Control De Lectura De Febrero

Control de lectura del mes de febrero de 2011

Plan Estratégico de la Auditoría Superior De La Federación (2011-20117)

1. Estructure un epítome de los cinco objetivos estratégicos del Plan Estratégico de la ASF, 2011- 2017.

Objetivo Estratégico 1 “Incrementar la calidad y utilidad de los servicios”

El primer objetivo establece que los trabajos de planeación y programación son importantes para la ejecución y obtención de resultados de una auditoría, por lo que es necesario que la información sobre los entes auditados que utiliza la ASF en la definición de sus programas, sea sistematizada y analizada mediante indicadores cuantitativos y cualitativos. Posteriormente la ASF promoverá la presentación ejecutiva de sus resultados, privilegiando la claridad, concisión y la precisión en sus informes.

Objetivo Estratégico 2 “Mejorar las competencias institucionales”

Con el fin de que la ASF cuente con los elementos suficientes y necesarios para cumplir su mandato, revisará su organización y funciones para llevar a cabo mejoras en sus procesos, aumento de capacidades y, como consecuencia, incremento en la calidad de los servicios que presta a la sociedad. Asimismo con el fin de llevar a cabo los objetivos establecidos en el Plan estratégico se realizaran con oportunidad, los ajustes necesarios para armonizar el funcionamiento institucional.

Se diseñaran y se llevaran a cabo nuevos esquemas de educación profesional continua, y se acordaran objetivos específicos con instituciones de educación superior, organismos profesionales e instituciones internacionales del ramo para el diseño de talleres y seminarios sobre tecnologías y habilidades.

En cuanto al tamaño de la información y de los documentos que se manejan además de su complejidad y confidencialidad, obligan a realizar una supervisión permanente de la infraestructura de los sistemas de información para ofrecer las mejores herramientas para el desarrollo de los procesos de fiscalización.

El conjunto de objetivos y acciones que contiene el Plan Estratégico, implica un replanteamiento del esquema existente para el establecimiento de un ámbito de mayor productividad y eficiencia; y se establecerán convenios específicos con instituciones de educación superior para el desarrollo de objetos de estudios compartidos

Objetivo Estratégico 3 ”Fortalecer vínculos institucionales”.

La ASF deberá reafirmar y, reorientar sus diversos vínculos institucionales, como medida necesaria para el mejor desempeño de las actividades a su cargo.

Asimismo la ASF ha logrado ocupar un lugar destacado en los organismos que agrupan a las entidades superiores de fiscalización, tales como INTOSAI, a nivel mundial y OLACEFS en Latinoamérica, esta experiencia internacional muestra que la participación ciudadana permite ampliar y mejorar el campo de la fiscalización.

Objetivo Estratégico 4 “Promover, interna y externamente, la identidad institucional”

Como un ejercicio de transparencia, se debe de abrir a la opinión pública los resultados de los procesos centrales de la labor auditora: la planeación, la ejecución de auditorías y el seguimiento que se hace de las observaciones, el objetivo es clarificar, ante la ciudadanía, los pasos que realiza la ASF para desarrollar su labor fiscalizadora; la falta de conocimiento por parte de sectores de la población de los procesos de fiscalización superior, o de su naturaleza y alcance real, hacen necesario crear campañas de divulgación utilizando diversos medios y modalidades, con el fin de alcanzar la más amplia difusión y contribuir así a la formación de opinión en la sociedad a través de mensajes claros, coherentes y que reflejen la posición institucional.

Con respecto a la corrupción, esta es multifactorial y sólo puede abatirse

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