Los Cambios y la Organización

Universidad Autónoma de Nayarit

Desarrollo Organizacional

Tema 1: Los Cambios y la Organización

Actividad 1: Primer Capítulo del Libro.

Estudiante: Buendía Rojas Esteban

Docente: Dinora Memling Rivas Marmolejo  

Licenciatura en: Gestión Empresarial

Actividad 1: Primer capítulo del libro

Al finalizar la lectura del capítulo 1 deberás de realizar las actividades que se indican con los títulos:

• Preguntas para análisis
• Ejercicio vivencial 1.1
• Caso de estudio 1.1

Se debe presentar en formato PDF con tipo de letra Arial tamaño 12. Cualquier duda que tengas pregunta a tu profesor para que sea resuelta.

Preguntas para análisis

1. ¿Por qué se dice que el DO es un “cambio planeado”?

Como se detalla en el capítulo, el DO es la tendencia a el mejoramiento que abarca toda la organización esto india un cambio a la cultura, valores y estructura de la organización para que surja una administración más eficaz todo planeado y planificado.

1. ¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el cambio”? Fundamente su respuesta y cite un ejemplo de su aplicación.

Si bien es cierto la expresión suena a contradicción esta no lo es puesto que indica que lo que debe realizar una organización para seguir a la par con los cambios de la sociedad y sus necesidades, precisamente es estar en constante adaptación y por eso es que debe cambiar y adaptarse para su subsistencia.

Ahora bien citare un ejemplo la compañía Dodge empresa dedicada a la creación de vehículos automotores, cada día las necesidades de la gente hace exigir más a la empresa pues bien a parte de utilizar un vehículo para trasladar se busca una seguridad, así como comodidad sin dejar de lado el lado económico y debido a que la competencia crea nuevos vehículos y cada vez más tecnológicos, la empresa Dodge está obligada a cambiar y adaptarse para poder lograr subsistir.

1.  Explique de qué manera aplicaría el modelo de Burke-Litwin en una organización de su localidad. Argumente su respuesta.

Primeramente, recordemos para Burke que es DO: Es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.

Tenemos entonces el cuadro donde para ellos indica lo que considera que las intervenciones, para que realmente sean efectivas, deben enfocarse hacia el liderazgo, la misión y la estrategia de la empresa, tomando en cuenta la cultura de la organización. Todo ello con el fi n de provocar una

“transformación organizacional”.

[pic 1]

Con esta información podemos indicar respecto a una organización de mi localidad, bien en mi localidad se encuentra una empresa dedicada a la realización de aparatos para Gimnasio la cual tiene como razón social Cesar GYM quien es dueño el C. Cesar Hernandez MR. Musculo de los años 2000.2001 y 2002

Esta empresa cuenta con un liderazgo ya que al ser el dueño y frente general el señor Cesar este alienta a su personal para así ser un líder y no solo un jefe

El ambiente, lo digo personalmente al laborar en un ámbito de este tipo es pesado, sin embargo, con la comunicación y la confianza que se crea en el empleo es muy buen ambiente laboral y eso impulsa a los trabajadores.  

Desempeño individual, en esta asociación los trabajadores aspiran a un sueldo mayor conforme a sus actitudes pues aparte de las horas extras se compensa a todos por llegar a tiempo y cumplir las metas del día, esto alienta a todos a desempeñarse correctamente.

Misión y estrategia, en esta parte el señor Cesar cuenta con su misión bien establecida y la estrategia la realización de aparatos de calidad atención personalizada si algo llega a faltar o a dañarse el equipo, la misión es cumplir con todas las normas de seguridad que garantice la eficacia de su equipo manteniendo la calidad y el diseño.

Cultura de la organización, en este apartado encuentro que su cultura es tener siempre un respeto sin importar el puesto en la organización, pues esto es de fundamental importancia se crea un ambiente de confianza, respetar los protocolos y normas de seguridad ya que es algo presentado no como obligación si no como parte de la seguridad en el trabajo lo cual es fundamental.

Desempeño de la organización, esto es de suma importancia ya que al cumplir las metas cada uno de nosotros apoyábamos a cumplir el correcto desempeño de la organización pues esto va de la mano.

1. ¿Es posible considerar el DO como parte de la transformación organizacional? Indique si está de acuerdo con este cuestionamiento

Si estoy de acuerdo, ya que como se indica el DO busca el cambio de pensamiento y de actitudes de toda la empresa para así lograr cambios benéficos para esta

1. Omar Sánchez, jefe de prácticas de la Unidad de Servicios Gastronómicos de la empresa. Las Delicias del Rey, recuerda que al estudiar la materia de DO en su carrera profesional un autor de esta disciplina: Chris Argyris, manifestaba que uno de los principales problemas que se presenta para los individuos que interactúan en las organizaciones reside en que estas no facilitan la autorrealización de sus miembros. Actualmente Omar se encuentra en la disyuntiva de aceptar la oferta de otra empresa que le ofrece un mejor sueldo respecto al que percibe actualmente.

Ayude usted a Omar a tomar una buena decisión, basándose en los llamados “principios de la filosofía del DO”, enfocándose en los “valores del DO” referidos en este capítulo.

Como bien lo indica el señor Omar la actual empresa donde labora no permite la autorrealización de este, la opción de cambiar de empleo es muy viable ya que es correcta la afirmación de Chris Argyris ya que esta principalmente la autorrealización del individuo, y toda vez que la empresa a la cual el señor Omar Sánchez desea ingresar percibirá un mejor sueldo es su derecho como trabajador hacer ese cambio

1. Mencione cinco aspectos por los que las personas no aceptan el cambio en las organizaciones.

1. Poco apoyo para la aplicación de elementos científicos y tecnológicos.
2. Deficiente preparación de los cuadros técnicos
3. Falta de asesoría técnica que difunda los elementos
4. Resistencia al cambio
5. Escasez del capital de trabajo

2. Ernesto Domínguez, empleado de la sección de diseño en una fábrica de artesanías para exportación, no sabe con certeza si las fuerzas que propician el cambio deben ser solo internas o también influyen aspectos externos. Auxilie a Ernesto. Justifique su respuesta mediante la exposición de un caso real.

Teniendo como apoyo el texto dado por usted, nos indica que el cambio de la organización es interno, pero depende de cosas y casos igualmente exteriores. Tomando en cuenta un ejemplo del ámbito real tomaremos el ejemplo, el mismo caso dado de Ernesto Domínguez pues si su empresa realiza a cambios para un correcto cambio y desempeño al momento de que la misma se ve afectada por terceras personas, esta se puede ver cambiada por estos agentes externos pues hay cosas que la empresa y el mismo señor Ernesto desconoce como son, envíos tardados, perdida de mercancía daño de la misma, con esto concluimos que puede verse afectada la DO por agentes externos también.

...