Gran Premio Deming
luis antonio anaya lambrañoEnsayo26 de Febrero de 2023
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El Dr. Deming es una autoridad respetada internacionalmente en el campo de la estadística, especialmente en la teoría del muestreo y su práctica, y es uno de los fundadores del control de calidad estadístico en los EE. UU. A partir de 1950, el Dr. Deming contribuyó considerablemente a Japón de la posguerra con el fin de desarrollar y avanzar en el control de calidad estadístico en el país. Por sus esfuerzos, el gobierno japonés le otorgó la Segunda Orden del Tesoro Sagrado.
El Dr. Deming falleció el 20 de diciembre de 1993 a la edad de 93 años.
¿Cómo nace el Premio Deming?
- En 1951
- Por: la unión Japonesa de Científicos e Ingenieros (JUSE).
- En honor a: Williams Edwards Deming.
- Con sus técnicas de control de calidad “Catorce Principios Y Siete Enfermedades de la Gerencia”. saco adelante a Japón de una grave situación económica.
El Gran Premio Deming se creó para conmemorar la primera Conferencia Internacional sobre Control de Calidad (ICQC), celebrada en octubre de 1969 en Tokio, y para mantener y mejorar el espíritu de la conferencia en el futuro. Con el propósito de desarrollar aún más el mundo del control de calidad, el Gran Premio Deming se estableció con un fondo de los ingresos excedentes de la conferencia. (El Gran Premio Deming se estableció originalmente como Medalla de Calidad de Japón y el cambio de nombre tuvo lugar en 2012)
Una organización puede solicitar el Gran Premio Deming tres años o más (incluido el año del premio) después de haber recibido el Premio Deming. Cuando se reconoce que la implementación de TQM de un solicitante ha mejorado sustancialmente más allá del nivel en el momento en que ganó el Premio Deming, la organización recibe el Gran Premio Deming.
Los ganadores del Gran Premio Deming pueden solicitar repetidamente la medalla siempre y cuando esperen tres años o más (incluido el año del premio) después de ganar. Por lo tanto, para aquellas organizaciones que han estado practicando TQM durante mucho tiempo, recibir el Gran Premio Deming es el mayor honor.
Como se estableció el premio Deming
Deming fue uno de los principales expertos en control de calidad de los Estados Unidos, fue invitado a Japón por la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE) el 15 de julio de 1950.
Durante su visita, el Dr. Deming dio una conferencia en el "Curso de ocho días sobre control de calidad" en el Auditorio de la Asociación Médica de Japón en Kanda-Surugadai, Tokio. A esto le siguió el “Curso de un día sobre control de calidad para la alta dirección” del Dr. Deming, que se llevó a cabo en Hakone. A través de estos seminarios, el Dr. Deming enseñó los conceptos básicos del control de calidad estadístico de forma sencilla y completa a ejecutivos, gerentes, ingenieros e investigadores de la industria japonesa.
¿En qué consiste el Premio Deming?
El Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil de Dr. E. Deming. Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial.
ELEGIBILIDAD PARA EL GRAN PREMIO DEMING
El Gran Premio Deming es un premio anual otorgado a una organización como una empresa, un instituto, una división de una empresa y una oficina central (organización, en adelante) que recibió el Premio Deming (incluido el anterior Premio de Aplicación Deming, el Premio de Aplicación Deming, Premio para Pequeñas Empresas, el Premio de Aplicación Deming para Divisiones y el Premio de Control de Calidad para Unidades Comerciales de Operaciones) hace tres años o más (contando de enero a diciembre del año del premio como un año), que ha aplicado continuamente TQM a problemas prioritarios y ha estado logrando sus objetivos de manera constante y eficaz en un entorno empresarial cambiante.
Organizaciones calificadas para recibir el Premio Deming
El Premio Deming se otorga a las organizaciones solicitantes que realizan los siguientes tres detalles por medio de TQM.
A) Bajo políticas de gestión claras que reflejan sus principios de gestión, la industria, el negocio, el alcance y el entorno empresarial, la empresa ha establecido objetivos comerciales proactivos orientados al cliente y estrategias basadas en la responsabilidad social de la organización. Y la alta dirección exhibe liderazgo en su formulación.
B) TQM se utiliza e implementa adecuadamente para la realización de los objetivos y estrategias comerciales mencionados en A) anterior.
C) Como resultado de B), además de lograr el efecto con respecto a los objetivos comerciales y las estrategias de A) anterior, se ha asegurado la capacidad organizacional requerida para el crecimiento futuro.
Estructura y Funciones del Comité del Premio Deming
El Comité del Premio Deming realiza el examen y otorga el Premio Deming. Es habitual que el presidente de la Federación Empresarial de Japón (Keidanren) asuma el cargo de presidente del Comité. Los miembros del comité están formados por expertos en TQM de la industria y la academia. El Comité del Premio Deming consiste en el Comité Directivo Deming y tres Comités para llevar a cabo el examen del Premio Deming y discutir asuntos relacionados.
El Comité del Premio Deming, Determina el ganador del premio entre los candidatos con base en el informe de examen presentado por cada subcomité respectivo.
El Comité Directivo del Premio Deming
1.
Establece las políticas fundamentales y el esquema de la operación del Premio Deming, así como la planificación general.
2.
Coordina las actividades relacionadas con el Premio Deming, escucha ampliamente los aportes sobre cómo mejorar el proceso de examen y otorgamiento e informa sus recomendaciones al Comité.
3.
Revisa los sistemas y reglamentos relacionados con el Premio Deming y propone las revisiones necesarias al Comité.
Objetivo del Premio Deming
Convertirse en una herramienta de mejora y transformación en la gestión de las empresas japonesas.
El principal objetivo es comprobar que mediante la implementación del control de calidad en toda la compañía se hayan obtenido buenos resultados.
ENFOQUE: El enfoque básico es la satisfacción del cliente y el bienestar público, basado en el análisis Estadístico De La Calidad; la resolución oportuna de los problemas que afecten la calidad ; el Perfeccionamiento o Mejora continua de la calidad y las ideas de Deming en sus 14 puntos y las 7 enfermedades mortales de la gerencia.
ESTRUCTURA: El comité evalúa si los puntos tratados por los participantes son adecuados a la situación de su organización, si todas sus actividades (investigación y desarrollo, diseño, compras, producción, inspección, comercialización, etc.) son propias de la circunstancia que vive la empresa y si éstas pueden conseguir los objetivos más altos que la organización se imponga en el futuro.
La evaluación del Premio Deming no requiere que los participantes sigan un modelo previamente definido por su comité, sino que se espera que los participantes entiendan su actual situación, establezcan sus propios objetivos y mejoren y transformen ellos mismos todo el conjunto de la organización.
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CRITERIOS
- Liderazgo visionario;
- Cooperación interna y externa;
- Aprendizaje;
- Gestión de proceso;
- Mejora continua;
- Satisfacción del empleado y
- Satisfacción del cliente
PREMIO NACIONAL DE LA CALIDAD DEMING
- En 1951, se implantó en Japón el Premio Nacional a la Calidad, llamado Premio Deming en honor a Edwards Deming. Fue creado por la JUSE (Japanese Union of Scientists and
Engineers). - Este premio es considerado como el número uno en la calidad. El premio ha sido clave para la implementación en Japón de la cultura de la calidad total.
- El Premio Deming se le da a las empresas japonesas y no japonesas, privadas o públicas, o a individuos que demostraran un comportamiento ejemplar en el mejoramiento de la calidad.
Qué es el Ciclo Deming
El ciclo Deming, también conocido como ciclo PDCA de Play-Do- Check-Act, o sea Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, es un modelo de mejora continua que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.
El ciclo consta de cuatro etapas: PLANIFICAR, HACER, VERIFICAR y ACTUAR.
Planificar
La primera etapa del Ciclo Deming es la planificación.
En esta etapa, se identifica el problema o la oportunidad que se desea abordar.
También se fijarán las metas y los objetivos del proyecto.
Este es el momento de investigar y desarrollar un plan de acción.
Hacer
La segunda etapa del Ciclo Deming es el hacer.
Es el momento de poner en práctica el plan.
Se llevan a cabo experimentos y se recolectan datos.
También es el momento de hacer un seguimiento de los avances y ajustar el plan si es necesario.
Verificar
La tercera etapa del ciclo Deming es la verificación.
En esta etapa, se analizarán los datos que se hayan recogido en la etapa anterior.
También se revisarán los resultados del proyecto para verificar que se están cumpliendo los objetivos.
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