EL CASO PRACTICO DE MINA “LA HERRADURA”

CONTROL DE GESTION

Caso relación del control de gestión con la planificación estratégica

EL CASO PRACTICO DE MINA “LA HERRADURA”

1. Determine la estrategia genérica que posee Mina La Herradura, señalando las habilidades y recursos necesarios y los requisitos organizacionales comunes dada esta estrategia

Desarrollo: En lo concreto Mina “La Herradura” busca ser una empresa orientada a crear valor para sus accionistas, clientes, personal, comunidad y proveedores. De acuerdo con lo mencionado, su planificación se orienta al cumplimiento de este objetivo y, por ende, establece planes de acción para el funcionamiento de esta premisa definiendo sus recursos y/o habilidades, tales como políticas para obtener y administrar dichos objetivos.

Por ejemplo; la empresa considera que al estar satisfechos los empleados, estos se desempeñan adecuadamente creando así más plusvalía tanto para el producto como para el cliente, lo que a su vez se desempeña adecuadamente en dos vías como el “crecimiento” y “competitividad”, ya que al tener mayor participación en el mercado, mayor volumen y mayor demanda. (Grado de realización de las misiones, estrategias y objetivos estratégicos)

Otro ejemplo, sería su estrategia de desarrollo sustentable, puesto que crean valor en sus negocios sin afectar al desarrollo de generaciones futuras contando con certificaciones en materia de protección ambiental. (Adecuación de las misiones, objetivos, y estrategias a las amenazas y oportunidades del ambiente)

Como tercer ejemplo; el hecho de que su visión este enfocada a ser una empresa reconocida a nivel mundial dada la calidad de sus procesos y la excelencia de su gente, colocan una alta barrera de entrada para nuevos competidores. (La competencia y otros factores externos)

Y, por último; se rigen por valores corporativos en la cual su personal posee altas conductas éticas laborales en la cual sus altos desempeños, buscan posicionar en lo más alto a la empresa estando siempre a las expectativas de las necesidades de sus clientes, personal y comunidad. (La eficiencia y otros factores internos)

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Desarrollo A): No existe una incertidumbre o formalización en los procedimientos que afecten a los sistemas de control, ya que, constantemente mantienen y mejoran sus políticas corporativas y normas oficiales de acuerdo a un entorno ecológico, siempre cumpliendo sus premisas dadas en su misión, visión y objetivos organizacionales. Esto con la finalidad de que sus estrategias se mantengan en regla y a la vez a su favor. Algunos ejemplos de ello son; su Estrategia de Liderazgo en Costos al aliarse con dos potencias en la minería para el cumplimiento de sus objeticos. Otra Estrategia es la de Diferenciación, puesto que mantienen altas conductas éticas profesionales en las cuales al estar satisfechos sus colaboradores, esto se transforma en la satisfacción de sus accionistas y clientes. Y, por último, un Enfoque a una Alta segmentación donde buscan ser una empresa reconocida a nivel global caracterizada por la calidad de sus procesos y la excelencia de su gente.

Desarrollo B): Está dividida entre INDUSTRIAS PEÑOLES pilar de la minera en México, NEWMONT MINING CORPORATION y CODELCO a través de su división de mimas de minerales metálicos. Y esta afectaría, puesto que, cuanto mayor sea su descentralización más costoso y difícil será ejercer el control y por ende será aún más necesario tener un sistema de control formalizado adecuado para controlar las variables concretas en las que puede incidir la gestión descentralizada de los responsables.

Desarrollo C): La estrategia empresarial de “Mina La Herradura” es la manera más conveniente que tiene la organización de aprovechar las oportunidades que le brinda el entorno de acuerdo a sus capacidades y recursos. Por lo cual, utiliza una estrategia liderada en costos mediante un conjunto de políticas orientadas a su objetivo “Ser una empresa orientada a crear valor para sus accionistas, clientes, personal, comunidad y proveedores”, por ende, su estructura produce una interdependencia de la estrategia, orientada en “al  estar satisfechos los empleados, estos se desempeñan adecuadamente, creando a su vez valor para los clientes al generar productos de calidad; esto los hace desempeñarse adecuadamente en dos vías, crecimiento y competitividad”. Y en función a ella afectaría de forma positiva, ya que, es muy importante definir claramente el poder de decisión que se transfiere a cada responsable en cada centro.

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