Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015
Enviado por manueltorrestoro • 21 de Diciembre de 2020 • Informes • 3.160 Palabras (13 Páginas) • 115 Visitas
Sistema de gestión ambiental basado en ISO 14001:2015.
Manuel Torres Toro.
Normativa de calidad y ambiente.
Instituto IACC.
06-12-2020.
Desarrollo
1.- Descripción general de la empresa para la cual trabajo.
La empresa para la cual trabajo tiene por nombre Broadspectrum Chile SPA, la cual pertenece a Ferrovial servicios Chile, la cual a la vez pertenece al grupo Ferrovial fundado en 1952 en España la cual ha sido un referente mundial en los ámbitos de infraestructura y servicios. En Chile, la línea de negocios de ferrovial servicios, opera a través de tres compañías: Broadspectrum Chile SPA, ferrovial servicios ambientales y Steel ferrovial servicios.
Enfocándome en la empresa para la cual trabajo, puedo decir que en Broadspectrum nos caracterizamos por la entrega de servicios esenciales para la industria minera en la entrega de soluciones integrales a la operación y mantenimiento de plantas industriales, contando con contratos en las principales compañías mineras en Chile en unidades de negocio como mantenimiento integral de plantas industriales, mantenimiento integral de plantas desaladoras, mantención y operación integral de redes eléctricas mina e izaje. La empresa recientemente pasó por los procesos de recertificación en las normas de calidad, gestión medio ambiental y salud y seguridad laboral a través de las normas ISO 9001 de sistemas de gestión de la calidad, ISO 14001 de sistemas de gestión ambiental y OSHAS 18001 de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
2.- Ciclo de vida de un servicio.
Por el amplio espectro de servicios de mantenimiento que se entregan en el contrato para el cual trabajo el cual se lleva a cabo en compañía minera Zaldívar en la segunda región de Antofagasta, es que me enfocare en el servicio que se presta denominado “Izaje” el cual consiste en la prestación de servicios y equipos de levante de alto tonelaje en las diversas plantas con la que cuenta nuestro cliente.
El ciclo de vida de un servicio de izaje de un componente, se divide en tres etapas, las cuales son: antes del izaje, durante el izaje y traslado del componente y montaje del componente.
Etapa 1: Antes del izaje.
- Generación de orden de trabajo.
- Planificación de los trabajos
- Se gestionan los permisos de trabajo, se realiza análisis de riesgos del trabajo y se confecciona el plan de izaje.
- Se realiza la segregación de toda el área de influencia cubriendo en 360° la extensión máxima de la pluma de la grúa.
- Se realiza el protocolo de inspección de todos los equipos de izaje incluidos la grúa móvil, elementos de izaje y accesorios.
- Se realiza aparejamiento de la carga y la instalación de vientos.
- Se retira a todo el personal que no interviene de manera directa en la maniobra de izaje.
Etapa 2: Durante el izaje y traslado del componente.
- Verificación del centro de gravedad del componente. Este proceso se repite hasta que el componente está completamente nivelado.
- Se realiza el levantamiento de la carga y el traslado hacia el punto de montaje.
- Por indicaciones del rigger, la carga queda suspendida sobre el punto de montaje del componente.
Etapa 3: Montaje del componente.
- La carga es recibida por personal mecánico en el lugar del montaje del componente.
- Se posiciona y se fija el componente a la estructura de soporte.
- Se liberan las maniobras de izaje del componente.
- Se retira la pluma de la grúa del lugar de montaje.
- Se guarda toda la extensión de la pluma de la grúa.
- Se guardan los estabilizadores de la grúa.
- Se retira la segregación de izaje.
- Se retira la grúa del sector.
3.- Partes interesadas, oportunidades y amenazas.
Partes interesadas | Oportunidades | Amenazas |
Inversionistas | - Ampliar los servicios hacia otras compañías mineras. - Aumento de las utilidades. | - Ingreso de más empresas del rubro al mercado industrial. - Crecimiento lento del escenario comercial. |
Administración del contrato. | - optimizar los procesos basando el SGA en la norma ISO 14001:2015. - Ventajas sobre otras empresas al contar con un SGA basado en la norma ISO 14001:2015. | - Falta de interés por parte de la alta gerencia (administrador de contrato). - Poco compromiso por parte de la alta gerencia. |
Cliente. Antofagasta Minerals. | - Servicio de calidad al estar regido por un SGA. - Reducción de contaminantes. | - Alteración en los procedimientos o protocolos medioambientales. - Poca capacidad de inversión. |
Ministerio del medio ambiente | - Más oportunidades de permisos legales para otras faenas por cumplimiento de las normativas ambientales. - Comunicaciones más amigables con el ente fiscalizador. | - Normativa medioambiental estricta. - Contaminación por procesos. |
Trabajadores | - Mayor conocimiento de los procesos y sus residuos. - Cultura de trabajo limpio. | - Falta de interés por procesos limpios. - Poco entendimiento del SGA. |
Proveedores | - Insumos amigables con el medio ambiente. - Tendencia de los proveedores a gestionar un SGA. | - Encarecimiento de los insumos. - Trabas en las compras de insumos por exigencias de la norma. |
Veneficios y desventajas de implementar la norma ISO 14001:2015
Ventajas | Desventajas |
Mejora la eficiencia de los procesos en temas medioambientales. | Aumento de los costos de la empresa por la implementación del SGA. |
Ayuda a disminuir los contaminantes que generan los proceso. | Retraso en los procesos por la implementación del SGA. |
Se anticipa a los riesgos que pueden generan daños al medio ambiente. | Tiempo largo de implementación del SGA. |
El control documental avala el buen comportamiento de la empresa con el medio ambiente. | Arduo trabajo de planificación e implementación. |
Mejoran las relaciones con los entes fiscalizadores. | Aumento de la carga de trabajo. |
Facilita el cumplimiento de las normativas medioambientales legales. | Resistencia al cambio. |
Aumenta la confianza de las partes interesadas. | Aumenta el costo de los productos y servicios. |
Facilita el ingreso a nuevos mercados. | Aumento del gasto por capacitaciones. |
Disminuye los riesgos de generar daños al medio ambiente. | |
Aumenta su nivel de competencia en el mercado al diferenciar sus estrategias para el cuidado del medio ambiente. | |
Disminución de gastos por tratamiento de residuos. | |
Disminución en el consumo de materias primas y recursos naturales. |
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