FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION UNIDAD1 EA
Enviado por it18 • 14 de Septiembre de 2022 • Documentos de Investigación • 1.374 Palabras (6 Páginas) • 50 Visitas
[pic 1]
Licenciatura en Gestión y Administración de PyME
Nombre del Alumno: Itzen Yuriko Rodríguez Ramírez.
Matricula: ES221105155.
Grupo: GAP-GFIN-2201-B1-006
Profesor: Elsy Graciela Morales Centeno.
Fecha de entrega: 28/04/2022
Fundamentos de administración
UNIDAD 1
Evidencia de Aprendizaje.
Fundamento Administrativo
Introducción.
“La administración es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos, utilizando para ello recursos económicos, humanos, materiales y técnicos, a través de herramientas y técnicas sistematizadas.” (1).
La administración se rige por valores sociales, organizacionales, económicos. El administrador lleva ciertas funciones planear, organizar, dirigir y controlar.
Existen diferentes corrientes en las que se entiende la administración, unas muy amplias, otras más especializadas, otras más trascendentales, cuyo estudio conduce a que sean una excelente herramienta para explicar conceptos y aplicar conocimientos administrativos.
Administración científica: Es la aplicación de los métodos de ingeniería y experimentación a la administración orientados hacia el incremento de la productividad.
Escuela clásica de la administración: Postula que la administración debe realizarse a través de etapas (planear, controlar, dirigir, organizar).
Teoría de las relaciones humanas. Otorga mayor importancia al hombre, al hacer de la conducta de este el punto focal de la acción administrativa. (2)
Teoría Neoclásica: Se trata de controlar orientar y dirigir esfuerzos de un grupo de personas para lograr un fin común con el mínimo de recursos y esfuerzos.
Teoría general de sistemas: Propone que toda organización se compone por subsistemas que al interactuar entre si logran los objetivos.
Escuela de medición Cuantitativa: Planea adoptar el modelo racional como estrategia principal considera que la toma de sediciones es un elemento fundamental para el logro de objetivos.
Desarrollo Organizacional: Es un proceso planificado para lograr un cambio conducido por los directivos con el fin de mejorar la efectividad a través de procesos organizacionales, basados en el comportamiento humano.
Teoría Neo humano-Relacionista: Analiza las personas y su comportamiento, en forma individual basándose en la motivación mejora la productividad.
Tendencias actuales de la administración: Busca actualizarse constantemente para formar su propio criterio.
Escuela o Corriente teoría | Principales Aportaciones | Representantes | Cómo se ve reflejado o no, en el caso de estudio |
Administración científica | Estudio de tiempos y movimientos. Selección de personal. Métodos de trabajo. Incentivos. Especialización e instrucción. Bonos de productividad. Necesidad de capacitación. Grafica de Gantt se determinan los tiempos y las actividades a realizarse en un programa de trabajo. | Frederick W. Taylor y Henry L.Gantt. | Nestle mantiene informados a sus trabajadores de los logros en sus diferentes empresas. Cuenta con desarrollos técnicos y científicos propios de la marca. |
Escuela clásica de la administración | Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables Administrativas. 14 principios. División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de intereses, Remuneración del personal, Centralización ,Jerarquía Orden, Equidad, Estabilidad personal ,Iniciativa, Espíritu de equipo. | Henry Fayol | En el caso Nestlé las diferentes plantas cuentan con distintos departamentos. |
Teoría de las relaciones humanas | Estudió los efectos de las diferentes condiciones ambientales y psicológicas en relación a la productividad del trabajador(Münch yGarcia,2009). | Elton Mayo | Nestlé su lema” Somos una empresa que trata bien a su gente”. LG Electronics transmite el aspecto humano de la empresa a través de diferentes sitios como contar historias cotidianas de los empleados y lo que ocurre dentro de la empresa |
Teoría neoclásica | Práctica de la administración. Reafirma la teoría clásica. Principios generales de la administración. Dos enfoques: Teoría de la burocracia Administración por objetivos. | Peter F. Drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley, Harold Koontz, Cyril O'Donnell y George Terry. | General Motors tienen reuniones con los empleados y los directivos para ver objetivos y estrategias para lograrlos. |
Teoría general de sistemas | Se utilizan los sistemas para lograr el funcionamiento sus características son: Equifinalidad, Totalidad, Entropía, Sinergia, Finalidad, Retroalimenta, Homeostasis, Morfogénesis, Equipotencialidad. | Bertalanffy, Katz, Kha, Rozengenweig, Erick Trist y Peter Senge. | En Nestle existe buena interconexión y conexión en los diferentes departamentos |
Escuela de la medición cuantitativa | Facilita los problemas sobre inventarios y control sobre la producción. | Von. Newmer, Browman. | General Motors calcula sus ventas de vehículos por trimestres ,las ventas de vehículos por país para hacer comparativos |
Desarrollo organizacional | Promueve cambios en la organización, cambio en el comportamiento humano , promueve cambios integrales en la organización Promueve la efectividad en las empresas. |
| Tiene una sección de Noticias y novedades que mantiene informados al personal. LG Electronics desea transmitir la “humanidad” General Motors trabaja en la mejora continua , en la integridad, trabajo en equipo, en el respeto y la responsabilidad. |
Escuela neo-humano relacionamo. | Motivación de los trabajadores, Estudio de las necesidades del personal. Teoría x Teoría y. Pirámide de Maslow. | Maslow, Herzberg, Likert, Macgregor. | Nestle cuida y escucha al personal, fomentan la creatividad. LG Electronics motiva a los trabajadores para tener un mejor ambiente laboral y lograr sus objetivos grupales. General Motors ofrece carrera profesional a sus trabajadores premian sus mejores ideas |
Tendencias actuales de la administración | Tendencias de la administración moderna: Reingeniería, Outsourcing, Empowerment Benchmarking (comparación referencial). | Kenneth Richmond Andrés. Michael Porter. Edward Freeman . | Nestle tiene técnicas de investigación de mercados, Investigación de nuevos productos |
...