Gran Premio Deming

 El Dr. Deming es una autoridad respetada internacionalmente en el campo de la estadística, especialmente en la teoría del muestreo y su práctica, y es uno de los fundadores del control de calidad estadístico en los EE. UU. A partir de 1950, el Dr. Deming contribuyó considerablemente a Japón de la posguerra con el fin de desarrollar y avanzar en el control de calidad estadístico en el país. Por sus esfuerzos, el gobierno japonés le otorgó la Segunda Orden del Tesoro Sagrado.
El Dr. Deming falleció el 20 de diciembre de 1993 a la edad de 93 años.

¿Cómo nace el Premio Deming?

• En 1951
• Por: la unión Japonesa de Científicos e Ingenieros (JUSE).
• En honor a: Williams Edwards Deming.
• Con sus técnicas de control de calidad “Catorce Principios Y Siete Enfermedades de la Gerencia”. saco adelante a Japón de una grave situación económica.

El Gran Premio Deming se creó para conmemorar la primera Conferencia Internacional sobre Control de Calidad (ICQC), celebrada en octubre de 1969 en Tokio, y para mantener y mejorar el espíritu de la conferencia en el futuro. Con el propósito de desarrollar aún más el mundo del control de calidad, el Gran Premio Deming se estableció con un fondo de los ingresos excedentes de la conferencia. (El Gran Premio Deming se estableció originalmente como Medalla de Calidad de Japón y el cambio de nombre tuvo lugar en 2012)

Una organización puede solicitar el Gran Premio Deming tres años o más (incluido el año del premio) después de haber recibido el Premio Deming. Cuando se reconoce que la implementación de TQM de un solicitante ha mejorado sustancialmente más allá del nivel en el momento en que ganó el Premio Deming, la organización recibe el Gran Premio Deming.

Los ganadores del Gran Premio Deming pueden solicitar repetidamente la medalla siempre y cuando esperen tres años o más (incluido el año del premio) después de ganar. Por lo tanto, para aquellas organizaciones que han estado practicando TQM durante mucho tiempo, recibir el Gran Premio Deming es el mayor honor.

Como se estableció el premio Deming

Deming fue uno de los principales expertos en control de calidad de los Estados Unidos, fue invitado a Japón por la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE) el 15 de julio de 1950.

Durante su visita, el Dr. Deming dio una conferencia en el "Curso de ocho días sobre control de calidad" en el Auditorio de la Asociación Médica de Japón en Kanda-Surugadai, Tokio. A esto le siguió el “Curso de un día sobre control de calidad para la alta dirección” del Dr. Deming, que se llevó a cabo en Hakone. A través de estos seminarios, el Dr. Deming enseñó los conceptos básicos del control de calidad estadístico de forma sencilla y completa a ejecutivos, gerentes, ingenieros e investigadores de la industria japonesa.

¿En qué consiste el Premio Deming?

El Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil de Dr. E. Deming. Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial.

ELEGIBILIDAD PARA EL GRAN PREMIO DEMING

El Gran Premio Deming es un premio anual otorgado a una organización como una empresa, un instituto, una división de una empresa y una oficina central (organización, en adelante) que recibió el Premio Deming (incluido el anterior Premio de Aplicación Deming, el Premio de Aplicación Deming, Premio para Pequeñas Empresas, el Premio de Aplicación Deming para Divisiones y el Premio de Control de Calidad para Unidades Comerciales de Operaciones) hace tres años o más (contando de enero a diciembre del año del premio como un año), que ha aplicado continuamente TQM a problemas prioritarios y ha estado logrando sus objetivos de manera constante y eficaz en un entorno empresarial cambiante.

Organizaciones calificadas para recibir el Premio Deming

El Premio Deming se otorga a las organizaciones solicitantes que realizan los siguientes tres detalles por medio de TQM.

A) Bajo políticas de gestión claras que reflejan sus principios de gestión, la industria, el negocio, el alcance y el entorno empresarial, la empresa ha establecido objetivos comerciales proactivos orientados al cliente y estrategias basadas en la responsabilidad social de la organización. Y la alta dirección exhibe liderazgo en su formulación.

B) TQM se utiliza e implementa adecuadamente para la realización de los objetivos y estrategias comerciales mencionados en A) anterior.

C) Como resultado de B), además de lograr el efecto con respecto a los objetivos comerciales y las estrategias de A) anterior, se ha asegurado la capacidad organizacional requerida para el crecimiento futuro.

Estructura y Funciones del Comité del Premio Deming

El Comité del Premio Deming realiza el examen y otorga el Premio Deming. Es habitual que el presidente de la Federación Empresarial de Japón (Keidanren) asuma el cargo de presidente del Comité. Los miembros del comité están formados por expertos en TQM de la industria y la academia. El Comité del Premio Deming consiste en el Comité Directivo Deming y tres Comités para llevar a cabo el examen del Premio Deming y discutir asuntos relacionados.

El Comité del Premio Deming, Determina el ganador del premio entre los candidatos con base en el informe de examen presentado por cada subcomité respectivo.

El Comité Directivo del Premio Deming

1.

Establece las políticas fundamentales y el esquema de la operación del Premio Deming, así como la planificación general.

2.

Coordina las actividades relacionadas con el Premio Deming, escucha ampliamente los aportes sobre cómo mejorar el proceso de examen y otorgamiento e informa sus recomendaciones al Comité.

3.

Revisa los sistemas y reglamentos relacionados con el Premio Deming y propone las revisiones necesarias al Comité.

Objetivo del Premio Deming

Convertirse en una herramienta de mejora y transformación en la gestión de las empresas japonesas.

El principal objetivo es comprobar que mediante la implementación del control de calidad en toda la compañía se hayan obtenido buenos resultados.

ENFOQUE: El enfoque básico es la satisfacción del cliente y el bienestar público, basado en el análisis Estadístico De La Calidad; la resolución oportuna de los problemas que afecten la calidad ; el Perfeccionamiento o Mejora continua de la calidad y las ideas de Deming en sus 14 puntos y las 7 enfermedades mortales de la gerencia.

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