El Diamante de Porter

INTRODUCCION

Actualmente las empresas se enfrenan a grandes desafíos como: la revolución competitiva, la globalización empresarial, cambios constantes, lo que hace que cada día actúen y se muevan en busca del desarrollo para nos e absorbidas o desaparecer del mercado.

Existen métodos que pueden ayudar a las empresas a determinar su situación actual y las estrategias adecuadas, como lo es el Diamante de Porter mediante sus cuatro importantes factores.

El modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudad a entender la posición comparativa de una nación en la competición global. El modelo se puede también utilizar también para regiones geográficas más amplias.

DESARROLLO

El Diamante de Porter establece las variables que interactúan entre sí para alcanzar una ventaja competitiva las cuales son:

1. CONDICIONES DE LOS FACTORES

Los factores más importante para la ventaja competitiva, según Porter no se heredan, sino que se crean dentro de una nación, mediante procesos que difieren considerablemente de unas a otras.

Tipos de Factores:

 Básicos

Incluye a los recursos naturales, el clima, la situación geográfica, la mano de obra no especializada.

 Avanzados

Comprenden aspectos relacionados la tecnología, los más significativos son: la moderna infraestructura digital de comunicación y el personal altamente especializado.

 Generalizados

Incluyen a la red de carreteras y una provisión de recursos

 Especializados

Comprenden al personal con formación muy específica infraestructura peculiar.

2. CONDICIONES DE LA DEMANDA

Se refiere al tamaño, características y grado de exigencia. Una demanda exigente en el mercado interno estimula a los productores nacionales o mejorar la calidad de sus productos, con lo cual se crean ventaja competitiva que pueden contribuir al éxito en los mercados internacionales.

Características:

 Segmentación de la estructura de la demanda interna

 La satisfacción de los compradores domésticos

 La anticipación a las necesidades de los compradores.

3. SECTORES CONEXOS Y DE APOYO

Estiman la presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores. Que permitan el acceso eficiente., oportuno y rápido a insumos rentables

Proveedores de bienes y servicios, tales como:

 Tecnología

 Transporte

 Infraestructura

 Estructura de sus mercados

 Posicionamiento en el mercado

4. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS INDUSTRIAS.

Condiciones que entorpecen o ayudan en la creación y sostenimiento de la competitividad. Porter señala que ninguna estrategia administrativa, de propiedad u operacional es universalmente apropiada.

Estrategias:

 Precios, calidad, servicios, mejora del producto.

 Publicidad

 Estrategia genérico

 Liderazgo en costos, diferenciación o alta segmentación.

5. OTRAS

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