CONDICIONES DE EFICACIA DE UN GRUPO

CONDICIONES DE EFICACIA DE UN GRUPO

El éxito de una organización depende en gran parte del desempeño de sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el capital intelectual de las organizaciones. Al igual que las contribuciones de los individuos, las contribuciones del grupo son esenciales si es que la organización quiere prosperar por medio de un alto desempeño en el largo plazo.
Salidas
* Desempeño en la tarea
* Satisfacción de los miembros
* Viabilidad del grupo
Proceso
* Proceso de grupo

Entradas
* Tareas
* Metas, recompensas, recursos
* Tecnología
* Características de los integrantes
* Tamaño de grupo

El modelo de sistemas muestra como los grupos, al igual que las organizaciones, van en pos de la eficiencia por medio de la interacción con su entorno para transformas la entradas de recursos en salida de productos. Las entradas son las “aportaciones” iníciales en cualquier situación grupal. Son los fundamentos de toda acción consecuente. Como regla empírica general, mientras mayor es la fuerza de entradas básicas, mejores serán las oportunidades para la eficiencia del grupo a largo plazo. Las entradas grupales básicas son la naturaleza de las tareas, metas, recompensas, recursos, tecnología, características de los integrantes y el tamaño de grupo. 

TAREAS

Las tareas plantean demandas diferentes a los grupos y tienen implicaciones diversas para la eficiencia del grupo. Entre las demandas técnicas de una tarea de grupo se encuentran la secuencia de desempeño, la dificultad y los requerimientos de información. Entre las demandas sociales de una tarea se incluyen las relaciones, la participación del de las controversias sobre fines y medios, etc. Las tareas complejas en relación con las demandas técnicas requieren soluciones únicas y un mayor procesamiento de información: las tareas complejas en demandas sociales implican dificultades para llegar a acuerdos sobre las metas o los métodos para lograrlas. Naturalmente, es mas difícil lograr la eficiencia del grupo cuando la tarea es altamente compleja. A fin de dominar la complejidad, los miembros del grupo deben aplicar y distribuir sus esfuerzos ampliamente y cooperar con intereses para lograr los resultados destacantes. A si, cuando tienen éxito en su esfuerzo por dominar las tareas complejas, los miembros del grupo experimentan altos niveles de satisfacción hacia el grupo.

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