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Gabriela y la mentalidad japonesa?


Enviado por   •  26 de Enero de 2015  •  Informes  •  470 Palabras (2 Páginas)  •  176 Visitas

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Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de

distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidoras en el país

(alrededor de 10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba la gerencia). A un año de

operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República

Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos a Gabriela. Semanas previas al

viaje, el director y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo

acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó

que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que

denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas como estaban” para evitar problemas a la

distribuidora. “No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento

de lealtad, pero también es importante luchar por el respeto a mi posición y el premio

merecido, por mí y por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿A qué debo dar prioridad?” se

preguntaba Gabriela.

Autos Senzei

En 1950, Senzei era una fábrica de motores. Con la matriz en Japón, distribuía sus

productos alrededor del mundo. Quince años después, en 1965, decidió ir más allá de la

maquila, crear sus propios vehículos y distribuirlos, para empezar, en Europa. A partir de

1980 se comenzaron a vender los autos Senzei en América Latina, y en 1988 se estableció

en México una planta de producción de vehículos. En 1989 inició una red de distribuidores

en la República Mexicana con aproximadamente 65 el primer año. Inicialmente la empresa

ofrecía sólo un modelo fabricado en el país y otros más de importación. De esa manera la

marca se fue posicionando en el mercado mexicano.

La planta en México la conformaban aproximadamente 300 empleados. En la Dirección

General estaba un líder japonés, y japoneses también ocupaban algunos de los puestos ejecutivos más importantes, como el de Gerencia de Producción.

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