Semana | Tema o actividad presencial | Actividades de trabajo independiente |
1 | Administración y organizaciones. | Lectura y aplicación del rol del administrador en las organizaciones. Niveles de administradores. Eficiencia y eficacia. Habilidades administrativas según R. Katz. Funciones y roles de administrador.
Robbins y Coulter, 2014, cap. 1 La administración y las organizaciones
Preparación Quiz1
Asignación Artículo de investigación 1. |
2 | Administración científica | Lectura y aplicación del aporte de F.Taylor; Estudio de tiempos y movimientos; incentivos económicos, cuatro principios de Taylor. Aporte de Gilbreth.
Teoría general de administración de Henry Fayol; funciones de empresa; función administrativa y sus componentes; 14 principios de administración.
Artículo: Wrege, Charles y Hodgetts,Richard (2000) Frederick Taylor´s 1899 pig iron observations: examining fact, fiction, and lessons for the new milennium. Academy of Management Journal, v. 43(6), pp. 1283 – 1291. (Proquest, Jstor) Robbins y Coulter, 2014, modulo Historia de administración.
Preparación Quiz2 |
3 | Modelo burocrático de organización de Weber.
Modelo conductual, o comportamiento organizacional | Lectura y Aplicación de las Características del modelo Burocratico.
Elton Mayo y el experimento de Hawthorne; Conclusiones del experimento. Robbins y Coulter, 2014, modulo Historia de administración.
Preparación Quiz3 |
4 | Modelo: Cuantitativo. Calidad total. Enfoque de sistemas. Contingencia | Lectura y aplicación de los cuatro modelos.
Robbins y Coulter, 2014, modulo Historia de administración
Artículo: Hamel, G. (2014) Bureaucracy Must Die. Harvard Business Review, 11/4/2014, pp. 2-5 (Ebsco).
Entrega de Artículo de investigación 1. |
5 | Parcial I | Preparación para la evaluación de los conceptos adquiridos en el primer corte académico |
6 | Toma de decisiones | Lectura y aplicación de la Toma de decisiones: Problema. Criterios. Alternativas. Racionalidad limitada. Problemas estructurados, no estructurados. Riesgo e incertidumbre. Robbins y Coulter 2014, Cap. 6 Gerentes como tomadores de decisión.
Asignación Artículo de investigación 2. |
7 | PROCESO ADMINISTRATIVO – PLANEACIÓN
Fundamentos de planeación
Administración estratégica |
Lectura y aplicación de Fundamentos de planeación: Planeación ¿Por qué gerentes planean? Objetivo y plan. Tipos de planes por alcance, marco de tiempo, especificidad, frecuencia de uso. Administración por objetivos.
Administración estratégica: Estrategia. Misión y sus componentes, análisis externo e interno: DOFA, FODA, SWOT. Estrategias corporativas: matriz BCG. Estrategias competitivas: unidad estratégica de negocio, ventaja competitiva, modelo de 5 fuerzas de Porter, estrategias competitivas genéricas de Porter. Estrategias.
Robbins y Coulter 2014, Cap. 8 Fundamentos de planeación Robbins y Coulter, 2014, Cap. 9 Administración estratégica
Preparación Quiz1 |
8 | PROCESO ADMINISTRATIVO – PLANEACIÓN
Técnicas de planeación | Lectura y aplicación de la inteligencia de competencia, proyecciones, benchmarking, presupuesto, programación, punto de equilibrio, programación lineal, proyectos, escenarios. Robbins y Coulter, 2014, Cap. 10 Controles. Modulo técnicas de planeación y control.
Preparación Quiz2 |
9 | PROCESO ADMINISTRATIVO – ORGANIZACIÓN
Estructura y diseño organizacional
Diseño organizacional contemporáneo.
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Estudio y aplicación de Especialización; Departamentalización funcional y divisional; Cadena de mando, Tramo de control; Centralización; Formalización; Estructuras orgánicas y mecánicas; Factores de contingencia (estrategia y estructura, tamaño y estructura; tecnología y estructura; incertidumbre ambiental y estructura.
Equipo, matriz, organización sin fronteras, organización de aprendizaje, flexibilización. Robbins y Coulter, 2014, Cap. 11 Diseño organizacional básico Robbins y Coulter, 2014, Cap. 12 Diseño organizacional a la medida.
Preparación Quiz3 |
10 | PROCESO ADMINISTRATIVO – ORGANIZACIÓN
Administración de recursos humanos
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Estudio y aplicación del Proceso de administración de recursos humanos; planeación; Reclutamiento; Selección; Orientación; Capacitación, Evaluación del desempeño, Compensación y beneficios. Recorte del personal. Acoso.
Articulo Fernández-Aráoz, C. (2014) 21st Century Talent Spotting. Harvard Business Review, Jun 2014, Vol. 92 Issue 6, p. 46-56 (Ebsco todas las bases). Robbins y Coulter, 2014, Cap. 13 Administracion de recursos humanos.
Entrega de Artículo de investigación 2. |
11 | Parcial II | Preparación para la evaluación de los conceptos adquiridos en el segundo corte académico |
12 | PROCESO ADMINISTRATIVO – DIRECCION
Comportamiento organizacional Actitudes, personalidad, percepción, y aprendizaje de los trabajadores. Robbins y Coulter, 2014, Cap. 15 Comprensión del comportamiento individual |
Estudio y aplicación de Actitudes, personalidad, percepción, y aprendizaje de los trabajadores. Robbins y Coulter, 2014, Cap. 15 Comprension del comportamiento individual.
Asignación Artículo de investigación 3. |
13 | PROCESO ADMINISTRATIVO – CONTROL
Control
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Estudio y aplicación del Proceso de control (medición, comparación, toma de acción). Desempeño organizacional y sus medidas. Control preventivo, concurrente y retroalimentación. Indicadores de control. Razones financieras. Tablero de control balanceado. Benchmarking como control. Gobierno corportativo como control. Robbins, Coulter, 2014, Cap. 10 Controles administrativos
Preparación quiz1 |
14 | TEMAS DE VANGUARDIA EN LA GERENCIA Gestión del cambio e Innovación. Tipos de cambio organizacional, gestión de la resistencia al cambio, estímulos para la innovación y creatividad. Robbins, Coulter, 2014, Cap. 7 Manejo de cambio e innovacion | Estudio y aplicación de la Gestión del cambio e Innovación. Tipos de cambio organizacional, gestión de la resistencia al cambio, estímulos para la innovación y creatividad. Robbins, Coulter, 2014, Cap. 7 Manejo de cambio e innovación
Preparación quiz2. |
15 | TEMAS DE VANGUARDIA EN LA GERENCIA
Responsabilidad social (RS) y ética administrativa.
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Estudio y aplicación de la Responsabilidad social (RS) y ética administrativa. Visión clásica y socio económico de la RS. Etapas del desarrollo moral. Características individuales y organizacionales que explican RS. Fomento del comportamiento ético.
Articulo: Porter, Michael y Michael Kramer (2011) Creating shared value. Harvard Business Review, Jan-Feb, 2011, pp. 62 – 77 (Ebsco Todas las bases).
Preparación quiz3. |
16 | Presentación trabajos individuales
(Investigación, consultoría e Investigación y/o consultoría) |
Entrega de Artículo Investigación complementado de los cortes 1,2 y 3. |
