Análisis del ambiente general: Social-cultural, demográfico, global y económico

INDICE

Resumen ejecutivo        4

Aspectos generales del negocio        5

Idea / nombre del negocio        5

Planeamiento Estratégico        5

Análisis del ambiente general: Social-cultural, demográfico, global y económico        5

Análisis del ambiente Interno        8

Visión        11

Misión        11

Objetivos        11

a.        Objetivos Generales        11

b.        Objetivos específicos        11

Análisis FODA        12

Estrategia        13

Investigación de mercado        14

Elaboración de tendencias y patrones        14

1.        Situación Económica        15

2.        Estilo de vida        16

3.        Oferta inmobiliaria en Lima Metropolitana        17

4.        Variables Culturales:        18

Demanda Inmobiliaria        19

Plan de marketing        20

Mercado objetivo:        20

Desarrollo y estrategia del marketing mix        21

i.        Ficha técnica Comercial        21

ii.        Branding        22

Política de precios        23

Estrategia de promoción (plan de lanzamiento)        24

Estrategia de Marketing Digital        26

i.        Definición de tipo de negocio electrónico        26

ii.        Desarrollo de sitio web        26

iii.        Posicionamiento Web (SEO)        26

Estrategia de distribución        27

Desarrollo del modelo Canvas        28

SEGMENTO        29

OFERTA        29

CANALES DE DISTRIBUCIÓN        29

RELACIÓN CON EL CLIENTE        29

INGRESOS        30

RECURSOS CLAVE        30

ACTIVIDADES CLAVE        30

RED DE PARTNERS        31

COSTOS        31

Plan operaciones, técnico y producción        31

Políticas  Operacionales        31

Procesos        32

Inventarios        34

Diseño de Instalaciones        34

Localización de las instalaciones        34

Capacidad de las instalaciones        35

Distribución de las instalaciones        35

Diseño de productos/servicios        36

Cama-escritorio        36

Sofá-camarote        36

Cama-silla        37

Planeación de la Producción        38

Gestión de compras y stock        38

Proveedores        41

Inversión en activos fijos        41

Estructura de costos de Importación        42

Mapa de Proceso: De importación        44

Estructura organizacional y de recursos humanos        45

Naturaleza de la Organización        45

Sistema de remuneración        47

Organigrama y manual de procesos y políticas        48

Plan económico-financiero        48

Supuestos        48

Inversión en activos (fijos e intangibles) y depreciación        49

Proyección de Ventas        50

Determinación del precio de venta        54

Cálculo del Capital de Trabajo        55

Estructura de Financiamiento        55

Proyecciones del Balance, Estado de PP/GG y Flujo de Caja        56

Balance        56

Estado de Ganancias y Pérdidas        57

Flujo de Caja        58

Tasa de descuento Accionistas y WACC        59

Indicadores de Rentabilidad        59

Análisis de Riesgo        60

Análisis por escenario        61

Análisis de Punto de Equilibrio        61

Principales riesgos del proyecto        62

Anexos        63

BIBLIOGRAFÍA        74

Aspectos generales del negocio

Idea / nombre del negocio

IDEA[pic 4]

.

CONCEPTO[pic 5]

Planeamiento Estratégico

Análisis del ambiente general: Social-cultural, demográfico, global y económico

Visión

Establecernos como principal distribuidora, a nivel nacional, de muebles y elementos decorativos  para el trabajo y hogar.

Misión

Proporcionar muebles y elementos decorativos multifuncionales, de alta calidad y a la vanguardia a un precio módico al mercado peruano. Basándonos en 2 conceptos específicos: espíritu innovador y productos originales y divertidos que conecten con la personalidad y el estilo de vida del usuario.

Análisis FODA

FORTALEZAS

• Productos acorde a las necesidades del consumidor.
• Modernos, originales e innovadores.
• Personalizacion del producto.
• Producto que conecte con la personalidad y gustos del usuario.
• Conocimiento de intergrantes en el area de diseño (Creativo) y en el area de negocios.

OPORTUNIDADES

• Aumento de demanda por elementos decorativos que se refleje al usuario.
• Crecimiento del sector inmoviliario.

DEBILIDADES

• Empresa nueva en el mercado.
• Falta de experiencia en el aspecto comercial y conocimiento del negocio.
• Falta de experiencia en publicidad y identidad de la marca.
• Falta de capital financiero para emprender el negocio.
• Falta de conocimiento de proveedores con precios bajos.
• Falta de conexión con el sector Masculino.

AMENAZAS

• Crecimiento y aumento de empresas en el mismo rubro.
• Costos mas bajos de la competencia.
• Copien nuestra idea inicial otras empresas ya establecidad en el mercados.
• Percepcion de inseguridad y desconfianza por parte de la poblacion por ser una marca nueva.

Estrategia

FO:

1.

2.

AO:

1.

2.

FA:

1.

2.

Estrategia competitiva

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

ESTRATEGIA EN LIDERAZGO EN COSTOS

[pic 6][pic 7]

La empresa tiene que aprovechar que esta ingresando a un mercado que actualmente se esta explotando cada dia mas. El cual poco a poco va a requerir más  de productos compactos y multifuncionales, debido a la propia necesidad de …….. que los consumidores requieren hoy en día.

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