Cambio organizacional
Enviado por franklin andres horta iriarte • 10 de Junio de 2022 • Trabajos • 3.291 Palabras (14 Páginas) • 48 Visitas
TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
DIANA PAOLA SÁNCHEZ
FRANKLIN ANDRES HORTA
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINSTRATIVAS
TEORIAS CONTEMPORANEAS
FLORENCIA-CAQUETÁ
2022
Tabla de contenido
1 INTRODUCCIÓN 4
2 LA CULTURA ORGANIZATIVA 5
2.1 FORMACIÓN DE LA CULTURA 5
3 EFECTOS DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES 6
4 LA CULTURA Y SU VENTAJA COMPETITIVA 7
4.1 LA AUDITORÍA DE LA CULTURA 7
4.2 EL CAMBIO CULTURAL 7
4.3 CULTURA Y ESTRATEGIA 8
5 CAMBIO ORGANIZACIONAL 8
5.1 Objetivos del cambio 9
5.2 Recursos humanos 9
5.3 Capacidades organizacionales 9
6 FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO 10
6.1 Fuerzas competitivas 10
6.2 Fuerzas económicas, políticas y globales 11
6.3 Fuerzas demográficas y sociales 11
6.4 Fuerzas éticas 11
7 Teoría de Lewin sobre el campo de fuerza del cambio 12
7.1 Grafica 12
8 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) 13
8.1 Técnicas DO para tratar con la resistencia al cambio 13
8.2 Educación y comunicación 13
8.3 Participación y otorgamiento de facultades 14
8.4 Orientación 14
8.5 Pactos y negociación 14
8.6 Manipulación 15
9 REFERENCIAS 16
INTRODUCCIÓN
Con este trabajo colectivo que se presentará a continuación, se dará a conocer como objetivo analizar la cultura organizacional en base a tres autores diferentes que son HODGE, ANTHONY Y GALES del capitulo decimo del tema principal “teoría dela organización”, con instrucción del docente, quien nos pretende dar una visión más amplia respecto a la cultura organizacional, llevando a cabo la importancia de la existencia de la unidad de organización y métodos como parte de la estructura interna, externa, ambiental y laboral gerencial en toda empresa.
En la práctica, la cultura ha existido para ayudar a la gente a tratar con la incertidumbre y a la antigüedad de su existencia. La cultura se desarrolla de forma natural cuando se crean grupos de seres humanos y los miembros de las organizaciones formales afrontan incertidumbres y ambigüedades, parecidas a las que existen en los sistemas sociales más grandes.
En este informe detallaremos de manera general las bases justificables diferentes autores que fueron iconos de conocimiento para los diferentes diseños en la cultura organizacional dando así diferentes enfoques que nos permiten hacer el estudio en la teoría de la organización.
LA CULTURA ORGANIZATIVA
La cultura organizativa ha existido desde tiempos remotos desde que los seres humanos se agruparon para lograr su sobrevivencia de esa misma forma formaron culturas que fueron diferentes dependiendo de cada organización, pero es en los años 70’S cuando esta cultura empezó a ser analizada como parte del desempeño de las organizaciones y el efecto que la cultura tenía en relación con la flexibilidad responsabilidad y cambio.
La cultura organizativa es una construcción a dos niveles que incluye tanto características observables como inobservables de la organización. En el nivel observable, la cultura incluye muchos aspectos de la organización como la arquitectura, la vestimenta, y las ceremonias. en el nivel inobservable, la cultura está compuesta por valores normas, creencias y suposiciones compartidas por los miembros de la organización. la cultura es el modelo configuración de esos dos niveles de características que orienta o dirige a los miembros de la organización a tratar con sus problemas y sus entornos.
FORMACIÓN DE LA CULTURA
La cultura organizativa está en constante cambio dependiendo de cómo cambia la organización.
Existen 3 etapas de acuerdo con Schein, donde el primer paso del desarrollo cultural gira en torno a las cuestiones de dependencia y autoridad, se cuestiona quién liderara al grupo u organización para que después implique las cuestiones de confrontación de la intimidad, la diferenciación de roles y las relaciones entre colegas, durante la tercera etapa del desarrollo cultural deben confrontarse las cuestiones de creatividad y estabilidad para que finalmente la organización o grupo solo madure cuando encuentre una confrontación sobre asuntos de supervivencia y crecimiento.
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