LEY 1753 DE 2015 SISTEMA ÚNICO DE GESTIÓN ARTICULADO CON EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

LEY 1753 DE 2015

SISTEMA ÚNICO DE GESTIÓN ARTICULADO CON EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

CAPÍTULO V.

BUEN GOBIERNO.

ARTÍCULO 133. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN. Intégrense en un solo Sistema de Gestión, los Sistemas de Gestión de la Calidad de que trata la Ley 872 de 2003 y de Desarrollo Administrativo de que trata la Ley 489 de 1998. El Sistema de Gestión deberá articularse con los Sistemas Nacional e Institucional de Control Interno consagrado en la Ley 87 de 1993 y en los artículos 27 al 29 de la Ley 489 de 1998, de tal manera que permita el fortalecimiento de los mecanismos, métodos y procedimientos de control al interior de los organismos y entidades del Estado.

El Gobierno Nacional reglamentará la materia y establecerá el modelo que desarrolle la integración y articulación de los anteriores sistemas, en el cual se deberá determinar de manera clara el campo de aplicación de cada uno de ellos con criterios diferenciales en el territorio nacional.

Una vez se reglamente y entre en aplicación el nuevo Modelo de Gestión, los artículos   15 al 23 de la Ley 489 de 1998 y la Ley 872 de 2003 perderán vigencia.

DECRETO 1499 DE 2017

CADENA DE VALOR PÚBLICO

SALE DEL BID BANCO INTERMAERICANO DE DESARROLLO

INSUMOS-PROCESOS-PRODUCTOS-RESULTADOS IMPACTOS

INSTITUCIONALIDAD - SISTEMA DE GESTIÓN Y SISTEMA DE CONTROL INTERNO

SOMOS DE LOS COMITÉS SECTORIALES MIN-HACIENDA

COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO – La presidente designa los integrantes

 CONTROL INTERNO- MODELO COSO

LEY 1757 PARTICIPACIÓN CIUDADANA (Se necesita identificar el grupo de valor)

1712 transparencia 1464 anticorrupción

Comité institucional de coordinación de control interno dos veces por año. Se ha hecho???

Gestión normativa (política sin instrumento diagnóstico)

Plan institucional de MIPG

GESTION TALENTO HUMANO (De la 909 q aplica y que no aplica) matriz GETH

INTEGRIDAD (Honestidad respeto, compromiso diligencia justicia) Micrositio. Con ejercicio para implementar.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (Caracterizar el grupo de valor con requerimientos y expectativas)  (Políticas Institucionales)

GESTIÓN CON VALORES PARA RESULTADOS – HACER (Tiene Back y Front) ventanilla hacia adentro es interno mientras que el externo es relación Estado-ciudadano.

Hacia adentro: Qué? Cómo? Con Quién? HACER

Planeación – modelo de operación- estructura organizacional funcional

PAA Plan Anual de Adquisiciones  (Agencia nacional de adquisición pública)

GOB DIGITAL  ADENTRO TIC para el estado

AFUERA TIC para la sociedad.

TRANSPARENCIA 

ACTIVA: poner la inf al ciudadano sin q el la pida

PASIVA: Responder de buena fe al ciudadano cuando solicita información.

SERVICIO AL CIUDADANO

Modelo de eficiencia de servicio al ciudadano

Front: Ventanilla hacia adentro (

Back: Ventanilla hacia afuera (cobertura cumplimiento

EVALUACIÓN DE RESULTADOS

CONTROL INTERNO

Actividades de Monitoreo (líderes de procesos se hacen su autocontrol) y la OCI hace una evaluación independiente (auditorías)

Se debe tener un estatuto de auditoría obligatorio ajustado a normas internacionales y aprobado por el comité. (programa de auditoría alineado con el MIPG)

Guía de auditoría para las entidades del estado ajustada a MIPG salió hace 15 días v3.

Línea estratégica: comité

2da línea: jefes de procesos

Uso de los mapas de aseguramiento por parte de Control Interno.

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