Competitividad de microempresas en el pueblo de Ixcateopan.

Universidad  Autónoma de   Guerrero

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ECONÓMICAS

                PROYECTO DE INVESTIGACIÓN.

MARCO ANTONIO  MATIAS VELAZQUEZ.

              YANETH DE JESÚS SÁNCHEZ

                Griselda Jacobo Guzmán

 GRUPO: 303                                        TURNO: MATUTINO

Tema: 

Competitividad de microempresas en el pueblo de Ixcateopan.

Antecedentes:

El interés de investigar los pequeños micronegocios es precisar criterios que determine el motivo del por qué están desapareciendo las microempresas y como ha impactado en la sociedad, cuál ha sido las problemáticas o beneficios que traen consigo ya que hoy en día van mejorando y aumentando la competencia, y mas que nada encontrar una solución para los que salen afectados en este movimiento y así más que nada fomentar la economía y que toda la comunidad salga beneficiada tanto como los micronegocios que es lo principal

Delimitación del tema:

Competitividad de microempresas de la industria mueblera  en ixcateopan de Cuauhtémoc. (2005-2015).

Justificación:

Este trabajo es muy  importante porque de esta forma podemos encontrar solución a tan grave problema y ayudar tanto a estas microempresas como a los obreros y se reduzca la grave situación económica a la que los ha desviado esta competitividad que se ha extendido. Encontrando así que el tema es de suma importancia también en el ámbito familiar ya que los obreros podrán recibir un mejor sueldo resultando de esto que llevaran una mejor vida con sus familias y dándoles  a sus hijos una educación evitando que estos jóvenes se desvíen en otras cuestiones permitiendo que estos sigan sus estudios.

Planteamiento del problema:

La competitividad es definida  como la capacidad que tiene una organización de mantener sistemáticamente ventajas competitivas que le permitan alcanzar, y mejorar una determinada posición en el mercado.  La principal fuente de trabajo en ixcateopan es la carpintería, algunas personas han logrado crear sus microempresas vendiendo  muebles coloniales, lo cual ha generado un impacto entre ellos mismos causando una mayor competitividad de sus microempresas, ya que se han visto obligados a generarla, debido a que las grandes empresas han logrado aumentar su venta de muebles a un precio muy bajo  que hace que las microempresas no tengan posibilidades de competir  contra ellas, llevándolos de esta forma a competir entre ellas mismas, buscando cada vez más mejores alternativas de venta disminuyendo los precios y afectándose por la mano de obra tan barata que pagan a los obreros.

Objetivos generales:

• Saber cuál es el punto principal de tanta competitividad.
• Encontrar soluciones eficientes que beneficien a todos.
• Promover las soluciones

Objetivos específicos:

• Conocer los factores que generan esta competencia.
• Dar a conocer por que la carpintería es la principal fuente de trabajo.
• Dar a conocer propuestas a los propietarios de las microempresas para que obtengan un acuerdo entre estos mismos y obtener mejores beneficios.
• Encontrar la mejor solución para beneficiarlos continuar con su negocio.

Hipótesis:

Podría considerarse que la mejor solución puede ser que los propietarios de las mueblerías establezcan comunicación entre ellos y formar una organización donde puedan plantear puntos importantes con los que puedan enfrentarse a tanta competitividad y lograr acrecentar más sus negocios compitiendo de tal manera con algunas  de las grandes empresas y no entre ellas mismas fortaleciendo su ámbito laboral, beneficiándose a sí mismos y a los obreros haciendo reconocer más su trabajo.  Se tiene en cuenta que esto puede resultar de una ayuda muy positiva que hace a que los propietarios puedan tener una preparación eficaz y estratégica llevándolos a si a un mejor conocimiento para poder competir en el amplio mercado contra las grandes empresas fortaleciendo lazos de amistad y comunicación entre ellos que los haga crecer  y lograr ser ellos los únicos proveedores y vendedores de este tipo de muebles.

Marco teórico – conceptual:

1.- Microempresas: Las microempresas tienen menos de 10 trabajadores. Se introducirá un límite de 2 millones de euros para el volumen de negocios y el balance general.

La empresa es una organización, conformada por un grupo de personas reunidas en vistas un objetivo, para lo cual cuenta con recursos, desarrollando actividades en las áreas rurales, comerciales, industriales, financieras o de servicios, con fines lucrativos. Una microempresa, según la Unión Europea, es aquella cuyos empleados no superen el número de diez, o que su facturación no sea mayor a dos millones de euros anuales. Las pequeñas empresas tienen entre 11 y 49 trabajadores y las medianas entre 50 y 249. En los países de América latina se denominan PYMES, comprendiendo pequeñas y medianas empresas. Este concepto de microempresa rige desde el 1 de enero de 2005, con el fin de aumentar la seguridad jurídica de estas empresas y disminuir su riesgo, alentando la inversión.

Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características principales de la pequeña empresa son las siguientes.

1.- Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.

2.- Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.

3.- Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.

2.- Competitividad:

Por competitividad se entiende por parte de la autora: "la capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos”. Para Poner, en su artículo “Cómo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia” , esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo de esa empresa por crearlo.

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