GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA

GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?

Introducción:

Gabriela Hernández es la única mujer con el puesto de Gerente en la Distribuidora Autojal en la red de Distribución de autos Senzei en México y decidieron premiar con un viaje a Japón a 20 de los mejores gerentes a nivel nacional estando ella incluida en el grupo, pero a unos semanas del día del viaje su director le informo que ella ya no era mas parte de ese grupo debido a su género, la razón que le dio fue “la mentalidad de los japoneses”. Ella no sabe qué hacer ya que siente lealtad a la empresa en la que trabaja pero también se respeta como la mujer que es, así como también su trabajo, y se pregunta cómo debe actuar y a que darle prioridad.

Desarrollo:

Gabriela siendo la sexta de nueve hijos, comenzó a trabajar desde los 14 años haciéndose de una amplia experiencia pasando por diferentes trabajos, siendo maestra suplente en una secundaria, auxiliar contable en el despacho de su hermano, operadora de nominas en la casa matriz de un banco, auxiliar administrativo de medio tiempo, supervisor administrativo en una agencia turística, asistente de director en una distribuidora de autos y en esa misma empresa subió rápidamente por su desempeño hasta ser Gerente Gerenal.

Pero fue su tercer trabajo el que la hizo tener un punto de vista diferente, entendiendo que si ella no se renovaba y trabajaba en desarrollarse a sí misma se estancaría en algún momento, ya que después de la estatización del banco observo que muchas de las personas que tenían puestos altos, especialmente hombres, sufrían una merma en su desarrollo, debilitando la productividad y se pregunto si pasaría lo mismo si una mujer estuviera en ese puesto.

Lo anterior la motivo a estudiar una carrera profesional, escogiendo Administración de empresas.

Al terminar sus estudios realizo sus prácticas profesionales y posteriormente comenzó a trabajar en la Distribuidora Autojal, subiendo rápidamente de puesto hasta que le ofrecieron la Gerencia General de la Distribuidora de autos Senzei, ella debido a esto se sentía feliz y satisfecha por su desarrollo y además por el reconocimiento de sus logros.

En todo el tiempo que trabajo solo había tenido una sola fricción con su Director y esto fue debido a que ella planeo una estrategia de ventas en temporada baja considerando una remuneración a los empleados por el logro de dicho plan, pero al termino de este su jefe le comento que no se les podía dar el porcentaje autorizado debido a que el margen de utilidad disminuiría. Ella tuvo que asumir la responsabilidad e informo a sus empleados la noticia, ellos lo tomaron bien y siguieron trabajando con entusiasmo pero se genero un ambiente de desconfianza.

Tiempo

...