Cambio organizacional

TIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

DIANA PAOLA SÁNCHEZ

FRANKLIN ANDRES HORTA

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINSTRATIVAS

TEORIAS CONTEMPORANEAS

FLORENCIA-CAQUETÁ

2022

Tabla de contenido

1        INTRODUCCIÓN        4

2        LA CULTURA ORGANIZATIVA        5

2.1        FORMACIÓN DE LA CULTURA        5

3        EFECTOS DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES        6

4        LA CULTURA Y SU VENTAJA COMPETITIVA        7

4.1        LA AUDITORÍA DE LA CULTURA        7

4.2        EL CAMBIO CULTURAL        7

4.3        CULTURA Y ESTRATEGIA        8

5        CAMBIO ORGANIZACIONAL        8

5.1        Objetivos del cambio        9

5.2        Recursos humanos        9

5.3        Capacidades organizacionales        9

6        FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO        10

6.1        Fuerzas competitivas        10

6.2        Fuerzas económicas, políticas y globales        11

6.3        Fuerzas demográficas y sociales        11

6.4        Fuerzas éticas        11

7        Teoría de Lewin sobre el campo de fuerza del cambio        12

7.1        Grafica        12

8        EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)        13

8.1        Técnicas DO para tratar con la resistencia al cambio        13

8.2        Educación y comunicación        13

8.3        Participación y otorgamiento de facultades        14

8.4        Orientación        14

8.5        Pactos y negociación        14

8.6        Manipulación        15

9        REFERENCIAS        16

1. INTRODUCCIÓN

Con este trabajo colectivo que se presentará a continuación, se dará a conocer como objetivo analizar la cultura organizacional en base a tres autores diferentes que son HODGE, ANTHONY Y GALES del capitulo decimo del tema principal “teoría dela organización”, con instrucción del docente, quien nos pretende dar una visión más amplia respecto a la cultura organizacional, llevando a cabo la importancia de la existencia de la unidad de organización y métodos como parte de la estructura interna, externa, ambiental y laboral gerencial en toda empresa.

En la práctica, la cultura ha existido para ayudar a la gente a tratar con la incertidumbre y a la antigüedad de su existencia. La cultura se desarrolla de forma natural cuando se crean grupos de seres humanos y los miembros de las organizaciones formales afrontan incertidumbres y ambigüedades, parecidas a las que existen en los sistemas sociales más grandes.

En este informe detallaremos de manera general las bases justificables diferentes autores que fueron iconos de conocimiento para los diferentes diseños en la cultura organizacional dando así diferentes enfoques que nos permiten hacer el estudio en la teoría de la organización.

1. LA CULTURA ORGANIZATIVA

La cultura organizativa ha existido desde tiempos remotos desde que los seres humanos se agruparon para lograr su sobrevivencia de esa misma forma formaron culturas que fueron diferentes dependiendo de cada organización, pero es en los años 70’S cuando esta cultura empezó a ser analizada como parte del desempeño de las organizaciones y el efecto que la cultura tenía en relación con la flexibilidad responsabilidad y cambio.

La cultura organizativa es una construcción a dos niveles que incluye tanto características observables como inobservables de la organización. En el nivel observable, la cultura incluye muchos aspectos de la organización como la arquitectura, la vestimenta, y las ceremonias. en el nivel inobservable, la cultura está compuesta por valores normas, creencias y suposiciones compartidas por los miembros de la organización. la cultura es el modelo configuración de esos dos niveles de características que orienta o dirige a los miembros de la organización a tratar con sus problemas y sus entornos.

1. FORMACIÓN DE LA CULTURA

La cultura organizativa está en constante cambio dependiendo de cómo cambia la organización.

Existen 3 etapas de acuerdo con Schein, donde el primer paso del desarrollo cultural gira en torno a las cuestiones de dependencia y autoridad, se cuestiona quién liderara al grupo u organización para que después implique las cuestiones de confrontación de la intimidad, la diferenciación de roles y las relaciones entre colegas, durante la tercera etapa del desarrollo cultural deben confrontarse las cuestiones de creatividad y estabilidad para que finalmente la organización o grupo solo madure cuando encuentre una confrontación sobre asuntos de supervivencia y crecimiento.

En estas etapas de desarrollo se representan cambios en los objetivos, valores y objetivos en la organización. La gran problemática a lo largo y ancho de estas etapas de desarrollo es cuando la organización puede crear la clase de Cultura necesaria para poder sobrevivir. Esto es cierto incluso cuando los miembros no están necesariamente concienciados para intentar formar y cambiar la cultura.

El enfoque de la invención interna de la cultura se centra en las condiciones internas y particulares que operan dentro de la organización que afectan a la cultura. las condiciones ambientales externas son las fuerzas que constituyen la dimensión externa de la cultura.

1. EFECTOS DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

• la dirección se refiere a la manera en que la cultura afecta el logro de las metas. la cultura puede ayudar a empujar a una organización hacia sus metas y apartarla de las mismas.
• El grado en el cual los miembros comparten una cultura eso es una indicación de su propagación. como por ejemplo las culturas como Nike y Mary Kay cosmetics son propagadas.
• la fuerza de la cultura se refiere a su impacto sobre los miembros. algunas sectas religiosas y organizaciones políticas tienen lo que equivale a una fuerza autoritaria sobre cada uno de sus miembros.
• la felicidad es una cultura indica que es adaptable a las condiciones cambiantes. las organizaciones en particular aquellos que afrontan externos cambiantes y complejos deben guardar flexibilidad para adaptarse.

1. LA CULTURA Y SU VENTAJA COMPETITIVA

Desde un punto de vista muy estratégico una cultura fuerte y gruesa fue incluso convertirse en una fuente de ventaja competitiva la ventaja competitiva es un medio por el cual una compañía puede conseguir un rendimiento superior comparado con otra organización competidora.

debido a que la cultura tiene una influencia poderosa en la conducta una cultura que estimula los comportamientos productivos que contribuyen al éxito de la compañía puede ser una fuerte determinante del éxito de la empresa a lo largo del plazo en primer lugar la cultura debe ser valiosa.

la cultura debe facilitar altas ventas bajos costos altos márgenes o algunas otras consecuencias que son guías para añadir valor financiero a la empresa. en segundo lugar, la cultura debe ser original. las características de la cultura no deben ser encontradas comúnmente entre las otras culturas de otras organizaciones o compañías competidoras dentro del sector.

1. LA AUDITORÍA DE LA CULTURA

Al igual que muchas compañías llevan auditorías financieras y de gestión también deberán analizar con detalle sus culturas. las dos razones claves del reciente interés en la cultura son el entorno cada vez más turbulento en el cual las organizaciones existen, y cada vez mayor atención dada a los métodos utilizados por las compañías.

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