Gaurderia de ancianos

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INDICE

1.-INTRODUCCION…………………………………………………………….......1

2.-DESARROLLO…………………………………………………………………:...

• Misión y propósitos de la empresa……………………………………………...
• Datos básicos sobre el mercado objetivo ……………………………………….
•  FODA…………… …………………………………………………………………

Objetivos específicos……………………………………………………………..

• Programa de acciones……………………………………………………………
• Estrategias funcionales…………………………………………………………..
• Presupuestos………………………………………….………………………….
• Proyecciones de ventas y beneficios…………………………………………..
• Mecanismos de control y medición………………………………………………

3.-CONCLUCIONES PERSONALES……………………………………………...

4.-CONCLUCIONES GENERALES DE EQUIPO ……………………………..

5.-REFERENCIA……………………………………………………………………..

6.-ANEXOS……………………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN

En nuestra sociedad, la familia es el apoyo social más importante,  y muchas veces la toma de decisiones se da dentro del núcleo familiar. El cuidado y preocupación de un adulto mayor surgen del compromiso emocional basado en valores culturales con sentido de solidaridad familiar, en este contexto los asilos de ancianos aun no son bien vistos en nuestro entorno, atribuyéndole un sentimiento de abandono la decisión de internarles en centros especializados para ellos. De igual manera, en nuestra sociedad el quehacer diario y el trabajo han impuesto un estilo de vida diferente, las mujeres también se incorporan al trabajo para mejorar el ingreso familiar, por lo que el cuidado y atención de un niño y un adulto mayor requieren de contratar un servicio de cuidado para este grupo de personas, sea dentro o fuera del hogar, en estos casos las guarderías para adultos mayores constituyen la mejor opción.

Cuando el cuidado para el anciano mayor se contrata fuera del hogar, se debe analizar si su traslado se da con su consentimiento, que en este caso el mismo representaría una mejoría en su salud y en su estado de ánimo.

Es por esto que el objetivo de la guardería para adultos mayores “El atardecer” es dar una opción de cuidado diferente, en donde no hay sentimiento de abandono, sino más bien de tranquilidad y satisfacción, debido a que se encuentra en un lugar adecuado y dispuesto para su cuidado y recreación durante el día, y al final del mismo, el adulto mayor regresara a su hogar.

Se escogió como sede la cuidad Cuenavaca Morelos, por ser un lugar con un clima inigualable  además de tener un  crecimiento económico que esta generado empleos productivos y mejor remunerados y como consecuencia en el avance del bienestar social de las familias,  pero que no se cuenta con un servicio integral para el cuidado de  adultos mayores.

VISION Y MISION

VISION

Ser una institución   modelo con un sistema integral, enfocado al adulto mayor y líder del mercado en este sector, con vocación en brindar servicios profesionales de la más alta calidad humana, logrando la reintegración del anciano a la sociedad.  

MISION

Dado que el ritmo de la familia actual se encuentra con dificultades para cuidar a sus adultos mayores, buscamos darles una solución digna, brindándoles una estancia y ambiente de calidad que corresponda a un estilo de vida en familia, desarrollándose en un entorno de afecto, respeto y calidez humana con una  asistencia integral personalizada.

DATOS BASICOS SOBRE  EL MERCADO OBJETIVO  

De acuerdo con datos del INEGI en Morelos la población mayor de 65 años asciende a poco más de 194 mil 700 personas, lo que corresponde al 10.4 por ciento de la población total y, refieren que la concentración poblacional de personas mayores la tienen los municipios de Cuernavaca, Jiutepec, Cuautla, Temixco y Emiliano Zapata. Fuentes oficiales informaron que el actual Gobierno Estatal ha retomado los trabajos para cumplir con las obligaciones que señala la Ley de Desarrollo, Protección e Integración de las Personas Adultas Mayores y hoy se impulsa también el Consejo Estatal para este sector. A través de este Consejo y respondiendo a la iniciativa de integrar, dignificar y darles el valor que merecen las personas de la tercera edad que aún tienen el potencial para contribuir al desarrollo social, cultural y económico, se ha avanzado en la coordinación de acciones en materia de salud, educación, nutrición, vivienda integral, seguridad social. Lo anterior, en coordinación con los Institutos Nacional y Estatal de Educación para Adultos mediante una campaña para abatir el rezago educativo en este sector de la sociedad. Asimismo, se ha trabajado e impulsado el “Programa Federal de 65 y más”, el cual ha incrementado la entrega de pensión universal de 40 mil adultos mayores, en el 2012, a 110 mil personas en el 2014, cantidad que se suma a los 800 millones de pesos invertidos en este rubro durante la presente administración. Estas acciones están dirigidas a contribuir con la reducción de la vulnerabilidad de la población que no recibe ingresos por concepto de pago o de jubilación, lo que ha permitido que Morelos sea uno de los estados en alcanzar la mayor cobertura del Programa. Con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (Inapam) se ha firmado un convenio de colaboración que consolida las acciones que el gobierno del estado cumple, a través de una estrategia en red coordinada y que atiende los rubros mencionados de bienestar social. Como un complemento para el bienestar de los adultos mayores, se promueve la inscripción a todos dentro del programa del Seguro Popular, donde reciben atención médica en clínicas y hospitales de calidad en el estado.

Los objetivos de desarrollo integral, armónico y sustentable a que aspira el Ayuntamiento de Cuernavaca 2013-2015, demandan la suma de esfuerzos y recursos entre sociedad y gobierno, para impulsar una mejor prevención de la seguridad pública, el crecimiento económico que genere más y mejores empleos, la prestación de servicios públicos de calidad y el mejoramiento del bienestar social, tanto de los habitantes, como de los visitantes del Municipio, así como la generación de condiciones propicias que favorezcan la sostenibilidad de la planta productiva, y hagan más atractiva la actividad comercial y turística, sin menoscabo de las actividades de los sectores primario y secundario, mediante el aprovechamiento racional de los recursos naturales  y el patrimonio cultural del Municipio

La premisa básica del Gobierno Municipal con la ejecución del Plan, será incidir en la mejora de la seguridad pública, en el crecimiento económico que genere más empleos productivos y mejor remunerados y como consecuencia en el avance del bienestar social de las familias cuernavacenses.

La conducción del desarrollo del municipio de Cuernavaca en el trienio  tendrá como cauces seis ejes rectores y cuatro ejes trasversales, que serán la guía de acción de la ciudadanía y del Gobierno Municipal.

• Gobierno Ético y Democracia Participativa
• Seguridad y Justicia para un Cuernavaca Floreciente
• Desarrollo Social y Construcción de Ciudadanía.
• Desarrollo Económico e Innovación para un Cuernavaca atractivo u competitivo. El crecimiento económico de Cuernavaca se habrá de medir mediante el crecimiento de la productividad de las empresas productoras de bienes y servicios, para ello el Gobierno Municipal asume su compromiso de generar las condiciones para que se creen los empleos productivos y bien remunerados que tanto anhelan los cuernavacenses, en este propósito se fortalecerá el desarrollo rural sustentable, se fomentará la economía y el apoyo a las inversiones productivas y por la vocación del Municipio, se promoverá y fomentará el turismo con un enfoque de sustentabilidad.
• Cuernavaca Verde y Sustentable. Internacionalmente se reconoce a Cuernavaca como “La Ciudad de la eterna primavera”, por su privilegiado clima y los recursos naturales con que cuenta, por lo tanto habremos de realizar acciones para recuperar este posicionamiento; en el fomento al respeto del ambiente se habrá de trabajar en el ordenamiento territorial y ecológico, en la gestión del desarrollo sustentable, en el sistema de información estadística y geográfica para el desarrollo sustentable, en la regulación de la obra pública y privada; en que la obra pública sea definida por la ciudadanía, para otorgar servicios públicos de calidad; en el impulso a la cultura del agua, en el fortalecimiento comercial, en la sustentabilidad técnica del agua y en la eficiencia administrativa y operativa para el manejo eficiente del agua.
• Administración Eficiente, Transparente e Innovadora. . Gobierno y ciudadanía habremos de sumar esfuerzos y recursos para lograr que la transparencia y la rendición de cuentas sean acciones de Gobierno, se habrá de promover que la ciudadanía organizada participe en la formulación, ejecución y seguimiento de las políticas públicas municipales.  Estas estrategias nos permitirán fortalecer las finanzas públicas municipales, , ser más eficientes en la recaudación del ingreso y hacer un ejercicio responsable del gasto público; tener una administración eficiente de los recursos humanos, materiales y de los sistemas tecnológicos  de que dispone el Ayuntamiento; lograr la supervisión y auditoría de las acciones de Gobierno, establecer la cultura de la transparencia y combate a la corrupción, así como atender con eficiencia y eficacia las quejas y los procedimientos administrativos.

ANALISIS FODA

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