Charles Martín en Uganda

Charles Martín en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

Preguntas:

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

- La gran cantidad de soborno que se maneja dentro del gobierno y la población resulta normal y la gente está acostumbrada a pedir dinero por cada servicio que da.

- El gobierno es el principal corrupto en el país y lo hace parte de una norma lo que lo hace uno de los más corruptos.

- Las prácticas religiosas ya que en el país se cree en espíritus y rituales en donde las tribus aún tienen poder sobre la población en donde por ejemplo se sacrifican animales.

- El gran manejo que existe de la información de boca en boca en donde la gente esta acostumbrada a llevar un rumor a todas partes.

- Lo normal que resulta la corrupción dentro de todos los estratos sociales desde los más pobres hasta las personas de alto poder en el gobierno..

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green: etnocentricas, policentricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en su respectivas actitudes?

- En cuanto a Martin no se presenta como etnocentrico ya que acepta las diversas religiones y no se comporta de una forma racista con la gente ya que vive con la población en el área popular aunque Green si se presenta como etnocentrista ya que juzga a las tribus locales de Uganda. Además el analiza el mundo de acuerdo a su propia cultura pensamientos, cree que el esta en una cultura que es mejor, Además que piensa en la filosofía de la empresa. Además se comporta de una forma racista donde su pensamiento se basa en lo que piensa y los valores de la empresa Donde las tribus y sus respectivas actividades religiosas y rituales se vuelven fuera de su forma de pensar al igual que la forma de pensar de la gente.

- Martin se muestra policentrico debido a que su cultura no la generaliza con la de Uganda, además de ello conocer los aspectos culturales de la región, sus creencias, el sabe la importancia de la cultura y las costumbres y sabe como relacionarse para poder realizar sus trabajo y de esta manera alcanzar los objetivos de la HG, sin afectar o transgredir la cultura del país anfitrión. Además que equilibra para el crecimiento y para que triunfe el proyecto en Uganda y muestra su gran capacidad y estrategia a nivel global con un entendimiento profundo del país y de sus clientes, el mercado en el que se encuentra y, con su entorno fiscal y reglamentos a nivel local. Además de ello se acerca a la población y las costumbres y cultura de la población que se encuentra cerca de la población.

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