¿Debemos contemplar algunos modelos de Cultura Organizacional de otros países, para aplicarlos en Colombia?
Enviado por Eliana Huérfano • 7 de Abril de 2020 • Documentos de Investigación • 463 Palabras (2 Páginas) • 93 Visitas
¿Debemos contemplar algunos modelos de Cultura Organizacional de otros países, para aplicarlos en Colombia? Argumente!
Canadá:
Puntualidad en los horarios de llegada y salida en el trabajo.
Control de la productividad durante el día, muy bien remunerada.
Cronograma con antelación para ausencia “permisos” de sus empleados durante el año, ello evita cuestionamientos (temas personales, enfermedades y vacaciones)
Estados unidos
Fuerte identificación con las organizaciones de trabajo; compromiso con el logro de los objetivos
Los empleadores aplican motivación a los empleados para obtener mayor beneficios
Aceptación del riesgo y la competencia como elementos claves hacia la eficacia organizacional
Énfasis en la igualdad a pesar de las diferencias de poder y autoridad
Negociaciones con el cierre de un trato y no dejarla a largo plazo
Japón
Reparto de utilidades, se pagan dos veces al año por resultados.
Se piensa en el salario como una forma de participación de utilidades.
La toma de decisiones es lenta. Se preocupa mucho en el detalle de cada punto y a la vez, se necesita preparar varios documentos para cada decisión. Teniendo menos fallas, más confiabilidad y calidad.
El éxito o fracaso es visto mucho más por grupo que por persona.
La responsabilidad de cumplir lo que se dice es muy importante dentro y fuera de la oficina. Por ende, los japoneses son muy precavidos al tomar decisiones y tratan de evadir el riesgo de no cumplir los objetivos.
Se preocupan que no haya una discordia en el ambiente y que siempre se mantenga la armonía en la oficina.
Las oficinas de los directivos son abiertas.
Los supervisores no tienen oficina porque trabajan con sus colaboradores.
La comunicación sobre conductas no adecuada es privada.
Las carreras de avance son lentas.
Seguridad para los contratos laborales en los puestos de trabajo.
Sistemas complejos de evaluación del personal en todos los niveles.
En las mañana se realizan juntas para hablar de la problemática de la empresa.
Énfasis alto en la selección del personal.
Administración orientada a los recursos humanos.
Los japonese tienen que planear cautelosamente el tiempo para poder tener más vida en familia y en privado.
La necesidad primordial es de avanzar en la estructura organizacional.
Ambiente laboral paternalista, se asigna un tutor.
Alto nivel educativo, todos deben estar preparados para los diferentes niveles de la empresa.
China
si alguien introduce a un miembro a una operación comercial, se hace responsable de su comportamiento.
Altruismo, no solo recibir sino dar y aportar en las relaciones sin esperar nada a cambio
Constantemente se autocritican para mejorar cada día.
Se basan en la armonía pues evitan la competencia y los conflictos a toda costa para no afectar las relaciones con confrontaciones
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