Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?

Análisis del Caso

Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

Resumen

En este documento de análisis, se determina una la posible solución a la narrativa de un caso referente a la exclusión de una persona llamada “Gabriela”, para realizar un viaje derivado de un premio al mérito; esta decisión al parecer “sustentada” en la ideología y buenas costumbres japonesas; por lo que podremos observar los factores, actores y elementos que ayudarán a desarrollar una posible solución a esta situación, con el fin de lograr que Gabriela pueda realizar el viaje.

Estos elementos de apoyo para el análisis, se obtendrán del estudio de los temas de “Fundamentos de Administración” de la Bibliografía descrita al final de este documento, de los cuales podremos observar el análisis desde el punto de vista de Administración, Cultura organizacional y Ética administrativa, llevando a una resolución óptima fundamentada. 

CONTENIDO

1. Antecedentes del Problema 1

2. Identificación de los Protagonistas 2

3. Definición del Problema 3

3.1.1 Punto de vista Administración 3

3.1.2 Punto de vista Económico 3

3.1.3 Punto de vista Cultura organizacional 4

3.1.4 Punto de vista Ética administrativa 5

4. Resolución óptima fundamentada al problema 6

Notas 7

Bibliografía 8

1. Antecedentes del Problema

En referencia al caso citado, se torna en una situación poco favorable para el reconocimiento de los puestos ejecutivos ocupados por personal de sexo femenino, siendo este un factor importante en la relación, proveedor-distribuidor.

Por un lado existe una alianza comercial global en el Grupo Empresarial, el cual, está dividido en dos tipos de administración diferentes, derivado de cada una de sus empresas 1, esto ya es un tema a considerar, porque no se ha tenido la intención de homologar la Cultura Organizacional, identidad, y valores; por otro lado, a pesar de haber tenido Directores de nacionalidad Japonesa, no se preocuparon por tomar en cuenta el tema cultural, ya que en algún momento de crecimiento, era posible un acercamiento mayor con los proveedores orientales, tal es el caso de la situación que se tornó por los buenos resultados obtenidos en ventas.

Adicionalmente, no existe evidencia anterior al nombramiento de “Gabriela” como Gerente General, que se tengan políticas respecto al que una mujer pueda ocupar un puesto ejecutivo, y nunca fue factor en las decisiones , ni en los resultados, por lo que se tendrá que analizar el actuar Ético en este aspecto y la indefinición y diferencia en el ámbito Corporativo.

Por otro lado se encuentra la posición del jefe de Gabriela, el cual no está evaluando el impacto de la decisión que se está tomando 1, dejando en segundo término la buena relación laboral y ante poniendo la relación comercial con la marca japonesa.

2. Identificación de los Protagonistas

Gabriela Hernández: Gerente General de Distribuidora Autojal.

Francisco Aguirre: Creador de Distribuidora Autojal, Padre de Raúl y Alejandro Aguirre.

Alejandro Aguirre: Jefe de Gabriela Hernández.

Raúl Aguirre: Presidente del Grupo Autojal.

3. Definición del Problema

Gabriela Hernández no le permiten ir al viaje a Japón por temas de "mentalidad oriental" y Gabriela quiere ir, ya que no está de acuerdo con la manera de pensar de los Japoneses respecto a que no puede existir una mujer en los puestos Gerenciales.

3.1.1 Punto de vista Administración

El proceso administrativo que llevaban las empresas mexicanas diferían de los establecidas en Japón, o al menos eso fue lo que hicieron notar.

El no formalizar que los puestos gerenciales podrían existir mujeres, provocó esta situación, de no admitir una mujer en los puestos ejecutivos

El desconocimiento de las tradiciones, normas o condiciones en Japón, colocan en desventaja la homologación de estándares de operación y enfoque global, que esto ocasiona la sinergia del negocio vs la sinergia de las políticas o cultura organizacional, así como la falta de comunicación, ya que no fue posible argumentar dicha situación frente a las tradiciones/condiciones japonesas.

3.1.2 Punto de vista Económico

La aportación de Gabriela en los resultados del Grupo Autojal México, ya que durante su gestión se detonó el crecimiento a 2 sucursales más en menos de 2 años, así mismo, era responsable de los resultados de las 3 sucursales; por lo que al menos aportaba el 33 % de los resultados; esto derivado a que en el documento no habla del porcentaje de participación de cada una de las sucursales, esto se toma como prorrateo directo; así mismo, la gestión del trabajo de las 2 sucursales nuevas, al menos provocó con su gestión el 20% de los resultados del resto de sucursales, por lo que el impacto económico va desde el 33 % y hasta el 46.2 % de los resultados, en el caso de que se retire de la empresa.

Para el caso en que se quede en la empresa, seguramente bajará su rendimiento (aunque sea profesional) y este puede influir el 20 % de los resultados, basado una escala de valor que representa la Gestión de meta global del grupo.

3.1.3 Punto

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