Condiciones legales

Condiciones legales

Casi todas las organizaciones se ven afectadas, directa o indirectamente, por el sistema legal, se trata de una realidad que debe aparecer en el análisis. Cuando se aprueba una nueva ley o se modifica la interpretación de una existente, las organizaciones deben introducir algunos cambios importantes si esa ley tiene relevancia para ellas.

La preocupación reciente por la calidad del medio ambiente ha traído como resultado la aprobación de leyes y regulaciones con respecto a la contaminación que han tenido efecto sobre muchas organizaciones en la medida en la cual utilicen sus recursos para atacar o para cumplir los nuevos estatutos. Las leyes son, entonces, restricciones externas importantes sobre las organizaciones.

Condiciones políticas
Las leyes no se aprueban sin presion de alguien. La situación política que presiona para que se aprueben nuevas leyes también tiene sus efectos sobre las organizaciones. Las organizaciones del sector privado se ven menos afectadas, al menos de manera directa, que las públicas por lo que se ha dicho pero deben, de todas maneras, "sintonizarse" con el clima político.

Condiciones económicas

Unas condiciones económicas cambiantes constituyen limitaciones importantes para cualquier organización.

Las condiciones económicas cambiantes son, de hecho, unos indicadores excelentes de las prioridades de las organizaciones. Que los programas organizacionales varíen de acuerdo con los cambios en las condiciones económicas contribuye a algo que es paradógico para la mayoría de las organizaciones. Las organizaciones que dependen de las contribuciones de sus miembros, tales como las iglesias, también se ven afectadas por las condiciones económicas generales ya que de acuerdo con ellas los miembros tienen a su disposición mayores o menores ingresos.

Condiciones demográficas

El número de personas servidas y su distribución por edades y sexo, constituye una gran diferencia para todas las organizaciones. Como regla general, una organización puede predecir su "mercado probable en el futuro a partir de información que se encuentra en los censos, pero los cambios en la población son menos predecibles y hacen, entonces, que las organizaciones sean más vulnerables.

Las organizaciones mismas pueden, eventualmente, tener transiciones (generalmente penosas) a medida que comienzan a darse cuenta de que su "clientela" es diferente y de que ellas mismas deben cambiar.

Condiciones ecológicas

Factores tales como el clima y la geografía establecen límites a la forma en la cual asignar recursos. Los costos del transporte y de las comunicaciones se elevan si una organización se encuentra distante de su mercado o de su cliente. Aún aspectos tan mundanos como los gastos en calefacción y aire acondicionado, deben considerarse como restricciones a la organización.

Condiciones culturales

La cultura no es una constante en su impacto sobre las organizaciones, aún en un ambiente único. Los valores y las normas cambian a medida que van ocurriendo eventos que afectan a la población involucrada. Si los eventos incluyen condiciones que son relevantes para la organización esos cambios son significativos para ella.

Capacidad del medio ambiente

La capacidad de un medio ambiente se refiere a su "riqueza" o "pobreza" o al nivel de recursos a la disposición de una organización.

Relación homogeneidad-heterogeneidad en el medio ambiente

Esta dimensión se refiere al grado de similitud o de diferenciación dentro de una población de organizaciones, individuos u otras unidades sociales. Un medio homogéneo, de acuerdo con Aldrich, es más simple para las organizaciones ya que pueden desarrollarse formas estandarizadas de respuesta

Relación estabilidad-Inestabilidad en el medio ambiente
Esto se refiere a la rotación de elementos o partes del medio ambiente. La estabilidad, lo mismo que la homegeneidad, permite la estandarización. La inestabilidad conduce a la impredicibilidad, algo que las organizaciones rechazan. Cualquier aspecto del medio ambiente de una organización puede ser estable o inestable, trátase de condiciones económicas, legales o tecnológicas.

Relación concentración-dispersión en el medio ambiente

La concentración o la dispersión en el medio ambiente involucra la distribución de los elementos en ese medio. Es más fácil para una organización funciona con un medio ambiente más concentrado, como en el caso de los clientes o los compradores.

Concenso-Desacuerdo sobre territorio
Las organizaciones reclaman un territorio o mercado. Esta dimensión se refiere al grado en el cual estos reclamos se reconocen, o se disputan, por otras partes, tales como las agencias gubernamentales. Si todas las partes interesadas se ponen de acuerdo en que una organización en particular tiene el derecho y la obligación de funcionar en una forma específica en una área en particular, hay concenso sobre el territorio

Turbulencia ambiental

Por turbulencia se entiende aquí que existe una enorme interconexión causal entre los elementos del medio ambiente. En un medio turbulento hay una alta tasa de interconexión ambiental. Un cambio económico tiene, en un medio turbulento, ramificaciones políticas y tecnológicas. La mayoría de las presiones ambientales vienen, como debería ser obvio, de otras organizaciones en la forma de agencias gubernamentales, organizaciones competidoras, organizaciones culturales y similares.

LA PERCEPCION DEL MEDIO AMBIENTE

Sus percepciones están influenciadas por la posición que tengan dentro de la organización. Demandas por un territorio pequeño están asociadas con estabilidad y reclamos amplios e inconsistentes lo están con pérdida de funciones. Reclamos amplios paralelamente con capacidad tecnológica y novedad conducen a la expansión del territorio.

EL IMPACTO DEL MEDIO AMBIENTE SOBRE LA ORGANIZACION

A mayor sea la dependencia que una organización tiene de su medio será más vulnerable. Una organización con recursos financieros sólidos es menos vulnerable a las fluctuaciones económicas que otra que no tenga reservas. Las organizaciones que son vulnerables al medio ambiente enfrentan unos mayores riesgos al fracaso si, naturalmente, una innovación no resulta exitosa.

Que las presiones ambientales hagan, a menudo, que la organización esté más unificada puede ser una consecuencia del hecho de que ésta sea la opción que tradicionalmente han adoptado los sectores poderosos de las organizaciones. Puede ser, naturalmente, que no se trate de lo más útil para la organización. En una situación de escasez de recursos, las organizaciones pueden recurrir también a actos ilegales tales como el acuerdo de precios y otras actividades que restrinjan la comercialización.

1. LA NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

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