FACTIBILIDAD EN NEGOCIOS

Factibilidad en los Negocios

CLASIFICACION DE INVERSIOENES COMO ALTERNATIVAS

• Cuantificables: es necesario evaluar todo aquello que sea factible de cuantificar. Si aplicamos esta idea en la evaluación de proyectos de inversión, entonces después de generar alternativas con las cuales se puede analizar el proyecto, se debe tratar de expresar en términos monetarios las consecuencias de cada curso de acción.

• Cualitativas: al analizar las diferentes alternativas disponibles, es muy común encontrar factores que son importantes pero que no se pueden medir monetariamente. Y aun cuando no es posible medir cuantitativamente ciertos factores relevantes, estos deben ser considerados en el análisis artes de tomar la decisión. Normalmente lo que se hace es seleccionar aquellas alternativas que presenten mayores ventajas monetarias a menos de que los factores imponderables pesen más de los que se pueden evaluar objetivamente.

Clasificación

Para el inicio de operaciones: para el inicio de operaciones o formación de una empresa nueva.

Para mantenerse en el negocio: para mantenerse dentro del mercado invirtiendo en nuevas y mejores instalaciones físicas de producción, de imagen y de comercialización.

Para reemplazo: de productos, de servicios o de negocios, dando así a la empresa utilidad. Competencia e imagen.

Para comprar negocios en marcha: fusiones, compra de mercados, complemento de operaciones venta parcial del negocio.

Factores a tomar en cuenta: su gente, su mercado, su futuro, sus socios, su mercado.

Proyectos

Públicos: asistencia pública, beneficios comunitarios, beneficios sociales principalmente. Son inversiones cualitativas que no persiguen fines de lucro, sino beneficio social.

Privados: persiguen siempre el lucro, están expresadas en valores monetarios.

Clasificación

Rentables: resultados al 100% expresados en valores monetarios. Tienen que ser rentables sino no son negocios. CUALQUIER EMPRESA

No rentables: sin objetivo aparente la rentabilidad de la inversión, pago de uniformes, servicio médico, etc . una fundación, sin fines de lucro, LA CRUZ ROJA, LOS BOMBEROS.

No medibles: no pueden ser medidos en función de sus resultados operativos: propaganda y publicidad, investigaciones, capacitación del personal etc.

1. ¿Porque fracasas los negocios o proyectos?

• Intereses personales_ cada quien quiere lo que uno quiere y no piensan como empresa.
• Altos costos
• No hay mercado
• Mi logística y cadena de suministro no son las adecuadas
• Otras decisiones equivocadas
• Falta de un análisis profundo.

Errores más comunes en la valuación de proyectos Estudios de Origen:

• Comercial
• Técnico
• Legal
• Operación
• Impacto Ambiental
• Financiero/ Económico

Omitir variables importantes, Falta de cálculos y falta de análisis ------} ERRORES

Comercial:

• Falta de profundidad
• No considerar subproductos
• Determinación incorrecta del perfil del consumidor
• No evaluar o menosprecias a la competencia
• No estudiar los precios, la competitividad y el valor agregado

Estudio técnico

• Insuficiencia de Estudios y alternativas (siempre tener variables y escenarios)
• Pocas alternativas

Estudio legal

• No estudiar la profundidad del cuerpo normativo (leyes y reglamentos)
• Requerimientos previos a su instalación y puesta en marcha (restricciones a la operación del proyecto o restricciones a la localización.

Estudio de Gestión (yo interno, como voy a trabajar, organigrama)

• Definición de una estructura organizativa inadecuada al proyecto a su tamaño y a su ubicación, revisar que es lo que afecta a la inversión estructura física y podría no hacer rentable el negocio
• Pasar por alto los sistemas de CALIDAD
• Que el valuador no se relacione con el proceso de operación del negocio.

Estudio Financiero

• Solo es importante la ganancia total de los inversionistas
• Ingreso y costos mal calculados
• Tener en consideración solo Costos o beneficios
• No tomar en cuenta la venta de activos fijos y no tener en el ojo las Depreciaciones Amortizaciones, el costo de capital y los impuestos.
• Considerar que todo lo que se produce se vende/ hacer varios escenarios
• Hacer proyecciones en donde el costo de inversión se recupere a un muy largo plazo (entre más lejos este la proyección el horizonte será más riesgoso)

¿Qué DEBO TOMAR EN CUENTA PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DE LA EMPRESA?
que cachua me pase el apunte…

La actividad para determinar la mejor opción de financiamiento consiste en determinar

• El monto total de inversión del proyecto
• El programa de egresos del proyecto
• Las diferentes fuentes de financiamiento que podemos utilizar
• La calendarización y aplicación de los pagos de financiamiento
• Determinación del costo de capital del proyecto

El costo de capital se define como la tasa de rendimiento pagada sobre los diferentes tipos de financiamiento. Es un promedio ponderado de las tasas de rendimiento que se requieren en la empresa.

El costo total del capital de una empresa se refiere al promedio proporcional de los costos de los diferentes componentes del financiamiento de una empresa.

Costo de capital accionario: tasa de rendimiento pagada sobre las inversiones de los accionistas comunes de una empresa. (se tienen que dar dividendos dependiendo de las acciones que hayas repartido y pagarles se tenga dinero o no porque se quedó de eso cuando se les vendió las acciones)

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