La diversificación y la multiempresarial Corporation – Estudio de Caso: ITT

La diversificación y la multiempresarial Corporation – Estudio de Caso: ITT – International Telephone and Telegraph Corporation

Cuestiones de enfoque:

1. ¿Cómo fue relacionadas ITT, la diversificación de sus negocios aos existentes?

Hay tres formas diferentes de la diversificación de una empresa puede ejercer: la diversificación concéntrica, la diversificación horizontal, y la diversificación de conglomerado. las tres pruebas esenciales de éxito son

1. Atractivos: Los sectores elegidos para la diversificación debe ser estructuralmente atractiva o capaz de ser atractiva.

2. El costo de la prueba de ingreso El costo de entrada no debe aprovechar todos los beneficios futuros.

3. La mejor situación de prueba – ya sea obtener una ventaja competitiva de su vínculo con la empresa o viceversa.

Los factores que pueden conducir a la diversificación son: 1. diversificar cuando los objetivos no pueden ser cumplidas en el producto o el alcance de mercado definidos por la expansión. 2.retenido en efectivo que sobrepase las necesidades de expansión en total. 3. las oportunidades de diversificación prometen mayor rentabilidad que las oportunidades de expansión. 4. cuando la información disponible no es suficientemente fiable para permitir una comparación concluyente entre la expansión y la diversificación

A este respecto ITT bajo Geneen `s de liderazgo fue muy diversificada y su negocio consistía en aumentar los ingresos a toda costa. A este respecto, la diversificación era muy relacionados con la estrategia de negocio que existía en ese momento. Cuando Araskog hizo cargo de la estrategia cambió y por el momento en que el documento fue publicado decenas de mundo, las filiales de ITT gama se vendieron a mantener una alta rentabilidad y reducir la diversificación, la mayor atención en las empresas que ITT era el control.

¿Cuáles son las implicaciones de la estrategia de diversificación?

Hay muchas implicaciones. Por ejemplo, en un entorno competitivo, la diversificación horizontal es más conveniente si los clientes actuales son una disposición favorable hacia la empresa y si se puede esperar que esta lealtad a la prórroga al nuevo producto, en el largo plazo, sin embargo, un nuevo producto debe permanecer en su propia diversificación Por último, si tiene éxito, tiene el potencial de proporcionar un mayor crecimiento y rentabilidad.

2. ¿Cuáles son los límites de la ITT, el crecimiento aos?

Aunque no se indica como motivo en el documento en mi opinión, el factor fundamental que limita es el tamaño de la deuda que ITT ha celebrado. Se había llegado a 5 billones de dólares en Geneen `s tiempo. Estaba dispuesto a expandir y tomar préstamos y mantener los niveles de caja baja. Se eventauly recuperó las ventas efectuadas a mediados de los 80 `s y forzado el cambio estratégico. ¿Cree usted que su estrategia de diversificación puede crear una ventaja competitiva sostenible? Puede que la gestión es flexible a los cambios del mercado, por un lado y el otro permanece centrada. Aunque a veces hay retrocesos – Por ejemplo, Gillette entró en el mercado de las calculadoras de bolsillo en 1974 y para los relojes digitales en 1976. Más tarde abandonó ambos negocios.

3. ¿Cómo caracterizaría la ITT, la organización aos y el sistema de gestión?

En Hora de Geneens, AI Spartanian en su proceso de operación del negocio y romano decadente en la prestación de beneficios a los ejecutivos. El objetivo de proporcionar el éxito a toda costa, bajo una presión extrema la llevó a su punto máximo, pero que carecen de leer y evaluar los cambios en la ética mundial y el entorno empresarial (un tipo de Némesis) fue su mayor defecto. Bajo Araskog-se había adaptado a la corriente principal conglomerado entorno empresarial.

¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? Pueden ser ventajas para mejorar la rentabilidad y la flexibilidad de entrar en empresas que tienen mejores perspectivas económicas que las de las empresas existentes. Además, debido a su tamaño, tener un mejor recepción en los mercados de capital. La decisión de la diversificación es un paso importante que hay que tener cuidado. Cada empresa es el mejor en determinados productos. La diversificación requiere conocimientos diferentes, habilidades, etc En consecuencia, la diversificación puede ser una estrategia arriesgada y no puede proporcionar oportunidades para el crecimiento.

4. ¿Cree usted que Geneen, aos prácticas de gestión son adecuados para la gestión de una empresa de múltiples líneas?

Quizás en el momento en que pudo haber sido aunque carecía de cualquier base moral y ética. Bajo Araskog a ser más adecuado para convertirse en un conglomerado de negocios principales.

¿Cómo debe la organización de una empresa de multiempresarial diferir de la de una empresa de negocios de un solo? La literatura indica que los mayores niveles de diversificación de aumentar el rendimiento hasta un cierto punto, después de que los resultados de una mayor diversificación en el rendimiento decreciente (Shayne, 1998, Grant et al., 1988, Markides, 1995). La investigación indica que las empresas diversificadas, en promedio, no para crear valor económico a través de los crecientes niveles de diversificación, y los resultados son mixtos respecto a la relación entre la estrategia de diversificación y rentabilidad. Así, la diferencia debe ser charecterised por el desarrollo de su tamaño y por el enfoque de negocio en el tiempo.

ITT Corporation (NYSE: ITT) es una compañía manufacturera global que en 2008 tuvo ingresos de 11.700 millones de dólares. ITT participa en los mercados globales, incluyendo gestión de agua y fluidos, defensa y seguridad, y en movimiento y control de flujo. Forbes.com incluyó a ITT Corporation a su lista de "Las Empresas Mejor Administradas de Estados Unidos" de 2008, y otorgó a la empresa el primer lugar en la categoría de conglomerados.

En el rubro de aguas, ITT es el mayor proveedor mundial de bombas y sistemas de transporte, tratamiento y control del agua y otros líquidos. El negocio de aparatos electrónicos y servicios de defensa la hace ser uno de los diez más grandes contratistas de defensa de los Estados Unidos, y proporciona sistemas de defensa y seguridad, tecnologías avanzadas y servicios operativos para clientes militares y civiles. El negocio de control de flujo fabrica componentes especiales para el sector aeroespacial, transportes y mercados industriales.

En 2008, ITT fue elegido en el Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World) por décima vez en reconocimiento a su desempeño económico, ambiental y social. ITT es una de las pocas empresas que ha sido incluida en la lista cada año desde su creación en 1999.

La empresa fue fundada en 1920 bajo el nombre International Telephone & Telegraph. Durante los años 1960 y 1970, bajo el liderazgo de su CEO Harold Geneen la compañía saltó a la fama como un conglomerado arquetípico, el cual fue creciendo a partir de cientos de adquisiciones de industrias diversificadas. ITT se despojó de sus activos de telecomunicaciones en 1986, y en 1995 separó sus divisiones no manufactureras, que más tarde serían adquiridas por .

Desde 1996, la compañía ha sido conocida como ITT Industries, Inc.

Historia

ITT se formó en 1920, a partir de la Puerto Rico Telephone Company co-fundada por Sosthenes Behn. Su primera gran expansión ocurrió en 1923 cuando se consolidó en el mercado español de las telecomunicaciones en lo que ahora es Telefónica.1 2 Desde 1922 hasta 1925 compró un número de compañías telefónicas europeas. En 1925 compró la compañía Bell Telephone Manufacturing en Bélgica, que estaba afiliada anteriormente con . En la década de 1930, ITT creció a través de la compra de las empresas alemanas de electrónica Standard Elektrizitaetsgesellschaft (SEG) y , las cuales eran empresas que operaban internacionalmente.

Participación nazi

Según el libro de Anthony Sampson, El Estado Soberano de la ITT, uno de primeros hombres de negocios estadounidense recibido porAdolf Hitler después de tomar el poder en 1933 fue Sosthenes Behn, en ese entonces Director General de ITT y su representante alemán, Henry Mann.1 Antony C. Sutton, en su libro Wall Street y el Ascenso de Hitler, afirma de que las filiales de ITT hicieron pagos en efectivo al líder de la SS Heinrich Himmler.

ITT, a través de su filial The Lorenz Company, adquirió el 25% del fabricante alemán de aviones Focke-Wulf, constructor de algunos de los aviones de combate de mayor éxito de la Luftwaffe. En la década de 1960, ITT Corporation recibió 27 millones de dólares de indemnización por los daños causados a su participación en la planta de Focke-Wulf durante la Segunda Guerra Mundial debido a los bombardeos aliados.1 Además, el libro de Sutton revela que la ITT adquirió Huth and Company, G.m.b.H. de Berlín, que fabricó partes de radios yradares que se utilizaban en los equipos de la Wehrmacht.

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