INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA INTRODUCCION AL ÁREA ECONOMICO ADMINISTRATIVA

1.- Que beneficios se obtienen al aplicar la administración en una empresa

2.- La administración ha presentado diversos mejoramientos en el desarrollo de la humanidad SI ( ) NO ( ) (Fundamentar tu respuesta)

3.- Explica con tus propias palabras que es un proceso administrativo

4.- De acuerdo a lo aprendido describe en forma genérica cuales serian las funciones de un administrador en la actualidad.

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LA ADMINISTRACION Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Mapa conceptual Pag 2 y 22

DIVERSOS RETOS QUE HABRAS DE UN LIDER ESCRIBE SU PLAN MOTIVA

AFRONTAR EN TU VIDA PERSONAL AL EQUIPO, Y CONDUCE EL TRABAJO

Y PROFESIONAL DE EQUIPO PARA ALCANZAR EL

OBJETIVO ESTABLECIDO

EN OCASIONES EL RUMBO ES INCIERTO PERO TENEMOS LA CAPACIDAD PARA PODER SALIR ADELANTE

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACION NOS PERMITE EN TERMINOS GENERALES

FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD, FLEXIBILIDAD, CUANTIFICACION, UNIDAD DE MEDIDA, CAMBIO DE ESTRATEGIAS

ORGANIZACIÓN INTEGRA

LA MISION, SIMPLIFICACION, ESPECIALIZACION, JERARQUIA, AUTORIDAD Y

RESPONSABILIDAD, DON DE MANDO, DIFUSION, TRAMO DE CONTROL, COORDINACION, ADECUACIÓN

INTEGRACION

PROVISION DE ELEMENTOS NECESARIOS, CALIDAD DE LOS PROVEEDORES,

EL PERSONAL ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO

DIRECCION

DA RESOLUCION A LOS CONFLICTOS, SE APRENDE DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN, COORDINACION DE INTERESES, ES UNA VIA JERARQUICA.

CONTROL

MANTIENE EL EQUILIBRIO PROPORCIONA INDICADORES O ESTANDARES CONSTITUYE UN ÁREA DE OPORTUNIDAD, IDENTIFICA LAS DESVIACIONES, ES UNA FUNCIÓN CONTROLADA

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FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

SE DIVIDE EN 2 SIENDO ESTAS LA FASE MECANICA Y LA FASE DINAMICA.

LA FASE DINAMICA SE INTEGRA POR LA PLANEACIÓN QUE INCLUYE LAS SIGUIENTES VARIABLES. LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA, LA MISIÓN, LA VISIÓN, VALORES ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROGRAMAS, Y PRESUPUESTOS.

LA ORGANIZACIÓN. SE ENCARGA DELA DIVISION DEL TRABAJO QUE A SU VEZ COMPRENDE LA JERARQUIZACIÓN, DEPARTAMENTALIZACIÓN, Y LA DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES.

FASE DINAMICA. LA CUAL COMPRENDE LA INTEGRACION Y ESTA COMPUESTA POR LOS RECURSOS HUMANOS, RECURSOS MATERIALES, RECURSOS TECNICOS, Y RECURSOS FINANCIEROS.

DIRECCION O EJECUSIÓN EN ESTA ÁREA SE TOMAN LAS DECISIONES SE PROMUEVE LA INTEGRACIÓN, SE MOTIVA A LA GENTE,SE MANTIENE UNA ADECUADA COMUNICACIÓN, Y SE FOMENTA EL LIDERAZGO.

CONTROL. SE ESTABLECEN ESTANDADRES, QUE A SU VEZ SE MIDEN SUS RESULTADOS, PARA PODER HACERLA CORRECION CORRESPONDIENTE, Y A SU VEZ GENERAR UNA ADECUADA RETROALIMENTACION,

Las fases deberían de aplicarse a todo tipo de empresas sí o no

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ETICA Y VALORES DE LA ADMINISTRACION

SOCIALES

VAN ENCAMINADOS AL BIENESTAR DE LA COMUNIDAD

Calidad del producto, y/o servicio para satisfacer totalmente a clientes

Mejoramiento de la situación económica de la población (empleos)

Cumplimiento de las obligaciones fiscales (Impuestos)

Coadyuvante al desarrollo económico del país

Generadora de un Desarrollo sustentable en beneficio del país.

ORGANIZACIONALES

Mejorar la organización de los recursos con que cuenta la empresa

Impulsar la innovación investigación científica y tecnológica para poder estar actualizados de las mejoras en los procesos productivos.

Organizar la coordinación de los recursos humanos

Maximizar la eficiencia en métodos y sistemas así como procedimientos

Proporcionar servicios y productos de alta calidad

ECONOMICOS.

Generar riqueza para la sociedad y los accionistas

Máxima obtención de utilidades

Manejo optimo de los recursos financieros.

Promover la inversión.

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Mapa conceptual Pag 60

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU FUNDAMENTO

CONCEPTO

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades, así como del establecimiento de métodos y aplicación de las técnicas tendientes a la simplificación del trabajo

IMPORTANCIA

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente.

Reduce los costos e incrementa la productividad

Aumenta nuestra competitividad

Reduce e elimina la duplicidad de funciones

DIVISION DEL TRABAJO (etapas)

Logra una jerarquización

Delega por departamentos el trabajo a realizar exigiendo resultados

Describe las funciones

PRINCIPIO DE LA ORGANIZACION

Coordina toda la estructura jerárquica

Mantiene el control

Simplifica en forma importante el trabajo realizado

Se logra la especialización

Se mantiene la unidad de mando

TECNICA Problema identificado

Organigramas Alternativa de solución

Manuales Estrategia

Diagramas de flujo Ejecución

Análisis de puestos Éxito alcanzado

EL TRABAJO EN EQUIPO UN MUNDO GLOBALIZADO

NOS CONDUCIRA AL REQUIERE UN MAYOR

ÉXITO QUE PRETENDEMOS CONOCIMIENTO Y ORGANIZACIÓN

ALCANZAR

LA UNION SIEMPRE SERA LA ORGANIZACIÓN ES IMPORTANTE

LA FUERZA PARA EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS

¿QUE VALORES DEBE DE TENER UN BUEN EMPRESARIO PARA PODER ALCANZAR EL ÉXITO EN ESTA ACTIVIDAD¿

¿A QUE ATRIBUYES EL FRACASO DE UNA EMPRESA ¿

ELABORA UN PROCESO ADMINISTRATIVO QUE TENGA RELACION CON TUS EXPECTATIVAS EN EL FUTURO.

FUE ENRIQUECEDOR EN TU FORMACION PROFESIONAL ESTE NUCLEO TEMATICO FAVOR DE FUNDAMENTAR TU RESPUESTA.

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Mapa conceptual pag 40

LA PLANEACION NOS PERMITE EN FORMA GENERAL

A.) DEFINIR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN

B.) ESTABLECER ALTERNATIVAS A FIN DE MEJORAR EL FUTURO

C.) REDUCIR AL MAXIMO LOS RIESGOS Y PROBLEMAS QUE PUDIERAN PRESENTARSE DURANTE LA APLICACIÓN DE LA MISMA

D.) GENERAR MAYORES OPORTUNIDADES Y RESTOS

E.) ESTABLECER LAS BASES PARA UN FUTURO MAS PROMISORIO

TIPOS DE PLANEACION

A.) ESTRATEGICA

SE LLEVA A CABO EN LOS ALTOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN Y SE DA A MEDIANO Y LARGO PLAZO Y PARTIR DE ESTO SE IMPLEMENTA TODOS LOS PLANES PARA LA CONSECUSION DE ESTE OBJETIVO

B.) TACTICA O FUNCIONAL

COMPRENDE LOS PLANES QUE SE ELABORAN EN CADA UNA DE LAS AREAS QUE INTEGRAN LA EMPRESA

C.) OPERATIVA

SE DISEÑA DE ACUERDO A LOS PLANES TACTICOS, Y COMO SE INDICA SE LLEVA A CABO EN LOS NIVELES OPERATIVOS

FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

SE ENTIENDE COMO EL CONJUNTO DE POSTULADOS VALORES, CREENCIAS, Y COMPROMISOS QUE RIGEN LA VIDA DE LA EMPRESA Y DE TODOS Y CADA UNO DE LOS INTEGRANTES

LA FILOSOFIA COMPRENDE EL CREDO

O VALORES COMPROMISO

CREDO CONJUNTO DE VALORES, POSTULADOS O CREENCIAS QUE ORIENTAN LA CONDUCTA DE LA EMPRESA

VALORES PAUTAS DE CONDUCTA QUE ORIENTAN LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS EN

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