DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN CONTABLE MACROECONÓMICO MEDIANTE EL DEPARTAMENTO DE ESTADÍSTICAS DE BALANZA DE PAGOS DEL BCRP APLICANDO LA METODOLOGIA RUP

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FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y ELECTRÓNICA

AUTORES: RAMIREZ ROJAS, VANESSA VERONICA

ZUÑIGA FARRO, GUSTAVO

DOCENTE: ASMAT RAMON, ALFREDO

TEMA: DISEÑO  DE UN MODELO DE GESTIÓN CONTABLE MACROECONÓMICO MEDIANTE EL  DEPARTAMENTO DE ESTADÍSTICAS DE  BALANZA DE PAGOS DEL BCRP APLICANDO LA METODOLOGIA RUP

CARRERA: INGENIERÍA DE SISTEMAS

LIMA

2013

CAPITULO I: INTRODUCCION

1. Identificación del Problema

En este apartado se detallarán aspectos relacionados a la descripción de la situación actual del negocio, el diagnóstico del problema y la formulación del problema que aqueja a la organización y por ende impide cumplir con los objetivos estratégicos del Banco Central de Reserva del Perú.

1. Banco Central de Reserva del Perú(BCRP)

El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) es una entidad del Estado que tiene la misión de preservar la estabilidad monetaria del país, sus principios son la eficiencia y la eficacia optimizando los recursos del Banco guiándose por la evaluación y gestión de los riesgos. Asimismo el Banco cuenta con otro principio importante: la veracidad, de esta manera se informa al público de manera veraz, oportuna y transparente.

Entre  los principales objetivos estratégicos que se ha trazado el Banco tenemos los siguientes:

• Brindar información económica oportuna y relevante.
• Contar con sistemas de información modernos.
• Modernizar la infraestructura, maquinarias y equipos del Banco.
• Lograr un sistema de información financiera confiable y oportuna.
• Contar con  procesos  internos modernos  en los que prime una gestión integral de riesgos, la continuidad  operativa,  la orientación al usuario, la mejora continua y el cumplimiento de metas.

1. Descripción de la Situación Actual del Negocio

                  El BCRP está conformado por: órganos de alta dirección, órganos de asesoría, órganos de apoyo, y órganos de línea.

• Órganos de alta dirección: El directorio es la más alta autoridad institucional, le corresponde determinar las políticas necesarias para llevar a cabo la finalidad del Banco. A su vez el presidente es quién vela por el cumplimiento de las funciones del Banco. Finalmente se tiene al Gerente General dirigiendo el funcionamiento de la institución en sus dos aspectos: técnico y administrativo, y representando legalmente al Banco.
• Órganos de asesoría: La gerencia jurídica asesora a las diversas unidades organizacionales del Banco para el cumplimiento de sus fines y objetivos. Supervisa y dispone la emisión oportuna de opiniones e informes sobre la evolución legislativa y jurisprudencial y sus efectos en la normativa interna, proyectos de normas, resoluciones y contratos elaborados por los Subgerentes y abogados de la Gerencia.
• Órganos de apoyo: La gerencia de comunicaciones fomenta un amplio respaldo nacional e institucional al logro de la finalidad y funciones del Banco, encargándose de organizar, conducir y supervisar las estrategias en materia de información, comunicación interna y externa, publicaciones y proyección institucional. A su vez la gerencia de riesgos propone, dirige y coordina las estrategias de gestión de riesgos del Banco e incremento de la eficiencia y eficacia de los procesos. Asimismo la gerencia central de administración dirige actividades de la gerencia de recursos humanos, de tecnologías de información, y de Compras y Servicios, así como de la Subgerencia de Sucursales y de la Oficina de Defensa Nacional.
• Órganos de línea: La gerencia central de estudios económicos dirige actividades de la Gerencia de Información y Análisis Económico, de Política Monetaria y de la Subgerencia de Investigación, donde la Gerencia de Información y Análisis Económico se encarga de proveer información y análisis oportunos y relevantes para la formulación y gestión de la política monetaria. Finalmente la gerencia central de operaciones dirige actividades de las Gerencias de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera, de Operaciones Internacionales y de Gestión del Circulante.

1. Diagnóstico del problema

El diagnóstico del problema que se presenta en el BCRP, estará alineado a una debilidad que presenta la organización al realizarse un análisis interno.

La técnica de Diagrama de Ishikawa o también llamado Diagrama de Causa y Efecto se utilizará para realizar el diagnóstico del problema, presentando un diagrama detallado de las diversas causas que originan un problema, dichas causas se obtienen de una lluvia de ideas de personas involucradas con el problema directamente o indirectamente, siendo las causas agrupadas por cada factor, y el problema colocado en la “cabeza del pescado”. La aplicación del Diagrama de Causa y Efecto se muestra en la Figura N°1.

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  Figura N°1. Diagrama de Ishikawa del Banco Central de Reserva del Perú

  Fuente: Elaboración Propia

En la Figura N°1 se propone como principal problema a la inadecuada gestión   contable macroeconómica que presenta el BCRP a través de su departamento de Estadísticas de Balanza de Pagos perteneciente a la Gestión de Información y Análisis Económico.

Al haber realizado el análisis correspondiente de las causas que dan origen al problema, se tiene que la principal causa es la falta o ausencia de un control y seguimiento constante de las encuestas que realiza el BCRP.

1. Formulación del problema

Las ausencias de control y seguimiento constante de las encuestas trimestrales realizadas por el BCRP generan una inadecuada gestión contable del tipo macroeconómico para el Perú.

¿Se mejorará la gestión contable macroeconómica del país?

1. Antecedentes de Solución

En una tesis presentada en la Universidad Nacional del Callao (YAURI, 2006), se tiene que la captura manual de los hechos vitales (nacimientos, defunciones, matrimonios) ,realizadas en las oficinas registrales del  Registro Nacional  de Identificación y Estado Civil(RENIEC); hace difícil que se tenga una información de calidad en las actas registrales, es más cada oficina de la RENIEC trabajan independientemente, lo cual no permite el cruce de información de los hechos vitales generándose más de dos inscripciones por persona. Por eso se propone el desarrollo de un sistema se encargue del registro en línea de los hechos vitales, donde se  validarán  los módulos del sistema para hacer eficiente los servicios  prestados en las oficinas registrales, para el desarrollo  del sistema se ha tomado en cuenta  el Proceso Unificado de Desarrollo de Software (RUP), trabajando sobre la plataforma tecnológica JAVA.

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