ESTUDIO DE CASO: Matthew Corporation
Enviado por Yajaira Sanches Castellanos • 1 de Julio de 2019 • Prácticas o problemas • 1.762 Palabras (8 Páginas) • 153 Visitas
República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la defensa integral de la nación
Universidad nacional experimental politécnica de la fuerza armada bolivariana
UNEFANB
San Cristóbal- estado- Táchira
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Integrantes:
José miguel reyes
Lesly ortega
Greycel Hevia
Nadia Méndez
Docente:
María Isabel Osorio
San Cristóbal, junio 2019
ESTUDIO DE CASO: Matthew Corporation
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Preguntas: Con base a las teorías de motivación, liderazgo, comunicación y el proceso administrativo en general analice el caso y responda en equipo lo siguiente. Se sugiere no dividir sino resolver en forma grupal cada pregunta, para optimizar la calidad de la respuesta.
-Existe algún problema que requiera la atención administrativa? Cuál? Especifique.
Uno de los problemas más serios problemas fue el hecho de que el anterior asesor del departamento de calidad era ineficiente y causaba dificultades generando una problemática a la organización. Hablaron de acudir a otro asesor pero coincidieron en que su experiencia anterior no justificaba el gasto. Han decidido contratar a un gerente de asesor de calidad y actuar como un grupo de trabajo para ayudarle a analizar el problema Cuando llegó encontró desorden, con su sistema de trabajo logró organización. Si bien el clima de trabajo es bueno, desde el principio no tuvo buen trato con sus empleados es por ello que empezaron las diferencias en cuanto a comunicación y conductas inasertivas.
Nelson F, en forma autónoma tomaba decisiones y asumía responsabilidades sin tener presente que en una empresa hay q escuchar opiniones y puntos de vista , Entrando en un Triángulo Dramático con los empleados quedando así ubicados en una Posición Existencial Desvalorizada creando conflictos dentro de la organización y por ende el no cumplimiento y alcance de objetivos. Siendo Lo más caro que puedes hacer para tu empresa es contratar a cualquiera y, sobre todo, A quien no encaja con tu cultura, o con tu visión.
-Indique el estilo de liderazgo de Nelson F. Justifique su respuesta.
Su liderazgo es autócrata oficial pues un líder escucha, atiende a las inconformidades de sus subordinados, pero él en su “Agudo desacuerdo y oposición de intereses o ideas” resultando en un choque de ideas con sus subordinados” se limitaba a escuchar a su equipo de trabajo, Simplemente porque no se dio a la tarea de evaluar cómo podían motivarse los empleados de su departamento en pro de cumplir con todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar, es más, no se han sorprendido cuál es la manera más adecuada para emprender una labor con un alto nivel de motivación, que permita usar su energía adecuadamente.
Pues debió comprender que Todo individuo posee una personalidad; y que toda empresa posee también su propia personalidad; todo país, ciertas características sociales y culturales. Para poder entender las motivaciones en estos casos, es importante desarrollar investigación del campo motivacional.
En resumidas palabras Un buen líder debe estar plenamente identificado con el alcance, repercusiones que la motivación genera cuando se la sabe usar y sobre todo el líder motiva a sus seguidores y están plenamente identificados con las metas a alcanzar, con usar adecuada y eficazmente el potencial creativo de cada uno de los empleados para mejor eficacia.
-Señale la posible Motivación de Nelson F. con respecto al trabajo (que factores lo motivan) y sus expectativas. De igual manera la motivación de los miembros del Departamento de control de calidad.
Nelson f. tenía una necesidad satisfecha de reconocimiento lo cual no era motivadora con relación a su comportamiento, en cambio sus necesidades insatisfechas ejercieron una gran fuerza sobre su comportamiento en cuanto a sus empleados. No teniendo en cuenta la preocupación por sus empleados y su estado anímico.
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