Apuntes Marco Lógico

Resumen: Marco Lógico.

Historia.

Nace en 1969, en esa época cuando las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, llamaban a concurso de proyectos, cada consultora presentaba sus propios parámetros, de cómo diseñarían el proyecto, pero cuando se calificaba dichos parámetros, era muy complicado, porque cada consultora tenía distinta metodología, es decir el Marco Lógico se crea para dar homogeneidad al proceso de calificación de opciones de proyecto para aminorar el tiempo empleado y por lo tanto costo.

Entonces la empresa USAID contrató a una empresa consultora que desarrolle la metodología de Marco Lógico, la cual busca que el equipo de trabajo llegue a un consenso.

Se analiza la problemática, como se ejecutará el proyecto, que obstáculos vamos a encontrar en el proyecto y que metas.

El Marco Lógico es una herramienta en forma de matriz que se usa para gestionar proyectos, planificar, ejecutar y evaluar.

Se trabaja apuntando hacia el objetivo que al que se necesite llegar, se orienta a los objetivos, da como resultado una matriz, permite que es muy importante la toma de decisiones mientras más temprano se tome una decisión menos costosa resulta, hace que los involucrados participen en el proyecto y constituye un método de planificación de objetivos.

Características

• Se usa para tomar decisiones
• Incentiva a la participación de involucrados
• Busca consenso entre las partes
• Es simple de aplicar
• Fácil visualización; se puede analizar lo que se está viendo.

Objetivo.

Se pretende cambiar una realidad, pero obteniendo los resultados que se planificaron, conocer el proyecto y entender a donde se desea llegar, se debe formular factores que pueden ser controlados.

La calidad de los resultados depende de:

• Calidad y cantidad de información recibida: Que la mayor cantidad de información sea accesible, repartida, y veraz. Se debe calcular la muestra en una población para obtener datos confiables y obtener un margen de error planificado.
• Del equipo de planificación: Debe estar al menos liderado por una persona que conozca sobre la planificación de proyectos. Los errores cuestan dinero.
• De la correcta obtención de datos de los involucrados: Tiene que ver con la calidad y cantidad de la información obtenida. Se debe tener en cuenta que la encuesta debe estar correctamente realizada.
• De permitir la participación de la experiencia.

Niveles de logro.

Son los títulos de las filas de la matriz de Marco Lógico.

Actividades son las causas indirectas, causas directas, problema central y fines.

Marco Lógico 🡪 Árbol de problemas 🡪 Árbol de objetivos.

Finalidad 🡪 Fines 🡪 Fines.

Propósito u Objetivo 🡪 Problema Central 🡪 Objetivo general

Componente o Resultados 🡪 Causas Directas 🡪 Objetivos específicos

Actividades 🡪 Causas Indirectas 🡪 Actividades 

Componentes dicen cómo voy a alcanzar el proyecto.

Propósito dice con qué voy a obtener el proyecto.

Finalidad dice para qué

Quién alimenta el proyecto.

Esta alimentada por el árbol de objetivos a través de los diferentes componentes.

Fines.

Son efectos que voy a obtener.

Propósito.

Es el objetivo central

Componentes.

Son objetivos específicos que ayudan a llegar al objetivo central.

Actividades.

Son las tareas que me llevan a alcanzar los objetivos específicos. Relacionadas con los costos del proyecto. Debe estar incluido en las actividades como rubros.

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