El proceso evolutivo de la administración

Durante los últimos años, el proceso evolutivo de la administración se ha visto reducido a cambios

mínimos y poco trascendentales, y más bien se han mantenido vigentes aquellas teorías del siglo

pasado en donde el enfoque hacia la productividad y el poco interés en la relevancia e importancia

del hombre como parte fundamental del proceso productivo ha regido las riendas de la

administración.

Teorías como las de Frederick Winslow Taylor, Max Weber, W. Edwards Deming, Daniel McCallum,

Grandes pensadores de la administración de principios del siglo pasado rigen aun. Hoy en pleno

siglo XXI muchas de las compañías más grandes de nuestro país y del mundo, las aplican a plenitud.

Estas a pesar de haber demostrado ser un primer gran salto dentro del proceso evolutivo de la

administrativo no son precisamente las mejores en prode cumplir el máximo objetivo de las

organizaciones hoy por hoy, pues poco o nada ayudan a maximizar los rendimientos, satisfacer

necesidades y generar bienestar al cliente interno y externo.

Un par de teorías como la teoría Y otras cuantas alcanzaron a divisar en parte la importancia del

hombre, su aporte, su participación, empoderamiento e iniciativa como un eje fundamental dentro

del objetivo de maximizar la productividad y rendimientos de las compañías. También de manera

muy somera consideran su contribución con la adaptabilidad, evolución y desarrollo de las

organizaciones dentro de un mercado cambiante y cada vez más exigente.

Ahora bien en nuestro país existen muchas organizaciones extremadamente atrasadas en la

aplicación de teorías administrativas, es más, muchas compañías de pequeño y mediano tamaño ni

siquiera conocen de las teorías de principio de siglo, siendo administradas de manera empírica. Es

por eso que en los próximos planteamientos hare una perspectiva desde mi punto de vista particular

sobre el estado actual de los procesos administrativos (a mediana escala), de la empresa colombiana

de petróleos (Ecopetrol S.A) considerada como icono en nuestro país (por ser la más grande) y

ejemplo a seguir, para tener una idea de nuestro estado actual en procesos de administración

modernos basado las teorías planteadas en el libro El futuro de la Administración de Gary Hamel

referente de este documento.

¿Por qué es importante innovar en la administración de empresas?

En el primer capítulo de su libro Gary Hamel plantea el siguiente cuestionamiento; ¿será el final de

la administración?, y nos conduce a mirar los escasos cambios evolutivos sufridos dentro de los

procesos administrativos desde principios del siglo pasado, criticando duramente el proceso de

relajación al que se ha llegado, que ha conducido a la administración a un estancamiento casi total.

La aplicación al pie de la letra de teorías como las de Taylor, teoría de la Burocracia (la más aplicada

en nuestro país), entre otras, de décadas y décadas, así como su funcionalidad comprobada han

permitido que su aplicación sea poco cuestionada en organizaciones de gran envergadura cuyo

único objetivo inmediato era el lucro de sus propietarios, a costas de cualquier cosa, propendiendo

exclusivamente por la maximización de los rendimientos y utilidades.

Pero en un mundo de mercados globalizados, cambiante y cada vez más exigente, la adaptabilidad

de las organizaciones y el compromiso e implicación del hombre como eje fundamental, sobre el cual

debería girar el proceso productivo hacen replantear la eficacia de dichas teorías; cada vez mas

obsoletas a la hora de responder a las necesidades de los mercados modernos.

Al tomar Hamel el proceso administrativo como los engranajes mediante los cuales los principios de

la gestión empresarial aterrizan en la práctica diaria, su cambio debe venir desde al primer y

fundamental eslabón, el hombre como pilar del proceso productivo es quien puede cambiar la forma

de producir, pues por mas tecnología o automatización que se introduzca a un proceso productivo,

es en ultimas el hombre quien lo manejara, administrara y regirá los destinos de los misma, basado

en la calidad de sus decisiones y en su aporte como elemento activo del mismo se dará una mayor

o menor capacidad competitiva a la organización.

Ahora bien Gary Hamel luego de un profundo estudio de las empresas pioneras en procesos de

innovación administrativa, concluye que existen una serie de factores no tan evidentes, pero

fundamentales dentro de un proceso de innovación administrativa mismos que les dan ventajas

competitivas que las elevan a la posición de líderes globales.

Describamos cada una de ellas y revisemos en nuestro caso particular que tan avanzados vamos.

Administración de la Ciencia: donde se hace un énfasis en invertir en innovación tecnológica

y análisis científico de los procesos, y demás ventajas competitivas que la aplicación de la ciencia

podría suministrar a una organización en este aspecto Ecopetrol, ha tenido

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