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Durante el año 2013:

Por primera vez en casi una década Codelco logró disminuir costos de producción

Viernes 28 de marzo de 2014

La Corporación disminuyó en US$ 1.324 millones el total de sus costos y gastos respecto de 2012. El proyecto estructural de productividad y contención de costos contribuyó con un ahorro de US$ 482 millones. La producción de cobre fino alcanzó a 1 millón 792 mil toneladas, 34 mil toneladas más que en 2012, cifras que incluyen la participación de Codelco en El Abra (49%) y Anglo American (20%). Asimismo, creció en 17% la producción de molibdeno.

Santiago, 28 de marzo de 2014.- En US$ 1.324 millones disminuyeron los costos y gastos totales de Codelco durante 2013, comparado con el año anterior. Esto permitió que la empresa compensara en gran parte los efectos negativos del menor precio del cobre y del resto de los productos mineros sobre sus resultados operacionales.

La Corporación alcanzó excedentes por US$ 3.889 millones durante el año pasado, los que se comparan con los US$ 4.014 millones de 2012, sin contar la utilidad extraordinaria obtenida gracias a la compra de una parte de Anglo American Sur S.A. “Para realizar comparaciones válidas entre un año y otro, es indispensable aislar el negocio realizado con Anglo American, que por sí solo significó excedentes adicionales de US$ 3.791 millones”, explica Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas.

Durante 2013, el precio promedio del cobre alcanzó a 332,1 centavos la libra, lo que significa un 8% menos del promedio alcanzado en 2012. Junto con lo anterior, se produjo una baja de 19% en el precio del molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, que se cotizó en US$ 22,7 por kilo durante 2013. También disminuyeron las cotizaciones del oro (-16%), la plata (-24%) y el ácido sulfúrico (-38%).

Debido al menor precio del cobre, los ingresos de Codelco disminuyeron en US$ 658 millones en 2013 comparado con el año anterior, a lo que hay que sumar otros US$ 264 millones por el efecto de los menores de precios de los subproductos.

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Thomas Keller e Iván Arriagada durante la conferencia de prensa

“Gracias al esfuerzo realizado por trabajadores, profesionales y ejecutivos para reducir costos y aumentar productividad, además de factores como el menor precio de la energía y un favorable tipo de cambio, se logró mitigar el efecto negativo de los menores precios sobre los excedentes de la compañía”, ratificó Arriagada.

En el mismo sentido, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, señaló, a modo de resumen, que "tuvimos un buen año 2013, especialmente en la generación de excedentes donde, a pesar de la caída importante que sufrió el precio del cobre respecto del año 2012 y, especialmente, de nuestros subproductos, logramos virtualmente mantener el nivel de excedentes operacionales que teníamos en 2012. Excluyendo, naturalmente, el impacto de la operación de Anglo".

"Este es un resultado que se lo debemos a todos nuestros trabajadores, a todos los supervisores, a la plana ejecutiva, por cierto, y también al apoyo que hemos recibido de parte del Directorio en toda nuestra gestión. Aprovecho entonces esta instancia para manifestar mi agradecimiento a todos ellos", sostuvo el Presidente Ejecutivo de Codelco.

La ganancia comparable (que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las compañías privadas) alcanzó a US$ 3.009 millones.

MAYOR PRODUCCIÓN

La producción de Codelco durante 2013 llegó a 1 millón 792 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), lo que significa un aumento de 34 mil tmf (2%) respecto del 1 millón 758 mil tmf producidas en 2012. El incremento se explica por la mayor producción atribuible al porcentaje de propiedad de Codelco en Anglo American Sur S.A y de División El Teniente.

En el período, además, se sumó por primera vez la producción de Ministro Hales, con 30 mil tmf, que corresponden a mineral enviado a la concentradora de Chuquicamata durante su período de puesta en marcha.

El Presidente Ejecutivo explicó que "la entrada en operaciones definitiva de un proyecto se define como un hito contable, básicamente, a partir del momento en el cual la operación alcanza un determinado porcentaje de su capacidad de diseño. En MH estamos a un par de semanas de lograr eso". Keller reiteró que la entrada en operaciones estaba dentro de los plazos proyectados.

En tanto, la producción de las divisiones de Codelco -es decir, aquella que excluye la participación en El Abra y Anglo American Sur-, alcanzó a las 1 millón 622 mil tmf, levemente inferior a 1 millón 647 mil tmf del año anterior. “Nuestras metas eran más ambiciosas en cuanto a producción, pero debido a distintos problemas operacionales, no alcanzamos la producción esperada en algunas divisiones”, indicó Arriagada.

Respecto de los subproductos, en el período informado también hubo un aumento de 17% en la producción de molibdeno y de 2% en la producción de plata. En cambio, la producción de oro y ácido sulfúrico sufrieron disminuciones.

CAÍDA EN LOS COSTOS

En 2013, los costos y gastos totales de Codelco tuvieron una baja de 12%, llegando a 231,5 centavos de dólar por libra de cobre (c/lb), versus los 264,5 c/lb observados como promedio durante 2012.

Asimismo, el Costo Neto a Cátodo corporativos (C3) disminuyó en 10,2%, cayendo a 217 centavos de dólar la libra en promedio. Este es el costo que se compara con el precio de la Bolsa de Metales de Londres.

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Keller y Arriagada en la conferencia de prensa

El costo directo (C1) de Codelco del año pasado llegó a 163,1 centavos por libra de cobre, lo que es un 0,3% inferior al alcanzado en promedio en 2012. El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial para contrastar la gestión de las distintas empresas. “Lo más importante es que los costos fueron disminuyendo durante el año y hemos logrado mantener esta tendencia en 2014”, señala Iván Arriagada.

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