Comparacion enfoques modernos
Enviado por dfgonzalezce • 3 de Noviembre de 2018 • Resúmenes • 6.047 Palabras (25 Páginas) • 411 Visitas
ENFOQUES GERENCIALES
Presentado por:
DANIEL FERNANDO GONZALEZ CELIS
Presentado a:
MSc Sonia Castro
Profesora
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
GRUPO 4
SEMESTRE I
TUNJA - COLOMBIA
2018
Cuadro comparativo para Enfoques tradicionales y para Enfoques Modernos de la administración:
CRITERIOS | CUADRO COMPARATIVO ENFOQUES TRADICIONALES DE ADMINISTRACIÓN | ||||||
Enfoque Clásico | Enfoque Humanista | Enfoque Neoclásico | Enfoque Estructuralista | Enfoque Sistémico | Escuela Cualitativa | ||
Escuela de la administración científica | Teoría clásica de la Administración | ||||||
Año | Surge por revolución industrial | Surge a principios del siglo XX | Surge en Estados Unidos en la década de 1930 | Orígenes a mediados de los años 90 (después de la II guerra mundial) | orígenes a principios del siglo XX | A finales de década de 1950 | Orígenes a mediados de los años 90 (después de la II guerra mundial |
Representante | Frederick Winslow Taylor | Henri Fayol con otros aportantes James Mooney, Lyndall F, Urwick, Luther Gulick. | Inicialmente comienza por Hawthorne y posteriormente fue desarrollada por Elton Mayo. Con su principal exponente Abrahán Maslow. | Exponentes Harold Koontz, Peter Druker y Henry Mintzberg. | Max Weber, James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet | Exponentes Daniel Katz y Robert Kahn. | Promotores fueron: Herbert A. Simón y J. Von Newman. |
Concepto de la organización | Formales | Formales | informal (grupo de personas) | Formal e informal(con principios en las funciones de Administrador) | Multidisciplinario informal y formal | Organizaciones sociales Formal e informal | informal y formal |
Concepción de organización | Sustituye por métodos científicos los métodos practico-empíricos (la experiencia) | Restructuración formalmente en un conjunto de cargos, órganos y tareas establecidas(Organización como entidad social, y Organización como función administrativa) | Un sistema social que alcanza la eficiencia partir de las condiciones medioambientales, liderazgo, comunicación y motivación (trabajadores, grupos) | Sistema social que debe alcanzar sus objetivos paulatinamente. | Considerada como un unidad social, estable y compleja con análisis intra organizacional y ambiental | Sistemas sociales, inmensos en otros sistemas que se interrelacionan y se afectan entre si. | Incrementó de la eficiencia organizacional utilizando modelos como herramienta para optimizar sus actividades propias. |
Concepto del hombre | Cataloga al hombre económicamente | Cataloga al hombre económicamente | El hombre en roles sociales | El hombre como una organización administrativa | Ser social que desempeña actividades dentro de empresas. | Como multidisciplinario. | Como herramienta |
Énfasis | En las tareas | En la estructura | En las personas | En la estructura (planeación, organización, dirección y control) | estructura, personas y ambiente, | Los sistemas que se relacionan para formar un todo Unitario. | Solución de problemas, mediante estrategias y modelos matemáticos |
Intereses o propósito | Tiene como propósito disminuir las pérdidas de obrero y patrón, observando y generando una jerarquización y división de trabajo e intereses de trabajadores como contratantes, mejorando la productividad. | El propósito es incremento de la productividad de la organización por medio de la eficiencia | Alcanzar la eficiencia de la organización mediante la incorporación de motivación, liderazgo comunicación y dinámica de grupo | Toma como consideración la eficiencia y la eficacia y añade los enfoques teóricos de liderazgo, dinámica de grupo, comunicación y organización informal. | Regula el gasto de recursos de las organizaciones, presentando mayor atención al recurso humano y estructural, tratando de combinar la estructura formal e informal , con aspectos de comportamiento humano, conexión de organización, con el sistema social | Considera la empresa como un sistema conformado por un conjunto de partes que se interrelacionan e interactúan, pero enfatiza sobre la influencia del entorno, en la actividad de las organizaciones. La eficiencia se logra por la capacidad de las empresas, para responder a las exigencias del entorno | Se concentra en los niveles de la organización, cercanos al ámbito de la ejecución, relacionada con las operaciones y tareas. Aplicando modelos que ayudan a las operación de las líneas de producción y distribución de la empresa. |
Concepto | Aplicación del Método Científico, al estudio de la Administración, y en particular, a la tarea del obrero. Parte de la idea, que se necesita formular leyes o principios generales basados en la observación, medición y experimentación, que sirvan para explicar el fenómeno administrativo”. (Beltrán Pardo, s.f.) | Mediante el método científico aumenta la eficiencia de la empresa, estableciendo la forma y disposición de los órganos componentes de la organización, y de sus interrelaciones estructurales. Consiste en destacar la estructura y funcionamiento de la organización. Por lo que se le considera también como una Teoría Formal de la Organización”. (Beltrán Pardo, s.f.) | “Este enfoque modificó la concepción de la Administración, al afirmar en sus estudios, que la productividad no es un problema de ingeniería, sino un problema humano, centrando sus estudios en la conducta humana, al considerar que “el elemento humano, es lo más importante de la empresa”. Desarrollando las primeras teorías de motivación, liderazgo, comunicación y grupos en el trabajo.” (Vargas, 2015) | “Su énfasis está puesto en los principios clásicos de la Administración; el logro de resultados y objetivos, se centra en buscar la mejor forma para alcanzar los resultados en las empresas. De esta forma, esta teoría toma lo mejor de cada una de las teorías (Clásica, de Relaciones Humanas y Burocrática), pero con énfasis en los planteamientos de la Escuela Clásica (Principios Generales de la Administración), y formula una nueva Teoría Administrativa, con una visión abierta y receptiva de nuevas ideas que conduzcan a las organizaciones al logro de Resultados. (Bernal Torres , 2007) | Este enfoque se concentra en el estudio de las organizaciones, en su estructura interna, y en la interacción con otras organizaciones. El estructuralismo es “el estudio sociológico de las diferentes formas de organización social, patrones establecidos de interacción, visión (forma de pensar) y elementos de estratificación social (clases y jerarquías), así como las funciones de sus miembros por sexo, edad y posición social, con el fin de conocer, cómo funcionaban, cambian, se adaptan y/o se destruyen las organizaciones sociales”(hernandez y rodriguez.2006). | La Teoría Sistémica, desarrolla un marco sistemático, para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la Administración: la empresa es un sistema hecho por el hombre; sus partes internas trabajan juntas, para alcanzar objetivos establecidos, y sus partes externas trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente”. (Münch Galindo, 2010) y logrando la eficiencia objetivos) en las organizaciones | La Escuela o Teoría Matemática de la Administración, “centra la aplicación de las Matemáticas, al que hacer administrativo, dando como resultado, la llamada Investigación de Operaciones y la toma de decisiones”. (Beltrán Pardo, s.f.) |
Características Principales | Se plantean los siguientes principios: Principio de planeación, Principio de preparación, Principio de control, Principio de ejecución. Su principal actividad es el aumento de la eficiencia de los procesos productivos de la empresa, mediante la forma y disposición de la parte operativa y gerencial; al igual que de su estructura Posee su aparición por el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que requerian la necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de una organización. Se centró en el proceso productivo, particularmente en la operación de los obreros. Las ideas de su pensador principal mostraba la idea del control sobre el proceso de trabajo, elevar la productividad y emplear a trabajadores no cualificados en tareas manuales cada vez más simplificadas y mecánicas. .(Limas.2016) | Se plantean los siguientes principios: división del trabajo; autoridad y responsabilidad; disciplina; unidad de mando; unidad de dirección; interés general sobre el individual; remuneración del personal; centralización; jerarquía; orden; equidad; estabilidad del personal; iniciativa y espíritu de equipo. Su enfoque es de la dirección hacia la ejecución y de la organización hacia los departamentos. Henry Fayol, destaca dice que lo importante es administración, y por ende, sostiene que los principios de las organizaciones son universales. Fayol afirma que administrar es el proceso de planear, organizar, dirigir, Coordinar y controlar. Se destaca las funciones básicas para la empresa: Técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Se habla de las habilidades esenciales de un administrador: físicas, mentales, morales, culturales, técnicas y de experiencia. (Limas.2016) | Se plantea el Análisis del trabajo y la adaptación del trabajador al trabajo Se Analiza el comportamiento social de los trabajadores La importancia de las recompensas y las sanciones sociales en el trabajo El papel de los grupos informales en la actividad de la conducta de los trabajadores La importancia del contenido del cargo en el desempeño de los trabajadores. (Limas.2016) | Plante los siguientes principios división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la amplitud o extensión. Considera la eficacia, es decir los resultados, como el aspecto básico de la actividad administrativa. Busca la mejor forma para alcanzar los resultados planeados. Presenta un Enfoque abierto a nuevas ideas, que lleven a la empresa a lograr los resultados trazados. La empresa debe estar estructurada y orientada en función de los objetivos. (Limas.2016) | Este enfoque es bastante complejo y tiene coincidencia con: desdoblamiento de la teoría burocrática y en cierta forma aproximación a la las relaciones humanas. Es una teoría que se concentra en la correspondencia de las organizaciones formales e informales, la estructura interna, equilibrando recursos dela empresa al igual que su estructura. Tiene como pilares fundamentales las organizaciones y el hombre organizacional. lograr la eficiencia en las organizaciones. Comprende:
(Limas.2016) | Presenta conocimiento de los recursos que proveen en el entorno: cultural, tecnológico, político, legal, ambiental, demográfico y económico. Conocimiento de las interacciones de factores internos y sus afectaciones entre ellos La comprensión del entorno, determina la eficacia de la empresa. (Limas.2016) | Acoge el modelo de pensamiento racional como principal estrategia para afrontar los conflictos que perjudican a las organizaciones. Formula y ejecuta un modelo matemático que muestra el problema o conflicto a resolver, para tomar una decisión. (Limas.2016) |
Ventajas | Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano. Distribución uniforme del trabajo. Facilidad del entrenamiento de los operarios. Se logra tener una base uniforme para fijar salarios equitativos. El trabajo manual se separa del intelectual. Salarios mas altos. | Hace que los gerentes sean más conscientes de los problemas básicos que afrontara en la empresa. Se hacen tareas específicas que permiten desarrollar competencias individuales. Aumenta la eficiencia y competencia. Aporta patrones de producción fijando funciones, estudiando métodos y normas de trabajo. Los principios de adaptan a cualquier circunstancia tiempo o lugar. | Desarrolló las primeras teorías de motivación, liderazgo, comunicación y grupos en el trabajo | Evidente definición de las responsabilidades que posee cada individuo que labora en la empresa. Al haber planeación determina anticipadamente los objetivos y lo que se debe hacer para alcanzarlos. Al haber Organización: agrupar las actividades necesarias para realizar lo que ha sido planeado. Al haber dirección orienta y guía el comportamiento de las personas, en función de los objetivos que se deben alcanzar. Es una actividad de comunicación, motivación y liderazgo, pues se refiere a las personas. Al haber control se asegura que lo planeado, organizado y dirigido, sea para alcanzar los objetivos que se fijaron. | Racionalidad con el alcance de los objetivos. Rapidez en la toma de decisiones. Se hacen tareas específicas que permiten desarrollar competencias individuales. Aumenta la eficiencia y competencia. Aporta patrones de producción fijando funciones, estudiando métodos y normas de trabajo. Los principios de adaptan a cualquier circunstancia tiempo o lugar. | En vez de tratar cada parte por separado, los gerentes visión un todo donde si un subsistema falla afecta a tota la organización, razón por la se supervisa y se hace control estricto de las decisiones. Comunicación rápida entre empleados y superiores. Da una visión global de la situación actual de la comarca objeto de estudio. Muestra los subsistemas más desarrollados y los menos desarrollados, Detecta la falta de inputs en los procesos del sistema. | El individuo debe de entender cuáles son las variables relevantes que se deben tomar en cuenta para la solución de una determinada situación. El gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar entre los factores sobresalientes, y la forma en la que afectan al problema. El administrador conoce los comportamientos que deben tener las variables relevantes para que el asunto sea adecuadamente resuelto. |
Desventajas | Dificultad de localizar y fijar responsabilidades. Se viola el principio de la unidad de mando. Se pierde de cierta manera la línea de autoridad. Se interesan más en las labores a desempeñar que en el recurso humano de la empresa. | Se considera más apropiada para época pasada que para la actual Maneja principios muy generalizados. Se crean barreras entre los departamentos | El idealismo respecto a las relaciones humanas como la empresa, ya que puede descuidarse el aspecto técnico, descuidando el “core” de la organización. | Al hacer uso de la comunicación gradual, ocurre un embotellamiento en las líneas de comunicación encargadas de facilitar información al crecer la empresa. La autoridad en la empresa es única y directa. La persona encargada de dirigir se encarga de la mayoría, sino de todas, las actividades de la empresa, y no de una en específico. La persona encargada de dirigir exagera su función. | Exceso de formalismo y papelería. resistencia a los cambios, Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el publico | Exceso de formalismo y papelería. resistencia a los cambios, Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el publico | La imposibilidad de manejar en los modelos numéricos, variables demasiado subjetivas como la política, religión, moral y estética. |
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