CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Enviado por danan13 • 14 de Junio de 2018 • Apuntes • 527 Palabras (3 Páginas) • 191 Visitas
Ing. Industrial
Materia:
Administración de proyectos
Tema:
Unidad I
Catedrático:
Alumno:
Fecha:
23 de Agosto del 2012
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
Era industrial.
La revolución industrial es un periodo comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, destaca esta revolución por reemplazo del trabajo manual y artesanal por la mecanización de los procesos productivos, desarrollo del proceso de hierro, la expansión del comercio, el nacimiento del ferrocarril, la máquina de vapor, la utilización del poder del agua para mover maquinas (industria textil y generación de electricidad, la división del trabajo, desarrollos delas cadenas de montaje para incrementar la eficiencia del armado de piezas y maquinas (producción en serie), la exigencia de personal calificado, la migración de trabajadores del campo a la ciudad, lo que se tradujo en notable incrementos de producción, adicionándose a lo anterior el desarrollo de los transportes que permitían llevar las mercancías desde los centros de producción a los mercados de consumo.
Era del conocimiento.
Es el conocimiento el que ayuda a crear riqueza, lo que debe traducirse en beneficio de la gente de un país.
Definición de proyecto.
Un proyecto es un plan para realizar algo en un cierto tiempo, con presupuesto planeado y con una finalidad y con una calidad predeterminada.
Un proyecto es una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único.
Un proyecto como un esfuerzo único para lograr un objetivo específico mediante una serie de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos.
Administración de proyectos la podemos definir como el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con limitaciones de tiempo, recursos o costos.
Fases de la administración de proyectos.
Se caracterizan como una serie de aproximaciones sucesivas hacia la terminación exitosa del mismo.
- Determinar si el proyecto debe continuar si a su próxima fase.
- Detectar y corregir errores de manera eficiente.
Todo proyecto nace de una necesidad (nuevos productos con la misma función pero a menor costo, nuevos productos con funciones mejores que las de los dos actuales, mejor transporte, incremento de producción en una fábrica, nuevos almacenes, nuevos procesos productivos, etc.)
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