CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL

El cambio organizacional es definido como un proyecto implementado de forma planeado, aprobando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar.

Envuelve “toda” la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que esta insertada

MODELO DE KURT LEWIN

Descongelamiento: reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento. Las empresas se deciden a emprender cambios cuando: están muy mal y tienen temor de “perecer”; cuando están “regular” y quieren mejorar; cuando están muy bien posicionadas y quieren mantenerse.

Cambio o movimiento: Incluye, la formación y entrenamiento de la gente, el establecimiento de nuevos procedimientos de trabajo y de relaciones, determinación de la visión, los objetivos, las estrategias y los planes de acción que deberán desarrollarse. 

Recongelamiento: El recongelamiento se produce cuando las personas operan el cambio por medio de la experiencia, es decir la repetición del comportamiento, que se convierte en nuevos hábitos. 

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Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:

Se determina el problema

Se identifica la situación actual

Se determina la meta por alcanzar

Se identifican la fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el cambio.

Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndola hacia la meta.

Preguntas de verdadero y falso.

Todas verdaderas excepto la que menciona que Cambio Organizacional tiene que ver algo con Matemáticas.

Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

El comportamiento organizacional holístico interpreta las relaciones gente-organización en término de persona como un todo, el grupo como un todo y el sistema social como un todo.

Motivación

Es el deseo, esfuerzo y pasión de alcanzar algo. La buena voluntad de completar una tarea o un trabajo con entusiasmo.

Motivación Intrínseca

Proviene de la satisfacción derivada de trabajar en una tarea y completarla.

Motivación Extrínseca

Proviene de compensaciones externas asociadas con el trabajo en una tarea, como el salario y otros beneficios.

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