos con el Grupo Alarcón. En el Negocio de Productos Industriales, asumimos la gestión de distribución de Molinera Inca, lo que nos permitió lograr sinergias y ahorros en la contratación de transporte y en la consolidación de cargas a las diversas zonas de atención. También estandarizamos los procesos y las normas de almacenamiento a nivel nacional. En Cajamarca y Huancayo nos mudamos a un nuevo almacén con una mejor infraestructura. Generamos proyectos de unificación de operaciones con Alicorp en varias ciudades, para que se hagan efectivos en 2009 y 2010. Para entregar un servicio a medida a nuestros clientes industriales, creamos la flota “Industrial Partners”, con todos los requisitos y necesidades que nos presentan los clientes de este canal: les destinamos cinco camiones con personal especialmente capacitado, uniformado en blanco, con elementos de seguridad y protección personal y mejor control y cumplimiento de las ventanas horarias. En el Centro de Distribución de Harinas Industriales, implementamos un bloque de estanterías para el almacenamiento adecuado de premezclas y para iniciar la distribución consolidada de harinas industriales y mantecas al canal de panaderías. En el Negocio de Nutrición Animal, desarrollamos un sistema de trazabilidad para el seguimiento de los lotes de exportación (desde la producción hasta el consumo en el país de destino), mejorando de esta manera el respaldo de nuestros productos para los productores de camarón. En Guayaquil y Machala, instalamos almacenes para tener puntos de venta directos para los diversos clientes de esas localidades. En Cartagena, implementamos sistemas VMI (inventario administrado por el vendedor) en el marco de acuerdos estratégicos con nuestros dos principales clientes de la zona. Para reducir los costos y agilizar las exportaciones, abrimos un centro de reexpedición en el terminal de contenedores de Contrans, que sumado al de Tramarsa y Unimar, agiliza nuestras operaciones y evita la manipulación innecesaria antes de la exportación. En el Negocio de Helados, brindamos apoyo y soporte a la implementación de la distribución de helados a través de nuestras distribuidoras exclusivas a nivel nacional. Implantamos un sistema de control de activos que nos permite controlar todas nuestras congeladoras de cada punto de venta y por lo tanto, ubicar el activo en los lugares de mayor venta, establecer un plan de mantenimiento adecuado y reducir las pérdidas de congeladoras en el mercado. Para respaldar el crecimiento de las ventas de helados, negociamos con diversos proveedores e incrementamos la flota de reparto de acuerdo a las nuevas necesidades del negocio. En dos distribuidoras de Lima, despachamos con la modalidad “Justo a Tiempo”: los despachos de nuestros clientes salen directamente desde nuestro Centro de Distribución de Helados (ubicado en Frío Ransa), quedando completamente eliminados sus inventarios.

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