Animo De Lucro De Las Cooperativas.

1. INTRODUCCIÓN.

Las ideas expuestas en este informe serán las siguientes: primero observaremos la manera de diseñar los objetivos en una cooperativa y seguidamente haremos una valoración de los objetivos empresariales o económicos y de los objetivos sociales; y cuál de ellos debe ser prioritario en la empresa cooperativa.

2. DISEÑO DE LOS OBJETIVOS.

Los objetivos, son situaciones deseadas que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización desea para su futuro. Dentro de las cooperativas vamos a diferencias tres tipos de objetivos:

• Objetivos supremos: A lo que también podemos denominar misión, ya que la misión es concretada en los objetivos. Por lo que, expresan de manera general lo que quiere ser la empresa y como se conecta esta con su entorno. En este nivel se trata de definir las aspiraciones generales de la empresa.

La consideración de estos objetivos, siempre es a largo plazo.

• Objetivos generales: Son los fines que de forma global desea alcanzar la empresa. Deben expresar las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global. Por lo que deben estar subordinados a la misión de la empresa.

• Objetivos operativos: Son los que se fijan en todos los niveles de decisión de la empresa. Son los que ayudan a conseguir los objetivos generales, por lo tanto tienen que estar subordinados a ellos y deben posibilitar su ejecución.

Una vez definido el concepto y los tipos de objetivos, diferenciaremos quienes son los encargados del diseño de los distintos tipos de objetivos en las cooperativas.

En primer lugar, los encargados en la cooperativa de determinar los objetivos supremos, son los socios, mediante votación en la asamblea de socios, donde debe recogerse una amplia mayoría, ya que estos objetivos deben de estar aprobados tras producirse un consenso amplio en la votación. Esto garantiza que el proceso sea democrático.

En segundo y último lugar, vamos a diferenciar a los órganos o personas que se van a encargar en la cooperativa de determinar los objetivos generales y operativos (todo ello en el supuesto de una gran cooperativa, ya que en las cooperativas pequeñas, es fácil que los socios se pongan de acuerdo, también en dicho objetivos):

A. El gerente: la cooperativa contratara a una persona para que realice las funciones de gerente, y como tal, deberá tomar la iniciativa en el proceso en el sistema de diseño de los objetivos. Que de este proceso se encargue el gerente, garantiza que dicho proceso este profesionalizado.

Este proceso realizado por el gerente, también puede ser compartido con los socios, donde el gerente propone un diseño de objetivo y los socios proponen alternativas a estos; con el fin de que ambos lleguen a un acuerdo en los objetivos.

B. El consejo rector: si la cooperativa no contrata a una persona como gerente, esta función será asumida por el presidente del consejo rector de la cooperativa.

C. Consultoría externa: a la que se le encargará el diseño de los objetivos. El hecho de que se derive a una consultoría externa, debe ser ratificado por la asamblea de socios. Pero esta vía, para el diseño de objetivos, tiene un inconveniente, ya que de ella se derivaran costes elevados.

3. OBJETIVOS SOCIALES vs. OBJETIVOS EMPRESARIALES.

Lo que verdaderamente vamos a considerar en este apartado, son los objetivos que deben priorizar en una empresa cooperativa. Para ello vamos a diferenciar entre objetivos sociales y objetivos empresariales; y las diferentes situaciones económicas, que pueden darse lugar a lo largo de la actividad de una cooperativa.

• Objetivos sociales: los podemos identificar con aquellas actividades que vayan destinadas a la comunidad o la población donde se encuentre la cooperativa. Ya que,

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