Grupos Formales

Marco Teórico :

Consejo:

"una asamblea, junta o reunión de personas que tiene como misión dirigir, guiar o administrar".

Dentro de estos están los consejos de participación ciudadana, consejos de mejoramiento ambiental, etcétera.

El tradicional es el consejo de administración, puede tener una importancia profunda en el buen desempeño de la empresa. Como su nombre lo dice un consejo de administración es un conjunto de personas para guiar la administración de la empresa. La figura del consejo de administración surge de las grandes corporaciones. Esas empresas se conforman por los accionistas -dueños de la empresa- los cuales nombran a un consejo de administración para que "dirija" la empresa. Este consejo de administración a su vez tiene como obligación contratar al personal clave de la empresa para poder iniciar o continuar operaciones. Dentro de las funciones y responsabilidades que tiene un consejo de administración son: analizar la información financiera generada por la empresa, decidir el rumbo de la empresa, aprobar los presupuestos generales y metas estratégicas entre otros.

1. Eso es en las grandes, en las pequeñas y medianas empresas, el consejo de administración son "esos nombres" que pide el notario para complementar el acta constitutiva: un presidente, un secretario, algunos vocales, un tesorero y hasta un comisario.

Si bien es difícil, en una pequeña empresa, querer cambiar las costumbres, o peor aún, querer constituir un consejo de administración real, podemos beneficiarnos de tener un consejo de administración.

COMO SE FORMA UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

Primero, reunir algunos candidatos, que tengan habilidades complementarias

Segundo, comentar el plan, y el objetivo. El plan es formar un consejo de ayuda para la mejora de la empresa. El objetivo es incrementar la posición competitiva de la misma. Lo último significa mejorar utilidades, participación de mercado, satisfacción de clientes y empleados.

Tercero, Establecer un día al mes para reunirse. Ahí se hace la entrega en una copia del reporte de los resultados de la empresa. Donde se platicara y se aconsejan las mejoras para la empresa.

Finalmente, Se hacen las evaluaciones de la efectividad del consejo de administración.

DIRECCIÓN: se define como: Dirigir, lo cual implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo"

Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"

Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

SUS ELEMENTOS.

• El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.

• Los Dirigidos: Son a los que dirige

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