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Estrategia de Expansión de la mezcla de productos: Profundizar línea de productos (Sugerida)

Eriksoon VenturaApuntes29 de Noviembre de 2017

7.633 Palabras (31 Páginas)471 Visitas

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Índice

Introducción        5

Visión, Misión y Objetivos        6

Análisis Matricial        7

Matriz Foda        7

Matriz de la Gran Estrategia        8

Matriz Atractivo Fortalezas        9

I.        Atractivo de la industria        9

II.        Fortalezas del negocio        10

Matriz BCG        13

Formulación de objetivos y estrategias        14

Definición de Mercados Meta        14

III.        Segmento Panadería        14

IV.        Segmento Pastelería        14

Objetivos del Marketing        14

I.        Aumentar el porcentaje de la cuota de mercado de la empresa en un 5% anual durante los próximos dos años, a través de estrategias que promuevan la Marca BENI.        14

II.        Incrementar los niveles de venta de los productos de panadería de la empresa en un 10% anual durante los próximos 3 años a través de acciones de estímulo que logren una decisión de compra instantánea.        14

III.        Posicionar la Marca BENI en la mente del consumidor en los primeros 6 meses de la puesta en marcha de acciones encaminadas a la promoción y publicidad.        14

IV.        Influir en las conductas de consumo de las consumidores reales y potenciales de la Marca BENI mediante estrategias de promoción y publicidad en diferentes medios.        14

Estrategias Genéricas para competir        15

I.        Estrategia de diferenciación. (Actual)        15

I.1.        Línea de panadería y pastelería.        15

Estrategias de posicionamiento        15

I.        Estrategia de posicionamiento Frente a la Competencia (Sugerida)        15

Línea de pastelería. “Más que un pastel, un deleite a tu vida””        15

II.        Estrategia de posicionamiento en base a relación a beneficios precios. Más por lo mismo. (Sugerida)        16

Línea de panadería. “Le damos más por lo mismo.”        16

Estrategias de Crecimiento        16

I.        Estrategias de crecimiento intensivas, Penetración de Mercados (Sugerida)        16

Línea de panadería y pastelería. “Quédate desde el primer momento”        16

II.        Estrategias de crecimiento intensivas, Desarrollo de Mercados (Sugerida)        17

Línea de panadería y pastelería. “BENI, más cerca de ti”        17

III.        Estrategias de crecimiento por integración (Actual)        17

Línea de panadería y pastelería. “Mejor lo compro yo”        17

Estrategias de la Mezcla de Marketing        18

I.        Estrategias de Producto.        18

Estrategia de calidad. (Actual)        18

Estrategia de etiqueta y empaque. (Actual)        19

Estrategia de Expansión de la mezcla de productos: Profundizar línea de productos (Sugerida)        19

II.        Estrategia de Precios        20

Estrategia de Precio Orientado al Valor.        20

Estrategia de Precio Orientado al Valor.        20

III.        Estrategia de Plaza        21

Estrategia orientada a la distribución. (Sugerida))        21

Estrategia orientada a la distribución. (Sugerida)        21

IV.        Estrategia de Publicidad y Promoción        22

Estrategia de Publicidad.        22

Estrategia de Promoción.        23

Estrategia de Promoción.        23

Cronograma de implementación y presupuesto        24

Cronograma de Implementación de las estrategias        24

Presupuesto de las Estrategias para los 3 años (2,018-2,020)        26

Conclusiones y Recomendaciones        28

Bibliografía y Referencias        28


Introducción

Visión, Misión y Objetivos[pic 8]


[pic 9]

Análisis Matricial

Matriz Foda

FO

DA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  1. Cuenta con los precios más competitivos del mercado
  2. Excelente ubicación
  3. Excelente cartera de productos
  4. Venta de materia prima.

 

  1. La empresa no posee distribuidores para hacer más accesible los productos a los clientes  
  2. No poseen servicio a domicilio
  3.  Poca inversión en publicidad

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIA DO

  1. Crecimiento de la industria panificadora en un 12.5%
  2. Acuerdos con proveedores para la adquisición de materia prima a precios bajos.  
  3. Incremento en la inversión
  4. Buena relación con proveedores.

  1. Introducirse a nuevos mercados atreves de nuevas zonas departamentales del país ( F1, O1, F2, F4)
  2. Establecimiento de alianzas con proveedores para la adquisición de materia a menor costo. ( F1, O2, O4)
  3. Aumento en la producción para satisfacer el mercado (F3, O1)
  1. Crear acuerdos con distribuidores para hacer más fácil la adquisición de los productos (D1, O4)
  2. Aumentar la inversión en publicidad para que el incremento en las ventas siga aumentando. (O1,D3)

 

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

  1. Delincuencia en la zona donde están ubicadas algunas sucursales.
  2. Productos sustituto
  3. Aumento de precio de harina
  4. Ingresos de nuevos competidores

 

  1. Aumentar la seguridad para lograr un ambiente de seguridad en las instalaciones(A1, F2)
  2. Establecimiento de precios  mejores que de la competencia(A4, F4)
  3. Elaboración de nuevos productos que cumplan las necesidades de los clientes(A2, F3)
  1. Implementación de servicio a domicilio para una mayor cobertura de mercado (D2, A4)


Matriz de la Gran Estrategia

Posición competitiva débil

Crecimiento rápido del mercado

Posición competitiva fuerte.

Cuadrante II

  • Desarrollo de mercados
  • Penetración de mercados
  • Desarrollo de productos
  • Integración horizontal
  • Desinversión
  • Liquidación

Cuadrante I

  • Desarrollo de mercados
  • Penetración de mercados
  • Desarrollo de productos
  • Integración hacia delante
  • Integración hacia atrás
  • Integración horizontal
  • Diversificación concéntrica

Cuadrante III

  • Recorte de gastos
  • Diversificación concéntrica
  • Diversificación horizontal
  • Diversificación de conglomerados
  • Desinversión
  • Liquidación

Cuadrante IV

  • Diversificación concéntrica
  • Diversificación horizontal
  • Diversificación de conglomerados.
  • Alianzas estratégicas.

Crecimiento lento del mercado

La panadería Beni se ubica en el cuadrante número 2, ya que posee un posicionamiento competitivo débil y pero el crecimiento del mercado es relativamente rápido, por lo que una de las estrategias de penetración en el mercado que utiliza la panadería Beni es la de establecer precios bajos en sus nuevos productos, con la finalidad de que el consumidor los conozca, permitiendo que ciertos consumidores tengan la curiosidad por adquirir lo nuevo del mercado. Una estrategia que se trata de utilizar para obtener un crecimiento en el mercado es el desarrollo de productos, ya que se trata de hacer algunos cambios a ciertos productos para que los consumidores se sientan atraídos por estos; así mismo se trata de mejorar aquellos que ya son preferidos por los consumidores para generar mayor satisfacción a los clientes.

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