El caso práctico de mina “La herradura”
Enviado por Andres Veas • 8 de Septiembre de 2023 • Informes • 1.623 Palabras (7 Páginas) • 306 Visitas
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CONTROL DE GESTIÓN CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
” EL CASO PRÁCTICO DE MINA “LA HERRADURA”.
Integrantes:[pic 2]
Carlos Urquieta
Asignatura:
Control de Gestión.
Profesor:
Miguel Salas Morgado
INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 1
Preguntas: 2
Determine la estrategia genérica que posee Mina la Herradura, señalando las habilidades y recursos necesarios y los requisitos organizacionales comunes dada esta estrategia. 2
Habilidades y recursos necesarios: 2
Requisitos organizacionales comunes: 2
Respecto a la vinculación del Sistema de Control con la Estructura Organizacional de la ́ empresa: 3
a) ¿Existe incertidumbre y formalización de los procedimientos de tal forma que afecten los sistemas de control? 3
b) ¿Cómo es la descentralización en Minera la Herradura y como afecta al sistema de control formalizado? 4
1. Dispersión de la autoridad: 4
2. Mayor autonomía y responsabilidad: 4
3. Mayor complejidad: 4
4. Adaptabilidad y flexibilidad: 4
c) ¿Cómo es la estructura organizativa en Minera la Herradura y como afecta al sistema de control ? 5
1. Alta dirección: 5
2. Gerencias y departamentos: 5
3. Equipos de trabajo: 5
La estructura organizativa SI afecta al sistema de control de varias maneras: 6
1. Jerarquía de autoridad 6
2. Comunicación: 6
3. Responsabilidad y rendición de cuentas: 6
INTRODUCCIÓN
El caso de control de gestión de Minera La Herradura es un estudio detallado de cómo se lleva a cabo el control de gestión en una empresa minera, especializada en la extracción de oro y plata.
Debemos entender que el objetivo principal de un control de gestión es asegurar que las operaciones de la empresa se lleven a cabo de manera eficiente y eficaz, para lograr los objetivos específicos.
En el Minera La Herradura, el control de gestión se realiza a través de diferentes herramientas y procesos, que permiten monitorear y analizar el desempeño de la empresa en cuanto a producción, costos, seguridad, calidad, entre otros aspectos.
Preguntas:
Determine la estrategia genérica que posee Mina la Herradura, señalando las habilidades y recursos necesarios y los requisitos organizacionales comunes dada esta estrategia.
La estrategia genérica de Minera la Herradura se centra en la diferenciación, ya que busca diferenciarse de sus competidores a través de la producción y extracción de oro de manera eficiente y sostenible, utilizando tecnología avanzada y prácticas ambientales responsables. Esta estrategia implica el desarrollo de habilidades y recursos específicos, así como requisitos organizacionales comunes. Veamos.
Habilidades y recursos necesarios:
- Experiencia en la industria minera: Minera la Herradura requiere contar con profesionales y técnicos con conocimientos y experiencia en la extracción de oro y la operación de minas.
- Tecnología y equipos avanzados: Para lograr la diferenciación, la compañía debe invertir en tecnología de vanguardia y equipos especializados que permitan una extracción eficiente y segura del oro.
- Conocimientos en sostenibilidad y medio ambiente: Dado que Minera la Herradura se enfoca en prácticas ambientales responsables, es necesario contar con profesionales capacitados en sostenibilidad y medio ambiente para garantizar el cumplimiento de las regulaciones ambientales y la mitigación de impactos negativos.
Requisitos organizacionales comunes:
- Cultura de innovación: La empresa debe fomentar una cultura de innovación y mejora continua para desarrollar nuevas técnicas y procesos que permitan una extracción de oro más eficiente y sostenible.
- Capacidad de gestión del cambio: La implementación de prácticas y tecnologías innovadoras puede requerir cambios significativos en los procesos y la cultura organizacional. La compañía debe tener la capacidad de gestionar estos cambios y asegurar una adopción exitosa.
- Marco regulatorio y compliance: Minera la Herradura debe cumplir con todas las regulaciones y requisitos legales relacionados con la extracción de oro y la protección del medio ambiente. Esto implica contar con departamentos y personal dedicado a cumplir con los estándares y regulaciones requeridos.
Respecto a la vinculación del Sistema de Control con la Estructura Organizacional de la ́ empresa:
¿Existe incertidumbre y formalización de los procedimientos de tal forma que afecten los sistemas de control?
Sí, existe incertidumbre en la minera la HERRADURA debido a diversos factores como la volatilidad de los precios de los metales, la fluctuación de la demanda y las variaciones en las políticas gubernamentales de los países productores.
Esta incertidumbre puede afectar los sistemas de control en la minera de diversas formas. Por ejemplo, puede ocasionar cambios en los planes de producción y en las estimaciones de costos, lo que a su vez puede afectar la eficacia de los controles internos establecidos para garantizar la calidad, seguridad y cumplimiento de los estándares promovidos por la minera.
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