Ejemplos claros de la globalización de Disney

2. Expliquen brevemente ¿Cómo creen ustedes que le ha afectado el proceso de globalización y el uso de las TIC’s a la empresa que se le asignó a su equipo? Utilice ejemplos para apoyar sus argumentos. 

R/ El proceso de globalización lo supo aprovechar Disney desde el primer momento y ha sabido crecer de maneras exorbitantes, una de sus prioridades de Robert Iger cuando se hizo con la silla que había ocupado Walt Disney. “Todas nuestros negocios buscan crecer fuera de Estados Unidos, desde medios y televisión hasta merchandising”. El apetito del mundo por consumir vídeo está creciendo y queremos aprovecharnos de ello.

Como bien sabemos la multinacional Disney se configura como una organización productora de currículo educativo y cultural que crea una cultura global en la que nuestros escolares se encuentran inmersos y de la que son copartícipes. Disney no sólo vende sus productos, sino que también vende valores e identidades. La pregunta estratégica que se hacen en Disney  “no es cómo podemos ser Disney en India, sino cómo somos la compañía Disney de India, o la compañía Disney de Moscú o de China”. Para poder introducirse a todos los mercados.

En Disney el uso de la TIC’S ha  jugado un papel muy importante en la educación, desde los niños más pequeños hasta los adultos, los principales beneficios que presentan son:

• Potencial aumento e interés en la imaginación
• Facilita la comunicación
• Fomenta la cooperación
• Potencializa la iniciativa y la creatividad
• Permite la alfabetización digital y audiovisual

Unos ejemplos claros de la globalización de Disney:

En la última década, con Robert Iger como presidente, ha hecho una agresiva apuesta por el contenido con las compras de Pixar (2006), Marvel (2009) y Lucasfilm (2012) y una estrategia de internacionalización que ha culminado con la apertura del primer parque temático en China. (Robert Iger está tan orgulloso  del éxito del parque de Shanghái, un proyecto que ha tardado 18 años).

Uno de los principales desafíos de Disney es empujar "una exitosa evolución de su potencialmente revolucionaria estrategia de productos directos al consumidor"

En los últimos tiempos, Disney ha ingresado al negocio de video por streaming con el objetivo de ganar terreno en la industria de la televisión y el cine.

Con esta visión, la firma lanzó el año pasado ESPN+, que ahora tiene cerca de 2 millones de suscriptores. Un claro ejemplo de que la compañía quiere competir con los gigantes del mercado y seguir expandiéndose.

3. Expliquen brevemente ¿Cómo se lleva a cabo la responsabilidad social empresarial dentro de la empresa que se le asignó a su equipo? Utilice ejemplos de prácticas empresariales tanto positivas como negativas.

R/ Disney piensa que la responsabilidad social no es una obligación más con la que deba cumplir la compañía, en Disney se cree que es una gran oportunidad para acercarse a los diversos grupos de interés e inspirar y ayudar a otros. Disney se esfuerza por hacer contribuciones y colaboraciones con organizaciones que ayudan a hacer más alegre la vida de ciertos niños y sus familias.

Para cumplir todos estos eficientes planes de responsabilidad social Disney se centra en seis pilares de ética necesarios para un negocio socialmente responsable:

1. CONTENIDO RESPONSABLE
2. CONDUCTA ÉTICA
3. GESTIÓN AMBIENTAL
4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
5. LUGAR DE TRABAJO RESPETUOSO 
6. CADENA DE ABASTECIMIENTO RESPONSABLE

Ejemplos de prácticas empresariales tanto positivas como negativas.

POSITIVAS

• Educación medioambiental: A través de sus programas de televisión y series promueven el respeto por el medio ambiente.
• Protección de los animales: Los programas de ayuda a los animales ponen en contacto a sus miembros de que se encarguen de potenciar el cuidado responsable de los animales.
• Iniciativas filantrópicas: La empresa ayuda económicamente a aquellos ciudadanos afectados por desastres naturales.

NEGATIVAS

• Promesas no cumplidas: Largas filas de espera para poder ingresar a los juegos. No tienen un aforo de personas, entonces la espera para cada juego es de más de 200 minutos.

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