“DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DEL ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD”
mavilag2Resumen15 de Diciembre de 2020
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ALCALDIA MAYOR DE CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.
“DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DEL ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD”
SEMINARIO
TUTOR:
ROSINA VALENCIA
ADMINISTRADOR PUBLICO
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
TECNOLOGIA EN GESTION PÚBLICA
CARTAGENA D.T Y C.
2020
ALCALDIA MAYOR DE CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.
“DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE LA ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD”
SEMINARIO
TUTOR:
ROSINA VALENCIA
ADMINISTRADOR PUBLICO
ESTUDIANTES:
IVIS VIVIANA NUÑEZ VALEST
MAYRA ALEJANDRA AVILA COMEZ
VILMA ROSA CABRERA PEREZ
CAMILA ALEJANDRA VERGARA TORRES
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
TECNOLOGIA EN GESTION PÚBLICA
CARTAGENA D.T Y C.
2020
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CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN 7
2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 10
2.1 ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD PARA LA GENTE 10
2.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 11
2.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 14
3 OBJETIVOS 15
3.1 OBJETIVO GENERAL 15
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15
4 MISION 16
5 VISIÓN 17
6 DESARROLLO DEL TRABAJO 18
7 OBJETIVOS DE LA ALCALDIA MAYOR DE CARTAGENA DE INDIAS 19
8 VALORES 21
9 NATURALEZA 22
10 RESEÑA HISTORICA 23
11 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA ALCALDIA MAYOR DE CARTAGENA DE INDIAS 24
12 ESTADO ACTUAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C. 25
13 GERENCIA DE ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD 26
14 NATURALEZA GEPM 27
15 NORMATIVIDAD RELATIVAS AL ESPACIO PÚBLICO 27
16 OBJETIVO GEPM 31
17 ACTUALES FUNCIONES DEL GEPM (Decreto 0243 del 02 MARZO de 2018) 32
18 FUNCIONES VITALES DE LA GEPM Y NORMAS QUE LA REGLAMENTAN 33
19 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GEPM 35
19.1 COORDINACIÓN JURÍDICA: 37
19.2 COORDINACIÓN SOCIOECONÓMICA. 37
19.3 COORDINACIÓN DE CONTRATACIÓN: 38
19.4 COORDINACIÓN DE PARQUES Y ZONAS VERDES: 38
19.5 COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN: 40
19.6 COORDINACIÓN DE INFORMATICA Y BASE DE DATOS: 42
19.7 COORDINACIÓN DE APROVECHAMIENTO ECONÓMICO: 43
19.8 COORDINACIÓN OPERATIVA 43
20 MATRIZ DE COMUNICACIÓN EFECTIVA EN LA GEPM 45
21 MATRIZ DOFA 46
22 METODOLOGIA UTILIZADA 47
23 ORGANIGRAMA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 48
24 CONCLUSIÓN 49
25 PROPUESTAS PARA MEJORAR 50
26 BIBLIOGRAFIA 52
INTRODUCCIÓN
El Diagnostico Organizacional, se define como un proceso analítico que permite proporcionar a las organizaciones oportunidades de mejora, todo esto a través de un análisis profundo que permita conocer las debilidades y fortalezas de la empresa u organización. A través del siguiente proyecto de seminario, se realizara un Diagnostico Organizacional sobre la Gerencia de Espacio Público y Movilidad, de la Alcaldía Mayor de Cartagena de Indias.
La Gerencia de Espacio Público y Movilidad, es una entidad que fue creada mediante Acuerdo 019 de septiembre de 2003, y que tiene por objetivo, Definir las políticas de recuperación, uso, construcción y mantenimiento del espacio público; como también la planificación, diseño y control de calidad o seguimiento del plan vial o modelización del transporte urbano de Cartagena”. Es importante resaltar que este objetivo es dual, porque distingue con absoluta claridad las dos direcciones hacia las cuales deben dirigirse las ejecuciones de esta dependencia distrital, y que el Acuerdo 019 clasifica como:
a) Grupo de Espacio Público, y
b) Grupo de Movilidad
El principal motivo para elaborar este proyecto es que la GEPM asuma un sistema de gestión orientado a garantizar eficiencia, eficacia, efectividad, colaboración y transparencia en todos sus procesos y para todos los usuarios. Utilizando las herramientas que ya están establecidas pero que por desconocimiento u omisión no se utilizan; buscando así que la GEPM satisfaga las necesidades reales de los empleados, los usuarios, y la comunidad en general.
El Diagnóstico organizacional está orientado a identificar los problemas de funcionamiento de la GEPM en la ciudad de Cartagena, en donde se compararán los resultados obtenidos con la normatividad vigente de esta entidad y lo referente a planeación estratégica, para así saber si la GEPM se encuentra dentro de los estándares nacionales que debería manejar como entidad pública. El análisis incluye las áreas administrativa y asistencial, y su resultado permitirá plantear estrategias de mejoramiento institucional.
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