Mentalidad japonesa

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  cocolizo_99a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta. La decisión que tomo Alejandro Aguirre no fue la más adecuada, ya que

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  gabychihuas“CONTROVERSIA: DERECHOS HUMANOS Y LEALTAD LABORAL” INTRODUCCIÓN El objetivo de este reporte es dar solución al dilema que vive Gabriela respecto con la supuesta mentalidad ¿Japonesa? de que los cargos gerenciales, entre otros cargos, no son propios de una mujer sino de los hombres. Es importante realizar este análisis de

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  marcelo.salazardIntroducción Gabriela Hernández, ocupa el cargo de gerente general para una distribuidora de autos Senzei llamada Autojal, su principal logro ha sido participar en el posicionamiento de la empresa como una de las principales distribuidoras del mercado automotriz en México, dentro del primer año de operación, además de ocupar uno

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  n_synGABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? INTRODUCCIÓN Este caso muestra la discriminación que ha sufrido Gabriela, ya que en su trabajo por su gran desempeño y los excelentes resultados que ha logrado en la gerencia general de la distribución de autos Senzei, le es otorgado un viaje a Japón, el cual

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  LAF1Antecedentes del problema Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la distribución de autos marca Senzei en México, a un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos Gabriela,

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  CatherinedelaG“ Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” Introducción En el presente documento, me es un gusto presentarle la redacción de mi análisis y opinión referente a el caso estudiado con anterioridad, “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”. El caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” hace enfasis a un suceso vivido por la

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  LUCEROFLORITAAnalizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; Analizando la situación considero que no fue la mejor decisión con respecto a que Gabriela no podría asistir a Japón. En el proceso Administrativo que es “planificar, organizar, dirigir y

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  DanyRogerGabriela y la mentalidad ¿japonesa? Los casos o situaciones laborales o de la vida cotidiana donde hay racismo o discriminación hacia cierta persona o grupo de personas ya sea por sexo, raza, creencia, etc. Tienden a generar actos o soluciones realizadas mas con sentimientos que con pensamientos analíticos. Gabriela se

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  jonnovisJet Airways: despido, insomnio y empleo Pablo Ayala y Tjeerd Boonman. Enero, 2010 (C28-13-020) Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, la mayor compañía de aviación comercial de la India, informó que nuevamente se reinstalaría a los 1,900 empleados que fueron despedidos el miércoles pasado. Esta nueva decisión, dijo Goyal, se

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  astartebietkaEl caso de Gabriela y la mentalidad japonesa consiste básicamente en la injusticia que se presento en la empresa Autojal-Senzei, al momento de tomar la decisión de no dejar ir al reconocimiento realizado en Japón a una mujer por el tema de discriminación de género. Gabriela, gerente general de la

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  jesmapoolDiscriminación laboral La falta de flexibilidad es sólo uno de las ramas del problema. Mientras no haya un cambio de actitud por parte de toda la sociedad, la mujer no podrá avanzar hacia la igualdad. Por ejemplo, declaraciones como las del ministro de sanidad Yanagisawa, que describió las mujeres como

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  bigtoriousObjetivo: • Analizar la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron. • Determinar si la decisión tomada es justificable y analizar de que manera afecta a la empresa. Procedimiento: En orden de completar este reporte: 1. Analice el caso “Gabriela y la mentalidad Japonesa” 2. Aplique lo

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  awelshCreo que la decisión que tomo el Director fue la correcta, ya que el bien de la organización debe de estar por encima del bien personal. Gabriela debe de entender la importancia del cliente para la organización, ya que sin clientes la organización dejaría de existir. Aunque también creo que

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  griseldaelizondoEL ESFUERZO Y PROFESIONALISMO DE UNA MUJER EJECUTIVA INTRODUCCION Gabriela Hernández una mujer con cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México conformada por distribuidores en el país, donde por su valioso trabajo y dedicación decidió comenzar a maquilar y crear sus propios vehículos

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  elreynaPara iniciar de una forma objetiva se debe de tomar en cuenta, la dificultad que había para las mujeres ocupar altos puestos, no era algo tan común como se menciona en el caso, así como la gran desigualdad de población económicamente activa que había en los años 80´s y 90´s

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  AseguratecAntecedentes de la problemática: Consideramos que la responsabilidad social que ejerció la empresa en el caso particular de Gabriela fue transcendental para resolver el problema presentado. Se llevaron a cabo las acciones y decisiones que favorecieron los intereses comerciales de la empresa. La información que se menciona acerca de la

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  ivan3ketechoTítulo: Solución al Caso: Servicio a Domicilio Introducción: Este documento trata del problema que tuvo la Lic. Gabriela Hernandez en la empresa para la cual labora, Autojal, que se encarga de la distribución de autos de la marca japonesa Senzei en México. El tema principal se centra en Gabriela y

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  marlocrCaso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? A) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. El problema aquí es la

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  manzanavEn el punto de vista de las costumbres, los japoneses: un japonés jamás aceptará el consejo ni mucho menos las ordenes de una mujer. Desde el día que se incorporan a la empresa, las empleadas están separadas de sus colegas masculinos y reciben entrenamiento especial en el arte de hacer

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  lire16APORTACION INICIAL AL CASO Título: Gabriela y la mentalidad japonesa? A) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado Desde que inicio la empresa Autojal a cargo de Alejandro Aguirre considero que su administración fue adecuada ya que

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  charles3126TITULO: Como mejorar la rentabilidad a mediano plazo de la empresa Bikor. INTRODUCIÓN: “En la actualidad las empresas no pueden competir si no cuentan con sistemas de información eficientes, entre ellos destaca el sistema de contabilidad”. Guajardo, (2004). Es de vital importancia para las organizaciones tener la forma de conocer

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  anaisttGabriela y la mentalidad ¿Japonesa? De acuerdo al caso de Gabriela y la mentalidad japonesa, analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaran, se verán diferentes circunstancias desde un punto de vista económico, tanto positivos y negativos ya que tendrá una decisión tomada por la empresa

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  pacomosaTitulo: La discriminación de la mujer en México. Introducción. El presente documento es una resolución al caso Gabriela y la mentalidad japonesa, que se concluyó de acuerdo a un análisis realizado y consultas obtenidas en distintos organismos mundiales y nacionales. De esta forma, se propondrán soluciones a la desigualdad de

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  bere_wikRoberto Guzmán es dueño de Grafika una pequeña empresa que se dedica al diseño gráfico e imagen corporativa. Al ser una pequeña empresa, todos sus procesos cotidianos (desde contestar los mensajes de sus clientes, hasta la contabilidad y el inventario de materiales) son llevados a cabo por él mismo, ya

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  capoteno• Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de

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  betvazPEQUEÑOS CAMBIOS, GRANDES SOLUCIONES PARA AUTOJAL-SENZEI Introducción Como hemos venido hablando anteriormente del caso de Gabriela, en el cual sabemos trabajaba para Autojal, empresa que pertenecía a Alejandro Aguirre, cuyo padre en 1970 abrió una empresa distribuidora de maquinaria para el campo, más tarde incursionaría a la venta de automóviles

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  capoteno1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado Iniciamos con una falta de liderazgo del dueño de la empresa Alejandro Aguirre, en donde no existe el apoyo y la empatía para con su equipo. En este caso

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  ladypolloTítulo: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Introducción Gabriela Hernández trabaja en Autojal, una distribuidora automotriz de japonesa llamada Senzei, ella es una mujer proactiva y trabajadora y gracias a su gran desempeño en tan solo dos años ha crecido desde el puesto de asistente secretarial, para el cual fue contratada,

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  monitalinda29CASO1: “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. En primera instancia hay que

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  raquel080290Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Comparto tu aportación que haces con respecto al caso, al igual que argumentarlo con lo que menciona La Ley Federal del Trabajo tutela la igualdad sustantiva de trabajadores y trabajadoras ante el patrón, estableciendo: “La igualdad sustantiva es la que se logra eliminando la discriminación

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  luisfrteixeira1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no lo más adecuado. Con base a la información disponible, considero que la decisión de no llevar a Gabriela a Japón, fue una decisión errada, ya que la misma fue tomada por parte

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  rodriguez_2807Caso: #1 Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente,compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Desde mi punto de vista analizando

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  rogemaAportación al caso “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” A) El director de Autojal Alejandro no justifica la decisión tomada por la Asociación de Distribuidores Senzei de México y no solo no defiende a Gabriela sino que además le pide de favor que no haga algo para no generar conflictos y

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  ppadilla3 PROPUESTA Como se describe en el análisis del caso, la empresa de AutoJal no tiene un código de ética o reglamento que señalen claramente los valores y principios a seguir, por tanto uno de los primero puntos a realizar es establecer un código de ética para la empresa. Así,

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  catmilenioTítulo.- Discriminación de Género a nivel gerencial. Introducción Gabriela Hernández se desempeña como Gerente General en la compañía Auto-Jal, empresa dedicada a la distribución de automóviles, actualmente distribuye la marca nipona Senzei. Gabriela ha superado las expectativas en Auto-Jal, sin embargo al momento en que la planta Senzei en México,

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  capotenoLes comparto mi aportación para el caso: Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;

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  pe_cuateMateria: Fundamentos de la administración Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Antecedentes del problema: El estudio se centra en Gabriela Hernández, una mujer de la nueva generación de mujeres ejecutivas que busca su participación en el mundo laboral, la cual desempeña el puesto de gerente general de la distribuidora de

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  yess14Introducción Gabriela es una mujer con más 27 años de trabajo en Grupo Empresarial Autojal. Debido a su buen desempeño y arduo trabajo mantuvo un buen crecimiento dentro de la compañía dirigida por Alejandro Aguirre. En 1989 Alejandro se asocia con Senzei una compañía dedicada a la Fabricación y distribución

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  charles3126TEMA Consecuencias de la Discriminación Laboral. INTRODUCCION. Gabriela Hernández es una Gerente de la empresa AUTOJAL y la única mujer ocupando este lugar en la Red de Distribución de autos Marca Senzei en México, debido al excelente desempeño de sus funciones, es premiada tanto a ella como a 19 Gerentes

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  DanyRogerDESARROLLO Durante la situación del caso de Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Nos va presentando a los protagonistas asi como la historia de alguno de ellos quienes son: 1. Gabriela Hernández (Gerente General de Autojal). Gabriela es la encargada de la gerencia en dicha distribuidora de autos donde ha alcanzado

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  ray1106Título: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? Introducción: La protagonista del caso de estudio, Gabriela, es una mujer con una preparación profesional en el área administrativa, de la cual podemos observar en el texto que demuestra su inteligencia implementando sus conocimientos de manera eficaz y eficiente dentro de una empresa que

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  fabysoto87Gabriela y la ¿mentalidad japonesa? Antecedentes La situación que se está presentando es la siguiente Gabriela es una mujer que desde los 14 años ha luchado por siempre ser la mejor en lo que hace y desempeñar bien cada tarea , con ello demostrar que el mundo donde era regido

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  GrenyBuenas tardes maestra y compañeros, les presento mi aportación de este caso, el cual es un análisis que pude realizar con respecto al tema. En el caso se puede hacer constar varios puntos importantes que determinaron mi análisis; Gabriela es una gerente que ha presentado grandes mejoras a su empresa,

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  juancchmJuan Carlos Chávez (inicial): “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” Apreciados compañeros, buenas noches: A continuación mi punto de vista acerca de las preguntas: 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de

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  fuertesnflNombre: Nelson Fuertes Lara Nombre del curso: Fundamentos de Administración Módulo: 1 Tema : 2 Fecha: 4 de Septiembre de 2014 Profesor: Gabriela María Esparza Chávez Caso. Título: Nombre del Caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron,

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  party150Planeación Estratégica: Distribuidora Autojal La definición de un Plan estratégico de la Distribuidora Autojal debe surgir de la dirección, es decir de Alejandro y debe existir un fuerte compromiso con la implementación, y en cierta medida se involucrar en el proceso al Presidente de la Asociación de Distribuidores, ya que

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  TRESPREGUNTASAntecedentes del problema: Gabriela Hernández, Gerente de Distribución de Senzei México, administradora de profesión, mujer de trabajo y de convicción por superarse personal y profesionalmente, Gabriela es exitosa en su labor como líder de un grupo de trabajo en la capital del estado de Guadalajara. Vive en lo laboral una

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  LikapeTítulo Análisis del caso “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” Introducción El siguiente análisis de caso es un ejemplo de como la falta de Administración de los procesos culturales en una empresa puede llevarnos a tomar malas decisiones y como afecta en nuestro entorno laboral. Es importante que al momento de

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  kakokeko55Introducción. El caso de “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” es opción a proponer una solución desde diferentes perspectivas como son, motivación laboral, ética administrativa, toma de decisiones, liderazgo, equidad de género. La evolución y asenso de Autojal y Gabriela Hernández van muy de la mano, comandados por el Sr. Alejandro

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  TaniaPFMPregunta 1: No creo que la desición tomada aya sido la más justa, dado que Gabriela demostraba ser una empleada capaz de llevar acabo sus labores y por lo tanto merecía el viaje. Puede que fuera joven y con relativamente pocos años en la empresa, pero, es gracias a todos